我的眼裡無軟體差別（轉）

時常在思索，是什麼促使企業推進資訊化？
時常在思索，企業資訊化的意義有多大？
時常在思索，企業資訊化需要什麼樣的軟體？
時常在思索，為什麼企業資訊化推行的如此困難重重？
時常在思索，資訊化軟體？軟體服務顧問？價值哪個高?
時常在思索，企業資訊化失敗應有憑，可是憑什麼？
時常在思索，企業資訊化失敗中有成功嗎？[@more@]

市場竟爭的持續激烈；銷售價格的一降在降；進入各行業的門檻越來越低；原材料價格一漲再漲。企業需要從內部到外部全部武裝起來。內部的成本控制，外部的市場擴充需要什麼，需要資訊，成本在哪流失，成本在哪損耗，成本在哪呆滯，成本在那浪費。供應商準時交貨率，合格率，是否有料件受到供應商左右，是否需要增加或減少供應商，供應商級別控制，信譽統計。市場對產品的偏好，時間地點不同對產品的銷量影響，其它同類產品對某一市場衝擊對自己產品銷量產生的影響等等。為了這些企業需要推進資訊化。

企業資訊化的意義大小取決於企業對資訊的運用，簡而言之不會使用資訊的企業使用何種軟體也是妄然。
我的眼裡無軟體差別。

企業資訊化需要什麼樣的軟體？就上面談到的企業需要資訊的範圍我們可以劃分面三個方面內控，外控，結合其它企業內部資源的所謂全面控制。這三個方面市面上大多數軟體都能體現出來（最多加點二次開發），只詳細與否，精細度的問題。

為什麼企業資訊化推行的如此困難重重？難在哪，難在軟體提供商把軟體當機器賣。難在企業把引入管理軟體當買機器。難在買賣雙方或者任何一方忽視了管理軟體前面管理兩字的意義。難在企業只認為自己是參於而非主導。難在企業根深地固的的關係網。難在如何讓企業自上而下都能解其意義。難在企業內部文化無法使企業自上而下一條心MBO只能讓管理層一條心，留不住員工的心任何促進資訊化推進的制度都會成為一紙空文。這些都跟軟體有什麼關係？哪個實施說進行不下去是技術問題？

企業資訊化推進失敗中有成功嗎？有成長潛力的企業能在失敗中找到問題所在能夠直視自己的問題自己的不足，這就是成功。能夠透過問題找到管理上的處理方法，再一次藉助資訊化的工具使處理方法更全面更合理，這就是成功。軟體是什麼？只是記錄和反映資訊的工具。一把網線夾子，一把電話線夾子用好了網線電話線都能夾，跟一把多功能一體夾子有太多區別嗎？

資訊化軟體？軟體服務顧問？價值哪個高？多少案例放在那，好的軟體爛的顧問專案結果---失敗，一般的軟體好的顧問專案結果---相對滿意。這是為什麼？花了那麼多錢是買顧問還是買軟體？軟體是什麼，是工具，扔個電腦給猴子他會敲掉他，扔個電腦給程式設計師他會作出很多實用程式。這就是差別。中國資訊化軟體的定價急待改善。何種軟體並不重要。關鍵是用好。
資訊化的推進失敗應該有憑，憑什麼？失敗一定能找到原因。都從自身找原因企業就會成長，都從對方身上找原因企業什麼也得不到。憑的是軟體功能不足？有可能但不會是重點，就算是重點也是企業方選型時的失誤。憑的是企業方的不配合？有可能但不會是唯一，服務方的協調推進也是實施的重點。