開始學習ERP，先轉一個：ERP的立項報告(W39的)

朋友問起，ERP的立項報告應該怎麼寫，一時找不到樣板就隨手寫了一份提綱。

以前曾經寫過一份，不過，呵呵呵，離開公司的時候沒複製出來。唉，涉及到太多公司的秘密了。

下面的東西寫的比較倉猝也很粗糙，將就著看吧。

一、公司的簡介

二、公司目前的ERP情況介紹

a) 硬體環境

b) 軟體環境

c) 系統開發力量

去年公司在IT方面的投入（包括直接軟體投入和人力情況）

三、目前系統主要存在的問題

a) 財務（集團財務或合併報表等）

b) 採購

c) 銷售

d) 計劃

e) 製程控制

f) 品質

g) 報關

h) 人力資源（等）

需要對問題進行分級，建議分三級，哪些是必須儘快解決的，哪些是需要解決的，哪些是期望。存在的問題最好由業務部門提交確認書或調研報告。

四、未來兩年IT管理方面的規劃

a) 對公司運營目標的分析（如銷售業績要達到什麼程度或要做到全國XX強之類的）

b) 對公司運營目標的支援（如銷售額或分銷點達到什麼程度需要哪些技術上的支援）

c) 企業管理關鍵方面的需求（如對哪些方面進行整合，新增哪些業務功能）

五、系統投資及建議

a) 軟體方面的建議（使用哪類產品）

定義選擇產品的標準和對標準的說明（比如從功能、顧問能力、售後支援能力等等）

現有符合公司需求的產品的調研情況，對哪些產品進行了調查（找出三到五個產品），每個產品的優劣進行簡單分析。如果你們是自己開發的系統，則對自己開發還是購買成品軟體進行對比分析。

b) 軟體方面的投資預算

c) 硬體方面的投入

d) 實施的過程（整體實施還是分步實施，如何分步）

e) 實施的重點和難點（包括人員和相關資源）

f) 專案的時間計劃，以及對計劃合理性的分析

六、系統投資收益分析

a) 在公司現有的運營水平下透過提高哪些KPI指標能達到什麼樣的投資收益。

b) 專案存在的風險

整個報告應注意以下幾個方面的問題：

1、 用資料說話。儘量採用公司的統計資料。

2、 所有的需求儘量由使用者提供。包括對需求的分析。這不僅僅是為了選型，也是為了成功實施。

3、 KPI指標一定要有，且應儘量詳盡（比如說系統報表的執行速

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