老虎獨攬任務，獅子領導專案(F)

"智商是有方向的." 老虎：思維中以Mission為單位，業務鑽研能力很強但喜好一個人把難題扛到底；獅子：思維中以Project為單位，更擅長團隊的領導力。‘老虎式’工作模式：把專案裡最難做的那部分一肩挑了。這樣就會發現這樣一個現象：每天我獨自加班到很晚，小組裡的其他人卻都準點回家了，我做得很累，組員似乎也沒有很高的工作熱情。專案也就是將將完成的狀態，不好也不壞 ..... 孤膽英雄式的工作模式在一個更有挑戰性的大專案面前沒有用武之地.

[@more@]

為什麼聰明人容易成為老虎？

為什麼Smart的George對這樣一個管理學、職場上談了許久的團隊合作後知後覺？也許原因出在高智商人士固有的心理狀況上。與其說高智商給人在生活、工作中帶來困擾，還不如說高智商人士長期的自我感覺良好所形成的略帶清高的性格給生活、工作帶來了麻煩。

高智商的職場人通常自認能獨立搞定一切，不太需要求人，所以他們也不是很注重平時的人際關係搭建。George很鬱悶地說起當年朋友們對他的評價——“有事有人，沒事沒人”(上海話)，“他們平時遇著什麼難事了，會來找我幫忙，不然就不太記起來我。‘你不是能辦事嗎？行，那我們只找你辦事好了’。前八年對於我來說，工作就是生活。每天都撲在上面，幾乎不太理會工作以外的人和事。一些朋友之間的應酬聚會我很反感，吃吃飯、打打牌，多浪費時間呀。所以我有一段時間顯得挺不合群，這樣的狀態也延續到工作中，和團隊夥伴們關係一般。現在想想有些可怕。”商業溝通是至關重要的，尤其是中國職場，溝通是不分形式的。不少看似廢棋的交流其實是一種軟能力。

Smart的人通常是個效率至上者，就像一個精細的圍棋手一樣，希望自己的每一手都落在最有效率的點位，不想走出廢棋。我問George做Leader時為什麼不太能相信自己的屬下，一定要親力親為？“看得出來，有些人比較Junior，做事情時不能很快上手。哈哈，不像自己當初那樣快。不過我現在是知道了，從一個團隊的長期建設來說，我應該花時間和成本培養他、引導他。當時我考慮的是專案本身的完成情況而非團隊建設，我會把他的活攬過來，讓他繞過去做下面的事。這樣效率至上的理念也伴隨了我好幾年，現在想想非常短視。”

轉自：