覺得itpub的PK沒意思的來看看SAP總裁們的PK

SAP九華山莊會議回放：內部爭鬥“驚心動魄”




“我現在與公司的合同還沒有解除，我與公司有許多事情還沒有了，我現在還不算離開公司，現在談這些事情的時機尚不成熟，等時機成熟了，我們再約。”7月13日，張雪峰說完，匆匆掛了電話。

張雪峰原為SAP中國區副總裁。7月8日，北京九華山莊，他和另外兩位SAP副總裁蔡建明、王紋針對公司新宣佈的架構調整而“激動發言”的過程，在SAP中國員工之間不脛而走。

據SAP公司內部員工告訴記者，當天，SAP中國在九華山莊舉行第三季度銷售大會，剛剛上任不到三個月的SAP中國區總經理張烈生宣佈對現任管理層及組織架構進行調整，任命了四位新任副總裁。此舉引起SAP中國部分現任高管的反彈，張雪峰、蔡建明、王紋等三人的副總裁職務隨即被SAP中國解除。

上述訊息未獲SAP中國官方核實。

何處不江湖。一位SAP中國員工感嘆，跨國公司的內部爭鬥並不鮮見，但往往暗地潛行，而像SAP中國此次那樣“驚心動魄”則實在少見。

九華山莊會議一幕

據記者瞭解，SAP中國第三季度銷售大會的參會人員包括SAP中國所有高管人員及大部分銷售人員，SAP北亞區總裁紀秉盟（Mark Gibbs）的助理Volun Leiph亦參加了會議。

據參會人員描述，在當天的會議上，SAP中國區董事總經理張烈生第一個上臺發言，其首先回顧了SAP中國區今年上半年的業績，隨後又安排了下半年的工作任務。

而引起部分高管反彈的環節則發生在會議的最後環節，張烈生宣佈了SAP中國的組織結構與流程重組，在新的組織結構與流程重組的需求下，SAP中國宣佈了四位新副總裁的任命。

這四位新任副總裁分別為全面負責流程行業業務擴充的陳卓凡(Paul Chan)、全面負責中小企業市場、渠道和合作夥伴聯盟業務的何東輝（Andy He）、全面負責金融服務業和公共服務的業務擴充的梁溢全（Kennard Leung），以及全面負責離散行業業務擴充的姜偉（Desmond Jiang）。

“大家有什麼問題，歡迎踴躍發言。”當張烈生向參會人員做出例行詢問時，戲劇性的一幕發生了。

最先上臺的是副總裁王紋。他直接質疑最新的人事任命以及公司選擇人才的標準。據當天參會的SAP人員向記者轉述，王直斥張烈生：“有的新任副總裁過去與我們拼單時，經常丟單，敗軍之將，何以言勇？”

場面開始騷動。據該SAP人員介紹，王紋素來十分溫和，張烈生沒有料到他上臺會作如此激烈的發言。

接下來講話的是副總裁蔡建明。他的語氣沒有王紋激烈，但用詞更為鋒利，認為SAP中國每半年因為非業務原因洗一次牌，已經對SAP中國的發展造成了極大的傷害。據上述SAP內部人士引述，蔡說道：今年以來，SAP中國業務合了拆，拆了合，不是為了業務，而是為了把人洗走。

蔡還質疑這次人事任命和組織架構重整的程式。蔡建明在公司內部素愛仗義執言，有“文青”之稱，他越講越動情，並即興提出了一套方案，比如要在SAP內部成立工會，以保障員工權益。

第三個上臺的是張雪峰，在今年來的歷次調整中，他一直處於風暴中心。出乎意料，張雪峰話講得最少，僅表示：大家溝通有問題，傷害了老員工，人事任命和組織架構調整應該建立在充分的溝通之後。

“接著大家一個個的上去說了，會議已經沒法進行了。”上述SAP中國人士對記者說。

緩和重組未成

張雪峰、蔡建明、王紋在SAP工作的時間都在五到十年。一位員工說：他們激動的申訴在現場換來了眾多老員工的同情。

7月10日，本報記者收到SAP公關部發來的新聞稿，該新聞通稿宣佈了上述四位副總裁的任命，但對於張雪峰、蔡建明、王紋三人則隻字未提。

記者採訪獲悉，7月9日，九華山莊會議第二天，張雪峰、蔡建明、王紋三人回到其辦公室上班時，門衛阻止了他們，稱他們已經不是公司員工，沒有權利進入辦公室。

據悉，三人當時十分激動，要硬闖辦公室。門衛當即報警，110到來之後，三人解釋稱，只是想回辦公室拿回屬於自己的東西。

多方周折，三人還是憑著胸卡開啟大門，進入辦公區的會議室。這時新任命的四位副總裁已經出現在會議室，而張雪峰等三人則已不被允許進一步深入辦公區域。

據記者瞭解，原來，在7月8日“激情發言”後，這三位副總裁在當天晚上就收到了公司發來的一封解聘郵件。隨即，三人的公司郵箱、手機郵箱全部被停掉。

至此，九華山莊會議的情節迅速在SAP中國區傳播開來。

據介紹，此次新任命的四位副總裁中，有兩位有過在IBM工作的經歷，其中，何東輝曾負責IBM軟體集團各種產品的銷售渠道和聯盟，加入SAP前，擔任惠普中國TSG集團價值合作伙伴聯盟副總裁兼總經理，負責合作伙伴和聯盟業務；姜偉曾擔任IBM中國IGS的業務戰略顧問和IBM中國GMB的銷售經理，加入SAP前，擔任Oracle華東地區銷售總監。

一位SAP員工透露，張烈生本計劃以一種緩和的方式完成高層重組，即增設四名副總裁，分管SAP現有業務，原來三名主管業務的副總裁則只領虛銜。但是，九華山莊會議的情況出乎當初的意料，緩和重組計劃失敗，SAP中國隨即做出了立即解職的決定。

土洋之爭

一位SAP員工認為，SAP此次結構調整和人員重組，是SAP北亞區、中國區系列重組之後的繼續。

2006年，SAP的銷售中心被劃歸為歐洲與美國兩個中心，亞太區直接向美國中心彙報。2006年年底，原SAP亞太區總裁兼執行長Hans-Peter Klaey(雷漢朋)被任命為SAP全球中小企業事業部總裁，Geraldine McBride 接替其成為SAP亞太區總裁，執掌SAP亞太區業務。在這之前，Geraldine McBride與大中國區總裁西曼處於同一管理層級。

2007年4月，SAP宣佈李文俐接替西曼成為大中國區總裁，西曼升任北亞區董事總經理。稍後，SAP中國有近20名員工離開，他們在SAP的工作年限大多在七、八年左右。

2007年11月，西曼離職，SAP北亞區董事長由紀秉盟接任。

今年1月14日，剛剛上任8個月的李文俐離職，其職位暫由SAP北亞區總裁兼CEO紀秉盟兼任。SAP將北亞區（包括中國大陸、中國香港、台灣、韓國）業務擴充的任務全部交給了紀秉盟。

2008年5月28日，SAP任命張烈生（Timothy Cheung）為SAP中國區董事總經理。一系列任命後，從美國、亞太區、北亞區、中國區，一條由雷漢朋、Geraldine McBride、紀秉盟、張烈生組成的管理鏈條已經形成。

一位SAP員工認為，此次機構重組由北亞區推動，而新管理鏈條的邏輯是，來自跨國公司的管理人員和外籍人士主導這條管理鏈條，而本土職業經理人則被排除在外。

該人士稱，此前，SAP中國的高管中有不少來自本土，其與上一管理層級的管理人士曾在觀念衝突，導致SAP的策略常在北亞區與中國區之間形成堵塞，管理上的堵塞造成了決策不通暢和人事上的鬥爭，進而影響業務的發展。

經過長達一年多的機構重組之後，目前“洋派管理人士”主導整個管理鏈條，本土職業經理人的力量被削弱，預計今後“洋土之爭”將不復存在。

但上述SAP員工認為，僅僅解決本土管理人士與外籍管理人士的溝通問題，還不能解決SAP面臨的所有問題：一方面，目前很多跨國公司都致力於推進本土化，以求在迅速發展的中國市場獲得更大的發展；另一方面，SAP在中國市場的管理架構重疊問題並沒有解決。

據瞭解，SAP北亞區目前下轄的業務區域包括中國大陸、台灣、韓國、中國香港，但絕大部分業務收入來自中國大陸，這樣一來，北亞區與中國區在管理上就存在重疊的問題。

新華都CEO唐駿曾在外企打拼多年，他認為：機構重疊曾是眾多跨國公司之痛，跨國公司初進中國時，中國區並不是重要的業務單元，歸於北亞區、大中華區、亞太區之下。但隨著中國經濟的發展，中國的位置越來越重要，中國區管理層處於權重位輕的局面，要麼形成架空更上一級管理層的格局，要麼形成人事衝突。

唐駿稱，考察微軟在華髮展歷史，其中國區數任總裁離職也與其大中華區的機構重疊有關。除了微軟之外，英特爾也在中國做了類似調整，將中國區升級為大中國區，直接向美國總部彙報。