甲方erp專案經理實施有感

很久沒有來blog了,這段時間很忙.今天是週末,順便來itpub看看,順便寫點東西.不然別人是以為我消失了.[@more@]

自從離開諮詢公司來到了企業,做了IT經理,也算是人生事業方向的一個轉移.4.18被任命為ERP專案經理,其實我們的ERP供應商已經確定了---IFS.對這個軟體我是第一次聽說.到現在差不多兩個半月了.這期間很多感悟,寫在這裡和大家分享.

1,合同簽署

我正式任職IT經理時,合同已經簽署,是我們總部美國IT部簽署的.對於這份合同,我的感觸博多.一個好的專案應該從合同開始.現在國內很多企業的專案合同都是由供應商提供,客戶簽字.這到也無可厚非.但是很多簽字的人只看談的很好,簽字時不看合同,或者得過且過,這種習慣就是非常不好.執行是按照合同進行,這就是專案的”憲法”.特別是收費型別,付款條件,服務內容,專案效果.

2,專案選型

這本來是個老話題.很多人都有這個困惑,經常看到pub上問怎麼選型.其實這是個很有經驗的考驗.專案選型如我們到書店買書,在去書店之前,首先想想自己有什麼需求,主要想看哪方面的東西?認真全面的分析自己的需求.如果說你路過書店或突然決定要買一本書,而沒有審視自己的需求,這是一件糟糕的事情.ERP選型道理也是一樣,首先我麼一定要組建一個內部的ERP Team,這個Team裡要有對自己業務非常資深的成員,有熟悉資訊化系統的成員,或者乾脆委託外面的專業公司進行選型.目前很多企業都不願在這個上面花費力氣,反正都是ERP,宣傳資料都是滿天飛,最貴的就是最好的…在選擇上失去了自己的判斷力,或忽視這一點.

ERP選型首先我們可以關注幾個方面,自己的組織結構,自己的行業,自己業務的核心部分,自己業務的特殊需求,業務的未來需求…每一部分都要有詳細的文件,如企業對item描述位數的要求,對BOM 的需求,對採購和領料的需求...

3,專案實施

專案開始實施了,如何控制專案進度,如何保證專案質量,如何搞好和供應商關係,如何調動大家積極性.我曾經負責過Motorola的專案,Motorola有很多經驗給我的啟發比較多.供應商選擇儘量不要太單一,授權單,效果跟蹤單.總之這是一份很有考驗個人經驗,能力的工作.

專案要到10月份全部上線,經歷還會更多,以後在慢慢分享.