思考微軟 (轉)

思考微軟 (轉)[@more@]

不知道這篇文章能不能發到文件中心，因為他似乎和技術無關，但是我覺得，他還是有一定作用的。幾年來思考，打了4個多小時的字，總不能帖到灌水樂園吧。

 

正文：

第一次去參加產品釋出會，就有幸能夠去 XP這種大型釋出會，其實，以前也有不少機會，畢竟是在北京上學，大概是因為自己懶吧，一種感覺，做秀之極品，臺上，XX博士洋洋灑灑，臺下我唧唧呱呱，反正覺得他屁話太多。可是一回家，開啟，看著滿天飛舞Windows旗幟，一種恐怖感油然而生，就以現在正在用的來說，操作是，編輯用的是，上網用的是IE，FrontPage開著正準備做網頁，目前掛著的服務是Server，聽的是Media7，還好，輸入法用的是紫光輸入法，聽的音樂是莫扎特的。想想自己現在常用的軟體，除了，還真沒有什麼大型軟體和沒有關係（其實delphi也有，如ADO）。去電子科技書店，關於微軟的書快佔了半壁江山，去軟體商店，微軟軟體的教學軟體多如牛毛，身邊的同學紛紛去考微軟，見個熟人見面就問，你考微軟認證了嗎？我靠，就算不問我你吃了嗎，對一個大四的學生也應該問你考研了嗎，你找工作了嗎才對吧，天啊，這是什麼年代，更有甚著，去市場，看到一張盤的封面寫著《微軟最新出品：delphi6.0》，還好不是微軟最新出品MAC OS10.0，去普通小書店，進門的架子上一本書極為醒目《比爾蓋茲財富秘笈》，20歲的生日上，表妹送我的生日賀卡上寫著：哥哥，祝你成為比爾蓋茲。頭暈，罵微軟罵了這麼多年，卻實實在在的被微軟給包圍了。IT業，真的就是微軟的天下嗎？

其實，就產品本身而言，微軟的產品至少在第一眼上不是最優秀的，在微軟的發展道路上，用危機重重去形容絕對不過分，Borland,IBM,Lotus,都曾經是微軟的致命對手，他們在自己產品領域的牢固性因為產品的特殊性幾乎不可動搖，可微軟不僅儲存了自己，還把對手的市場給搶了。縱觀微軟的發家史，微軟沒有發戰爭財（到現在微軟還是CMM2，搶不到美國國防部的訂單），沒有吸引到風險投資（似乎比爾不願意，他甚至不願意擴大公司規模，怕付不起薪水，《未來之路》上有記載），沒趕上政府的扶持(軟體業在當年不是熱門，到那個也叫比爾的總統上臺的時候，微軟該垮早就垮了)，更沒有舉著星條旗自我感覺成民族英雄，那時候盜版猖獗，（人們根本不知道軟體版權位何物），而且他沒有高學歷，高文憑，更沒有去海外塑的金身，至於侵吞國有資產這一招，可怕他傻的知都不知道，分析下來微軟似乎根本就不具備一個企業成功的因素，可他卻實實在在的成為有史以來最成功的公司之一。為什麼呢？思考，很長的時間的思考，頭疼了，似乎想到了一些，隨便說說吧。其實大家已經說了很多了。

首先是領導人的因素，千軍易得，一將難求，比爾本人似乎不具備領導人的形象，毛孩子一個，可就是因為這樣，反而更加平易近人，至少在形象上不會給人高高在上的感覺，不過又挺有原則的，“要想讓我改變注意，你要有說服我的理由”《未來之路》，這就是說他並不是聽不見下屬的意見。而且現在微軟這麼多策略，我就不信比爾真有那麼厲害，除非他不是人。技術出生的他，應該更能體會員的工作吧，至少比那些MBA的能和程式設計師有更多的交流。至於其他的，我就不知道了，因為我沒有去過微軟。

然後，是微軟的作風，微軟差不多是我看到過的最腳踏實地的公司了，自有自己完全在一個領域裡站穩腳跟後才涉足一個新的領域，而且進入前總是準備充分，不會因為熱門而轉來轉去，同時在自己的技術上一個能有形成一個體系並且不斷的去完善他，因此有了現在的MSDN，用MSDN去裝配一個圖書館絕對不成問題。微軟總是在做自己擅長的東西。

接著是微軟的產品風格，我覺得微軟一直在進行三位一體的整體戰略，，開發平臺，微軟出版社三個互為互補，共同發展。作業系統把握住產品的基礎線，透過提供優秀的開發平臺來使得作業系統上的軟體變得豐富，對於購買作業系統的人來說，這就是產品的增值。微軟出版社在產品釋出後就不停的出書，可以說學微軟的東西，有一點不用發愁，就是資料，沒有你找不到，只怕你買不起，不過我無法忘記，96年，我為了找delphi的書不知託了多少朋友，後來在連邦發現一張delphi的教學盤，69元，幾乎是不予考慮的買了下來，其實是垃圾一個。但是QB,VB,Vc的書從來就沒有缺過，只要那個產品出了，就算是在小縣城的新華書店都能買到。微軟會將別的公司說自己的軟體多好的時候，把微軟產品的知識在第一時間塞給你。其實仔細看，就會發現微軟的東西都是整體出擊的，他不僅出軟體，而且不停的提出解決全面解決方案（雖然很多都很狗屁）。相比之下，國內曾經有一個著名軟體，出來後結果沒有人知道他能幹什麼，作者也不知道，只好去充當教科書的範例了。這就是微軟，不僅讓知道我的軟體，而且還告訴你，透過我的軟體，你能得到什麼。軟體是一種寄生型產品，他的利潤產生在作用產品的利潤上。

還有就是微軟的市場觀，《未來之路》中化了很大的力氣說明市場的正負反饋，具體的就自己去看吧，從這點上看得出微軟對市場的重視，從一開始，他就制定標準，從一開始，他就沒有去符合過多少通用標準，小平說了，實踐是檢驗一切的唯一標準。不知道我們國家在制定新的字符集的時候於企業討論過沒有，微軟漢字字符集可支援中日韓三國字元啊，一直遺憾沒有看到過中國最新推出的字符集是怎麼樣的。

此外，微軟的靈活性也是可選可點的，就以它在中國市場來看，雖然天天喊盜版，可是他的產品上確是明顯的縱容盜版，從他通用序列號一大堆就可以看出，那麼真的就如比爾說得，它在中國市場要在10年後才掙錢嗎，才有鬼呢，請告訴我，你買過微軟出版社出的書了嗎，你考過微軟認證嗎？一套多少錢，雖然買了盜版，你在微軟的東西投的錢難道少了嗎？恐怕更費。如果不用盜版，哪有那麼多人去考認證，那麼多書賣給誰？比爾不是傻瓜，以後要掙你大錢，現在也決不閒著。前進的路上遇到大火堆，是在火堆前號啕大哭，等著你的眼淚把火澆滅嗎？微軟倒好，不僅跨過了火堆，還用火堆來烤肉。其實，微軟失敗的地方有很多，但是真正的勇士是不會為了一點傷而哭個不停的，戰場上，畏懼就意味著自殺，沒有人會幫你。

最後就是產品本身了，一個軟體企業，產品是他的真正命脈，很多人都說微軟的產品不好，除了操作簡單以外簡直一無是處，這點我極為迷惑，其實我也不是看好微軟的產品，可是我的上有20多個網站製作軟體，最終我選擇了FrontPage，不要說我水平初級，如果哪個軟體我在一天裡面還不能搞清楚的化，那個軟體立刻就可以扔進垃圾桶，那一定是一個作者都不明白怎麼用的軟體。我選擇FrontPage，因為他的站點管理功能使我可以很輕鬆的去構造一個網站。對一個網站設計者而言，站點的管理才是關鍵的，dreamwave,golive等都把著眼點放在網頁上。微軟很清楚他的使用者需要什麼，而且能給出方案，並且，懂的去學習他的對手，去承認對手的優點，在微軟的產品介紹中從來就不會把自己的優點去和別人的缺點去比，也極少有一大堆評測，更不用請一大堆專家來說辭，市場會說明一切。此外，最近才發現，微軟在產品的定位上也是極為獨特的，他的產品能較好的適應普通客戶和開發人員，適合普通客戶就不說了，在支援開發人員上，比如word支援VBA,而在Delphi中可以透過OLEserver的方式與Word整合，用程式生成Word文件，語法和VBA差不多，不要小看這一點，這樣Word身邊的護航艦隊會越來越多。這一點現在只是略有體會，或許這才是微軟產品成功的真正原因，體會不多，不敢多說。的產品對普通使用者的適應性太差，而很多應用軟體則沒有很好的兼顧產品開發人員，於是微軟成了一支獨秀。還有我們說得微軟的很多，現在發現其實很多都是為了增強功能而犧牲的。

想完了，居然說了他那麼多好話，還有很多的想法，寫著寫著就忘了，真是可惜，個人看法而已，雞蛋蕃茄我已經準備接受了，數量夠的化請大家吃雞蛋蕃茄炒飯。對了，近來有一個想法，如果讓比爾年輕25歲，再開一個新公司，會怎麼樣？呵呵

抬頭一看，電腦上的裝飾品是windows xp的拼圖，明年春天，估計該去放XP風箏了。現在還是挺高興的，因為我準備吃飯的傢伙是Delphi，不是微軟的。

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微軟微軟、想說愛你不容易

微軟微軟、想說恨你更不易

微軟微軟、走到哪都能看見你

微軟微軟、你到底是什麼怪物

微軟微軟、想你想的我頭疼。

 

 

注：本文為第一次在CSDN上發表，僅限於在網上進行非盈利性質的轉載，如果您是其他，並且本文很榮幸的得你賞識，請來信告知。謝謝(dai-guan@yeah)