企業的戰略定位，技術能力和業務轉型(我的職場十年)

企業的戰略定位,技術能力和業務轉型

　　供職於著名高校所屬企業的我大學寢室的大哥從外地返京，談起各自企業的情況。令我驚訝的是，他竟然告訴我，他們的企業“沒有多少技術含量”。背靠國內乃至在世界上都可謂是著名的大學，竟然缺少技術含量高的產品。而我服務的企業，又何嘗沒有這個問題？產品技術含量低，幾乎是國內眾多的高技術企業普遍面臨，並急於解決的問題---包括許多在市場佔有，產值和聲譽等都名列前茅的企業。

　　自覺有實力的企業為解決這個問題，在紛紛尋找人才，購併企業，更有企業不惜代價從國外聘請高手，投巨資建立研發機構。但依然步履艱難。也有的企業將一點兒在工業設計上的特色和使用者介面上的改進，誇大為企業的整體運營已經進入到技術創新的階段；給並無新鮮功能的產品起一個時髦的名稱，便自認為是在領導行業走向和主導行業的標準。那如果不是自欺欺人的話，也不過是市場的炒做。而像華為這樣在企業發展初期就走上技術創新之路的企業，儘管也是問題不少，但是確實在實實在在的在主流核心市場上與國外企業進行著殘酷的競爭，並且逐步建立起了自己的某些優勢。

　　企業的業務轉型，為何如此之難？碰巧公司進行業務重組，需要對現有的業務進行分析，我有了機會來研究一下這個問題。經過幾個星期的苦思冥想，在從美國返回的飛機上，七年來在資訊行業的工作的雜亂的感受，終於逐步清晰起來，對這個問題形成了一些基本的認識---這些企業所面臨的不是一個簡單的技術能力和技術投入的問題，而是如何從一種企業業務型別向另外一種完全不同的企業業務型別的轉換的問題。或者說，這是一個企業戰略問題。

　　對企業戰略通常有以下的不同定義和看法。1.企業戰略作為確定組織使命的手段，要明確組織的長期目標，活動程式和資源分配的優先順序；2.戰略是一種事先的計劃，是對未來行動方案的說明和要求；3.戰略的主旨在於限定企業的競爭範圍；4.企業戰略是為獲得持久競爭優勢而對外部機會和威脅以及內部優勢和劣勢的積極反應；5.企業戰略是一種連續一致的決策模式；6.戰略是一種定位；7.戰略是獲得競爭優勢的手段；8.戰略作為一種觀念和意向。

　　企業戰略作為企業行動的綱領，應該反映企業經營的核心問題。不僅體現對現實靜態現狀的認識，還要融入發展的動態特性，並將概念建立在實際操作之上。按下述方式來定義和理解企業戰略可能更準確一些。

　　企業戰略：在企業的核心價值觀的指導下，基於現有的內外部基礎和邊界條件，面向未來，在社會價值迴圈中，對企業的核心業務給出明確的定位，確定有效的手段建立和發展企業的內在核心競爭力，制定有效的策略將其成功地外化/轉化為企業的利潤及其他的社會價值；

　　企業的內在核心競爭力相對於內外部環境和條件的變化，具有相對的穩定性和適應性，具有企業的個性特徵。它是企業的組織特性，而不是企業中個別人的能力，需要持續專注的培養和積累才能形成。在這裡出現的問題主要還是企業如何確定自己是否已經建立起某種核心競爭力，其實質是如何在競爭的環境中客觀評價自身，而不是被一時的成功衝昏頭腦。企業內在核心競爭力決定企業的價值，其成功的外化決定企業在市場競爭中的成敗，而品牌只是內在核心競爭力的外化的一個表現

[@more@]