帶動團隊一起成長
到新公司已經幾個月了，專案雖馬上開始了，但前面三個多月都是BPO，所以跟我沒太大關係，
前面幾個月空餘時間領導給我的任務就只有一件：帶動團隊一起了解和學習oracle；因為以前的同事對oracle不瞭解，包括幾個領導，來這邊之後，我就陸續做了一系列的培訓：Solaris,oracle ,還為大家制定了詳細的學習計劃，幾個月下來，大部分同事對oracle還是有了簡單的瞭解，當然了，學習是個漫長的過程，也需要自己去努力，我也希望團隊中的每一位同事都能成長起來，我會盡我的全力去幫助他們解決在學習過程中遇到的所有問題！
來這邊呢，主要是做SAP BASIS和DBA的工作，我也希望自己能透過這個專案很好的掌握BASIS的技能！
——趕問路在何方，路在腳下！
[@more@]來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/7272495/viewspace-981146/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。
相關文章
- 優秀團隊是要讓團隊成長，而非喘息
- 關於團隊建設和個人成長
- 幫助團隊成長是唯一的出路
- 支付寶techday分享–成長、團隊、信任
- 閒談管理：團隊帶來的感動
- 團隊成員分工
- 如何看待創業公司與成長型前端團隊創業前端
- 如何利用精益思維突破團隊成長困境？
- 創業團隊成員的「挑戰」以及「成長」的問題創業團隊
- 程式設計師成長路上的團隊修煉之道程式設計師
- 如何激勵敏捷團隊成為高績效團隊敏捷
- 第一屆搞管理|堂主 - 如何推動與影響中型前端團隊的成長前端
- Winter 在政採雲分享實錄 -《前端團隊的成長》前端
- 如何推動與影響中型前端團隊的成長 & 暨最近一年多新團隊的管理工作覆盤前端
- 管理層做好任務管理，團隊不會帶不動
- 帶團隊後的日常思考（六）
- 如何帶好你的團隊薦
- 帶團隊後的日常思考（十五）
- 帶團隊後的日常思考（十六）
- 新人成長：新人如何快速融入技術實力強的前端團隊前端
- 團隊動力之團隊發展階段理論
- 為什麼你成為不了團隊核心成員
- 技術團隊管理筆記(二)-帶人筆記
- 技術管理之路三、團隊建設：怎麼帶隊伍？
- 實現快速與團隊成員進行檔案共享，提高團隊辦公效率
- SkyReach 團隊團隊展示
- 團隊成員分工及績效評估
- 從灌籃高手談專案團隊組成
- 領導方式決定團隊成敗 （轉）
- 《黑神話：悟空》動捕團隊專訪：聊聊國內動捕團隊的現狀
- 給公司新人---在團隊中快速成長
- SegmentFault 高校扶持計劃開啟！助力全國 100 個高校技術團隊成長
- Alphawave宣佈任命高管領導團隊成員
- 利用設計工具成為個人設計團隊
- 小團隊管理與大團隊管理
- 帶出超牛逼團隊的獨家祕訣有哪些？
- 帶團隊，要不要把員工推向前臺？
- 如何利用ITSM工具帶好一隻運維團隊運維