推動PLM應用升級的幾個要素

　　擁有兩個ERP系統，有SAP的CRM、PTC的PLM和另一家的PLM，還有一些自己研發的系統，而每一個系統都可能在公司存在了20到25年，企業內部開發的系統同商業系統的整合，大多是點對點，經常沒有辦法維護；當面臨企業流程或管理等方面的變化時，將面臨著更大的困難。這就是一家擁有幾十年製造年齡的傳統歐美企業所面臨的困難，PTC航空航天及國防、汽車全球服務副總裁JonathanBoyce說到，其實，目前中國的很多企業也面臨同樣的問題。

　　要解決這此問題，企業必須要有清晰的價值路線圖。對於離散型的製造企業來說，首先必須具備兩個核心的系統，一個PLM，一個ERP。企業在上了這兩個系統後，並不代表著結束，下面幾個要素來不斷推動企業的PLM升級，第一是將戰略同操作結合，簡化商業系統；第二是使用商用成品，從而減少定製化；第三個是全球經濟環境對製造業的影響；第四個是加速投資回報。PTC提供的價值路線圖能夠幫助企業解決這些問題，Jonathan Boyce介紹到。

　　簡化商業系統

　　製造企業都有自己的戰略。為了實現戰略目標，一方面企業主要的一些應用系統要進行重新定義，以便滿足業務功能的新需求。另一方面，公司從戰略，最終需要有工程部、採購部、專案管理和製造加工等其他部門對這些任務進行具體的支援。

　　這需要從上到下和從下到上進行結合，才能找到好的方法和最佳實踐。透過PTC價值路線圖能夠做到，Jonathan Boyce說到。首先，從戰略到目標、流程一直到最終的操作，從上至下幫助客戶梳理，把所有戰略層面的目標和最後的具體功能進行連線，並且在這個過程中幫助企業確認業務的驅動力和需求的優先順序，然後來進行操作。透過從上到下和從下到上，能夠將企業的系統進行了充分的簡化，大大提高效率。

　　減少定製化

　　商用系統是從客戶的業務流程、技術需求這兩個角度出發來完成的。不是根據客戶的需求進行具體的定製化，JonathanBoyce說，如果客戶有一種特殊的需要，可以在使用者的業務需求和驅動力之間增加一個專案環節，幫助客戶變通的實現他所想要的功能，而不是幫助客戶將系統複雜化。PTC會幫助他們劃分出這些業務的優先順序，然後讓企業關注在主要的問題上。

　　市場趨勢與投資回報週期

　　製造企業要繼續生存，在經濟低迷的環境下，將組織結構更加的精益化，用更少的預算和更少的人員做專案。在上個世紀90年代中期，做一個專案就需要3~5年的時間，投入上百萬，甚至上億的美金。後來，企業希望使用更少的預算，縮短專案的生命週期，並得到更多的結果，現在，企業的專案是持續不斷的進行。

　　從價值機會的角度來說，首先企業要增加產品的市場份額，在快速消費品市場，更是如此，比如iPhone如何與諾基亞或其他市場領先企業進行競爭，從而擴大自己的市場份額。從利潤率的角度來說，為實現價格溢價而設計，比如企業擁有一個專利技術，創新設計了一個更高效的發動機，應用到產品中能夠提高產品的價值，也許這個產品產量很小，但是利潤更高。這些都需要企業繼續同PLM、ERP廠商合作，真正掌握一個產品投資回報週期，PTC的價值路線圖，可以分析並告訴客戶每個需要完成的任務，如何配置預算，得到最佳的投資回報。

　　由於全球產品開發的趨勢，越來越多的管理層開始關注協同。PTC的產品Pro/E，Arbortext，Windchill等產品都是並列的，在新的策略下，是以Windchill以核心，其他產品圍繞在周圍。並且隨著產品開發越來越成熟，產品的複雜度在增加，從企業的管理層面來看，產品與管理也聯絡的更加緊密了。以汽車開發為例，汽車機電一體化程度持續增強，汽車電子和軟體在汽車成本和製造中的佔有比率增加，因此更強調管理的重要性。再比如iPad的生命週期只有12到15個月，蘋果在iPad之後又要開發新的產品，如何縮短研發週期也對管理者提出了更大的挑戰，大家對研發管理越來越重視了。尋找企業PLM最優的流程將會一直持續下去，JonathanBoyce說。