RUP階段性的工作流程極其輸出工件 (轉)

worldblog發表於2007-12-12
RUP階段性的工作流程極其輸出工件 (轉)[@more@]





階段


RUP中有9個核心工作流,分為6個核心過程工作流(Core Process Workflows)(

業務建模、需求、分析設計、實施、測試、部署)和3個核心支援工作流(Core

Supporting Workflows)(、環境、和變更管理)。這些工作流在整個生命週期中一次又一次被。在每一次迭代中又有不同的重點,表現為執行不同的具體活動。
以下列表是RUP關於軟體過程的階段劃分和每個階段的核心工作流程、活動、工件,希望能為目前正在從事軟體工程的同行們提供一點點便利,其實,這些東西都是從Rational的幫助中抽取出來的。
輸出工件也都是Rational提供的標準文件模板。

CELLPADDING=7 WIDTH="99%">












































































































































































































































































































































































































































































































































階段


核心工作流


工作流明細


活動


輸出工件


先啟階段


專案管理


構思新專案


確定並評估風險


《風險列表》


確立商業理由


《商業理由》


專案審批


《專案審批記錄》


啟動專案


《計劃

》(初稿)


《先啟階段迭代

計劃》


評估專案規模和

風險


確定並評估風險


《風險列表》(

改進)


確立商業理由


《商業理由》(

改進)


制定軟體開發計


制定評測計劃


《評測計劃》


制定風險管理計


《風險管理計劃


制定產品驗收計


《產品驗收計劃


制定問題解決計


《問題解決計劃


制定軟體開發計


《軟體開發計劃


制定質量保證計


《質量保證計劃


專案計劃複審


《專案計劃複審

記錄》


計劃下一次迭代


制定迭代計劃


《迭代計劃》


迭代計劃複審


《迭代計劃複審

記錄》


管理迭代


啟動迭代


《工作單》


評估迭代


《變更請求》


《迭代評估》


監測與控制專案


安排和分配工作


《工作單》


處理異常事件與

問題


《變更請求》


重新評估專案規

模和風險


確定並評估風險


《風險列表》


確立商業理由


《商業理由》


業務建模


評估業務狀態


確定和獲取常用

詞彙


《業務詞彙表》


制定業務規則


《業務規則》


確定和調整目標


《業務前景》


評估目標組織


《目標組織評估


制定業務建模指


《業務建模指南


確定業務流程


定義業務架構


《業務架構文件

》(概述)


查詢業務主角和

用例


《補充業務規約


業務用例模型


改進《業務詞彙

表》


《業務詞彙表》


改進《業務前景


《業務前景》


改進《業務規則


《業務規則》


改進業務流程


建立業務用例模


業務用例模型


詳細說明業務用


《補充業務規約


《業務用例詳細

說明》


複審業務用例模


《業務用例模型

複審記錄》


設計業務流程實


查詢業務角色和

實體


業務用例實現


業務模型


改進《業務詞彙

表》


《業務詞彙表》


改進《業務規則


《業務規則》


改進業務架構


《業務架構文件


改進角色和職責


詳細說明業務角


業務角色


詳細說明業務實


業務實體


建立組織單元


業務物件模型組

織單元


業務物件模型復


《業務模型複審

記錄》


流程自動化研究


定義自動化需求


分析模型(概略


需求


分析問題


獲取常用詞彙


《詞彙表》(概

述)


制定需求管理計


《需求管理計劃


確定專案前景


《前景》(概述


理解涉眾需要


獲取涉眾請求


《涉眾請求》


查詢主角和用例


用例模型(概述


制定補充規約


《補充規約》(

概述)


改進專案前景


《前景》(改進


定義


查詢主角和用例


用例模型(改進


《用例詳細說明

》(概述)


改進專案前景


《補充規約》(

改進)


《前景》(改進


改進《詞彙表》


《詞彙表》(改

進)


管理系統規模


確定用例的優先


《軟體架構文件

》(用例檢視)


改進專案前景


《前景》(改進


改進系統定義


設計介面原


使用者介面原型


詳細說明需求


《軟體需求規約


詳細說明用例


《用例詳細說明

》(改進)


改進補充規約


《補充規約》(

改進)


管理需求變更


需求複審


《需求複審記錄


改進用例模型


用例模型(改進


測試


制定測試計劃


制定測試計劃


《測試計劃》


環境


準備專案環境


選擇開發工具


開發工具


開發文件模板


專案文件模板


準備迭代環境


編制開發案例描

述開發流程


《開發案例》(

開發流程)


準備迭代指南


制定使用者介面指


《使用者介面指南


制定業務建模指


《業務建模指南


制定用例建模指


《用例建模指南


制定設計指南


《設計指南》


制定指南


《程式設計指南》


制定測試指南


《測試指南》


在迭代期間支援

環境


支援開發


開發基礎設施


配置與變更管理


計劃專案配置與

變更控制


制定配置管理計


《配置管理計劃


建立專案配置管

理環境


建立實施模型


實施模型


設定配置管理環


專案庫


建立整合工作區


工作區


變更與交付配置


工作區


工作區(更新)


管理基線和釋出


建立基線


專案儲存庫(更

新)


建立部署單元


部署單元


管理變更請求


提交、複審、更

新變更請求


《變更請求》


監測與報告配置

狀態


執行配置稽核


《配置稽核結果


精化階段


專案管理


計劃下一次迭代


與先啟階段相同


與先啟階段相同


管理迭代


與先啟階段相同


與先啟階段相同


監測與控制專案


與先啟階段相同


與先啟階段相同


重新評估專案規

模和風險


與先啟階段相同


與先啟階段相同


需求


分析問題


與先啟階段相同


與先啟階段相同


理解涉眾需要


定義系統


管理系統規模


改進系統定義


管理需求變更


分析設計


定義備選構架


構架分析


《軟體構架文件

》(更新)


《參考構架》


設計模型


部署模型


用例分析


用例實現(初步


分析類


分析行為


用例分析


用例實現(更新


分析類


確定設計元素


設計模型


複審設計


《複審設計記錄


《變更請求》


設計構件/實時設


類設計


設計類


用例設計


用例實現(詳細


封裝體設計(用

於實時構件設計)


封裝體



子系統設計


設計子系統、接


複審設計


《複審設計記錄


《變更請求》


設計


類設計


設計類


資料庫設計


資料模型


複審設計


《複審設計記錄


《變更請求》


改進構架


由分析、設計模

型改進構架


《軟體構架文件

》(更新)


複審構架


《複審構架記錄


《變更請求》


實施


建立實施模型


建立實施模型


實施模型


《軟體構架文件


制定整合計劃


計劃系統整合


《整合構建計劃


實施構件


編碼、、測

試構件


構件


複審程式碼


《程式碼複審記錄


計劃子系統整合


《整合構建計劃


整合每個子系統


整合子系統


實施子系統


工作版本


整合系統


整合系統


工作版本


測試


制定測試計劃


制定測試計劃


《測試計劃》


設計測試


設計測試


測試用例


測試過程


工作量分析文件


實施測試


實施測試


測試指令碼


設計測試包和測

試類


測試包和測試類


實施測試子系統

和構件


測試子系統和測

試構件


在整合測試階段

執行測試


執行測試


測試結果


在系統測試階段

執行測試


執行測試


測試結果


評估測試


測試評估


《測試評估摘要


環境


準備迭代環境


與先啟階段相同


與先啟階段相同


準備迭代指南


在迭代期間支援

環境


配置與變更管理


變更與交付配置


與先啟階段相同


與先啟階段相同


管理基線和釋出


管理變更請求


監測與報告配置

狀態


構建階段


專案管理


計劃下一次迭代


與先啟階段相同


與先啟階段相同


管理迭代


監測與控制專案


重新評估專案規

模和風險


需求


管理需求變更


與先啟階段相同


與先啟階段相同


分析設計


設計構件/實時設


與精化階段相同


與精化階段相同


設計資料庫


改進構架


實施


制定整合計劃


與精化階段相同


與精化階段相同


實施

來自 “ ITPUB部落格 ” ,連結:http://blog.itpub.net/10752043/viewspace-991775/,如需轉載,請註明出處,否則將追究法律責任。

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