案例4[@more@] 下面描述了羅·A.伯格破產時的情景。
1979年，伯格曾極度興奮。他建立了四年的照相館，每年有4000萬美元的收入，在八個州有57個分店，生意還不錯。突然，他破產了。他借了100萬美元的債務，利率突然猛漲，銀行要求還款。而伯格從擁有500萬美元的金身化為身無分文的窮鬼。他不得不為生計而去找工作，絕望的心情也隨之而至，“我不能忍受，”伯格回憶說，“我簡直崩潰了，我對自身的價值和以前作出的每項企業決策都產生了懷疑。”

問題：
1．導致伯格失敗的原因是什麼？對原因進行解釋？
2．他應該從失敗中得到什麼教訓？他將如何克服他的消極情緒？

解答要點：
1、管理。短短的四年伯格在八個州建立了57個分店，分散的組織結構形式，給這家小企業的管理帶來了很多弊端，例如：缺少了嚴格的成本控制、粗略的核算等財務管理問題；人員監督不力，工作效率低下；伯格分身乏術，缺乏對管理決策的仔細分析等。
2：企業的關鍵是經營管理，經營管理的核心是決策。伯格應為自己的企業尋找一種合適的管理模式，慎重考慮每一項管理決策。把企業的建立和失敗當成是企業管理的最好嘗試。

小企業管理案例分析4

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