IT研發人員的三種意識

IT研發人員的三種意識 今天我想說的是一個IT研發人員成長過程中必須經歷的三種意識的轉換，這樣才能真正的成長起來，成為IT企業中的骨幹和脊樑，成為中國IT業向前發展的領導力量。 這三種意識分別是：技術意識、產品意識和市場意識。 作為跨入IT行業的人員來看，絕大部分從研發一線做起的人員都是以跨越技術門檻進入這個行業的，所以，對於一個從事研發的工程師來說，技術意識是其先天的一種意識，也是中國式教育最終導致的結果。 當這種技術意識深刻的影響個人，並且成為一種技術情結的時候，對於其所在的企業來說，就並非一種好事了。為什麼呢？因為企業使用這些技術人員的目標是做一個具有一定質量的產品以滿足客戶的要求。 我看過一些公司的團隊，這個團隊中的技術人員個個都是超強技術牛人，但是他們的產出成果物卻是一塌糊塗，為什麼呢？這就要談到產品意識了，就要涉及到個人到團隊的轉換了。 做一個產品絕對不是一個很牛的人就能夠做到的，因為一個產品，不論它再小，所謂麻雀雖小，而五臟俱全，假如這個產品中的幫助文件中出現一個錯別字，你認為這是一個技術問題嗎？對於客戶來說，他的第一印象會認為你這個產品不會很好，至少你這個團隊不會很好。 所以，當談到產品的時候，我們就要提出軟體工程中著名的V字模型了，從需求匯入到系統測試的每一個環節，都是做產品必不可少的步驟，那麼對於研發人員來說，從技術意識轉換到產品意識最大的困難能否意識到團隊這種東西。 團隊的本質是溝通和協作，往往從來沒有做過研發團隊leader的人，很難意識到這一點，所以往往研發團隊的leader往往很苦惱，因為很多時候，他的觀念和訴求往往很難和一線人員獲得一致。 所以，這第一個轉換是非常難的，很多人從事了多年的研發工作，卻從來不會有這種意識，不知道為什麼自己很努力，但是最終的成果物就是很難得到質量的保證。對於個人發展來說，也是越來越舉步維艱，慢慢的向死衚衕走去。 但是，一旦意識到這一點，並且轉換過來，對於這個人來說，相當於開啟了一扇門，前面一下子就豁然開朗了。 那麼，如何才能意識到這一點呢。曾經從一個著名的管理大師的一本書中看到一句話，大意是這樣說的，卓越和平庸的區別只在於，卓越的人會多做一點。不要太多隻一點，這是關鍵點，問題是你願意在你的團隊中多做一點嗎？個人和團隊之間總是有空隙的，你能多做一點來彌補這個空隙嗎？如果可以，祝賀你，很快你就可以意識到我們的團隊存在的基礎是什麼？那就是產品，這個時候你就會具有產品意識，你很快就會得到升遷，因為你的leader培養了你出來接他的班，他就會讓你做更多的東西，他也去做他的更多的事情，整個團隊就向前發展了。 好了，有了第一步的轉換，從產品意識到市場意識就很好轉換了，因為這是一個自然而然的事情。 因為，技術不是產品成功的充分條件，產品也不是市場成功的充分條件！[@more@]