金蝶解析戰略人力資源資訊化三部曲

在日前舉行的2007金蝶“HR管理實踐大講堂”－－人力資源管理創新與資訊化實踐活動中，金蝶提出資訊化建設逐步推進策略：從“人事管理階段”走向“人力資源專業管理階段”，最終實現“戰略人力資源管理階段”，並對三個階段的特性進行解析，闡述了三階段的資訊化實現方式，受到業界廣泛關注。 [@more@]

最近幾年，人力資源管理在企業管理工作中越來越受到重視，洶湧澎湃的資訊化大潮也席捲到了這個領域。金蝶K/3 HR系統相關負責人認為，2007年是中國企業人力資源資訊化由匯入期向普及期邁進的一年。

我國企業“人力資源”管理經歷了三個階段：即由把人當作一種成本來對待並主要關注人事檔案、薪資、報表處理的人事管理階段，到把人當作一種資源來對待並主要關注績效管理體系、薪酬激勵機制構建的人力資源專業管理階段，再到把人當作一種資本來看待並主要關注以能力素質模型為基礎招聘選拔和培訓發展體系的構建、後備人才體系建設、全員參與人力資源管理體系構建的戰略人力資源管理階段。

時至今日，服務於公司戰略、服務於部門業務、服務於員工職業發展的戰略人力資源管理思想已經為越來越多的企業所接受，並在企業應用的強力推動下，更加關注藉助資訊科技增強戰略的執行力。

與此相適應，人力資源管理資訊化在中國經歷了從少到多、從緩到急、由淺入深的迅速發展過程。作為國內戰略人力資源管理解決方案的第一品牌，金蝶K/3 HR系統自1993年釋出以來，經過數千家中外企業的應用實踐和不斷完善，探索出了一條低風險、高回報的戰略人力資源資訊化建設的逐步推進策略：即在人事管理階段，依靠K/3 HR系統實現規範的檔案管理、人事流程處理、準確及時的薪酬發放，並提供員工自助式服務，提升人事事務處理效率；在人力資源管理階段，借鑑K/3HR系統中蘊涵的職位規劃、績效管理等領域的專業人力管理思想，以工作流驅動HR業務，建立績效文化牽引員工行為，為直線經理提供人力資源管理平臺；在戰略人力資源管理階段，以K/3 HR系統中特有的能力素質模型為基礎，幫助企業進行核心人才開發，實現人力資本增值，同時為管理層提供更加豐富的決策分析依據。

本屆“HR管理實踐大講堂”系列活動自2007年7月開始，由金蝶公司聯手正略鈞策、北大縱橫、太和顧問、佐佑顧問等國內頂尖的諮詢公司舉辦，“講堂”足跡將遍佈南昌、長春、昆明等20餘個城市。活動還特別邀請了麥當勞、FedEx等世界500強在華企業以及武漢、長春新星宇等國內知名企業人力資源高管現場演講，分享HR管理成果。為了幫助企業更好地藉助管理諮詢公司和IT解決方案供應商的“外腦”和“外力”，金蝶公司還與國內頂尖諮詢公司結盟，為企業提供價值數萬元的“HR管理義診服務”。凡現場提出申請並獲得認可的企業，將免費享受2-3天企業現場診斷。

與會專家表示，伴隨著此類活動的開展，將極大地提升企業人力資源管理自主創新實踐的意識和能力，加快人力資源管理資訊化的普及步伐。從現場的火爆程度不難看出，人力資源管理資訊化正在為我國人力資源管理領域帶來全新變革。