微軟1998備忘錄 (轉)

微軟1998備忘錄 (轉)[@more@]

1998年是的本命年嗎？
微軟會輸掉官司嗎？
微軟從什麼時候起開始發動Inte的諾曼底登陸的？
1998年微軟會告訴世界什麼？
輸贏又如何？
微軟1998備忘錄
□本報記者  李學凌
  我很害怕寫預測性的文章，如果你寫對了，沒有人會覺得怎麼樣，大家都會說理當如此；一但預測錯了，那麻煩可就大了。可我還是想寫寫微軟，寫寫這場牽動億萬雙眼的官司。自從微軟推出4.0已來整個資訊產業就沒有一天消停過。一場官司從1997年一直打到1998年。機乎所有的都對這場官司議論不休，口調一致地認為如果 微軟輸掉了這場訴訟就將改寫整個互聯史，但在我看來，這場官司並不是什麼世紀之賭，輸贏勝負都無關大局，它決不可能成為網際網路絡歷史的轉折點，充其量，只能算作是一次重要事件而已。1998年將是微軟的多事之年，在微軟的紀年史上，今年將被劃上一筆濃濃的重彩，但不要期待出現離奇的轉折，因為在這個世界上還沒有出現一種能夠抗橫微軟的力量，即使是美國司法部也沒有這種能力。4月就要來了，的釋出已經開始倒數計時，有誰知道，我們等到的究竟會是什麼？
微軟偷襲“珍珠港”
  時間：1995年12月27日
  地點：世界一個很容易被人忘記的角落
  事件：微軟Internet戰略研討會
  發言人：微軟總裁，比爾·蓋茨
  蓋茨：早上好。 今早我想起來，12月27日是不同尋常的一天（大笑）。（記者補記：全世界的人都應該記住這笑聲，它改變了整個網際網路的格局）大約在54年以前，發生過什麼事情。我絞盡腦汁在想是否有任何與這裡發生的一切相提並論的東西，但我確實沒有找到。唯一引起我聯想的是人們在這一天所作的最明智的評價，既不是在華爾街，也不是由任何分析家作出的，而是由海軍上將山本五十六所說的。他擔心他們喚醒了一個沉睡的巨人。
  （大笑）。
  ……
  的成功喚醒了一個巨人，讓它逃出了所羅門的魔法瓶。它重得自由後的第一件事就是要吞下那個拔開瓶塞的人，它還要吞下整個Internet。
  可以想像，蓋茨也一定是一個網蟲，他總喜歡透過電子來分佈在世界各地的公司僱員溝通，他也喜歡上網瀏覽。在網上漫遊時，他沒有因為找到了公司裡沒有的資料而興奮，也沒有因為使用別的公司生產的而懊喪，他用不同尋常的眼光，發現了自己的錯誤。
  許多人都不相信，蓋茨一開始對Internet的評價很差，他說Internet的風潮只是一時的衝動，他說Netscape的瀏覽器只是一個小應用，Navigator永遠不可能同 NT相提並論。所以微軟到了1995年底在Internet市場上還是毫無作為，而一個微軟主管網路市場的經理也可以面帶坦然地對記者們說：其實我也是從1993年才開始接觸Internet。
  蓋茨有一個毛病，喜歡下結論，喜歡暢想未來，他很容易就犯下錯誤，但作為一代軟體鉅子，他也有一個極大的優點，那就是：改正錯誤，比犯錯誤還快。
  1995年底，不知是哪裡落下的一個蘋果，重重地砸在蓋茨的頭上，使他忽然發現他夢想多年的“每一個桌面上都有一臺”並不是“未來之路”的終極，“每一個桌面都有一臺電腦，每一臺電腦都連入網路”才是這個怪夢的最好詮釋。在1997年公開的微軟公司備忘錄裡，蓋茨寫到：“我發現在Internet上沒有微軟的格式，這很危險。”“從今天起，我們要把Internet上升到戰略高度，”“微軟的一切應用都要針對Internet”。
  蓋茨發現Internet不再是“一時的衝動之後”，就迅速地把它上升到戰略高度，超越了，超越了一切業務。蓋茨最耽心的不是Netscape，而是網際網路絡上沒有微軟的檔案格式。在PC市場衝殺多年的使得蓋茨一下了就把握了Internet的脈膊，檔案格式所代表的就是標準。微軟一貫的口號就是“標準就是一切”。蓋茨說：“我們要接受並擴充現有。”微軟沒有像宣傳Windows 95一樣風風火火地宣傳它的Internet戰略，他把所有的精力都投入到超文字格式的建立上。許多都抱怨IE和Navigator有著種種的不相容，給他們瀏覽站點帶來了許多不便，其實微軟的目的就在與建立Navigator不能執行的格式。微軟一直在偷偷地做準備，直至IE 4.0釋出後，人們才發現微軟在Internet方面的統御性實力——此時，微軟已成功地偷襲了Netscape的“珍珠港”。
  蓋茨沒有山本五十六那麼衝動，他早已做好了全線進攻的準備，在對Netscape的“陣地”進行第一輪空襲之後，他已經掌握了全場主動權。現在已沒有人能夠從技術和商業上動搖微軟在Internet市場的地位了，Netscape的惟一希望就是和微軟對簿公堂。即使是在法庭上，我們也能從疏落的黃髮和厚厚的眼鏡間看到蓋茨狡黠的眼光。這場官司對Netscape來講是一場“生死劫”，而對微軟來講則是一個“無憂劫”，輸贏不過是一兩目棋的問題。因為IE不僅僅是一個軟體，一個產品，它的實質是一個堅強的，是整個微軟。沒有誰能動搖IE的市場地位。
大微軟戰略
  從歷史角度看微軟，它確實有過許多機遇，也有許多失誤，但從工商管理的角度來看，微軟絕對是出類拔粹的。微軟的產品體系就像一個完美的渾圓，也許單就某個產品而言，微軟不是最好的，但微軟的產品能夠相互呼應，互相補充，能夠分散來自任何方向的“應力”，形成一個無比堅強的體系。看過各種微軟研究的報告後，總感覺到微軟像是中國的太極，渾然天成柔中有剛。微軟對自己的產品總是要“做大，再做大；關聯，再關聯”。
  我們可以分析一下IE背後的力量。
  許多人都認為Internet就是我們透過網路瀏覽器看到的一張又一張的主頁，但這僅僅是使用者的眼光。我們可以簡要地看一下Internet究竟包涵什麼。
  1、。主要是指伺服器的、站點管理軟體和。是伺服器把各種資料和“推”向使用者的電腦。
  2、使用者端的電腦。一個網路瀏覽使用者必須要有自己的電腦才可以訪問Internet。使用者端的電腦包括了兩個內容，個人電腦作業系統和瀏覽器。
  3、站點資料的來源。各種文件的格式，收集和管理工具。
  4、網路協義。
  5、開發工具。主要是各種語言。
  這些都是網際網路絡比較重要的組成部分，缺一不可。所以在網路市場上的成敗也絕不是僅僅取絕於網路瀏覽器一個方面。從上面的分類立刻就可以明白，微軟的實力有多強。在伺服器端，微軟有Windows NT Server、 Server、Site Server、 Server等，機乎涵蓋了從電子到WWW網路服務、伺服器、新聞組伺服器等方方面面的Internet應用，而且微軟還提供建立網站的軟體套裝。每一種伺服器軟體都帶代了它們將具有微軟獨特的“格式”，沒有人敢說他們相容微軟產品比微軟做的還好。微軟除了在大型資料庫管理軟體方面稍差外，機乎包攬了整個伺服器應用。而且隨著W聯盟向高階市場的衝擊，Windows NT很有可能超越成為第一大伺服器軟體。微軟還在1997年未推出Front Page 98來支援使用者方便快捷地建立符合微軟格式的網頁。
  在使用者端，機乎所有的人都是在Win95平臺上執行瀏覽器軟體，而且微軟還打算將瀏覽器與作業系統合二為一。
  就網路站點資料來源而言，微軟有。他不但把它發展成為辦公室的套用軟體，而且還將它擴充套件成為新的平臺。微軟推出Back Office帶推進Office元件的平臺化程式。用Front Page 98可以很輕 松地將現有Office文件直接釋出到網際網路上去。
  微軟有大量的開發工具和軟體包，有、VJ++、、VC++、 。
  沒有一個公司有像微軟這麼長而又緊密關聯的產品線。直到今天我們才能夠真正理解蓋茨“所有應用都要針對Internet”的內涵所在。相比之下，Netscape有什麼。它僅在無邊的網路應用上站居了一塊小小的地盤，當微軟帝國用它貪漤的眼睛盯上Netscape這塊肥肉是，Netscape還有什麼選擇呢？
  微軟也許會輸掉這場官司，但法院沒有辦法拆散它的產品線。時至今日，也沒有提出來微軟不應該在它的Windows NT中捆綁IIS（Internet釋出伺服器元件）。面對漫天漫地的“微軟標準”，面對IE免費贈送的產品戰略，Netscape就算贏了這場官司，它能贏得什麼呢？我想無非是苦苦掙扎幾年而已。即使Netscape、SUN和蘋果能組成戰略聯盟，恐怕也很難同微軟抗衡。

與狼共舞
  延著掌紋烙著宿命。Netscape從誕生的那一天起就在微軟的刀口下謀生活，倘若微軟再遲幾年才領悟到Internet的重要性，或者微軟不敢全面轉向Internet，Netscape也許可以成為網路時代的微軟。待當這一切可能都變成不可能時，Netscape的命運就不再掌握在自己手裡了。或許可以說，這都是宿命。當微軟的幾百種軟體從兩千公里長的戰線上向INternet市場登 陸時，一兩個地方的區域性抵抗又怎 麼能陰擋微軟的進攻。在很長的時間裡，我都不能理解為什麼微軟要把這場官司形容的如此重大。在蓋茨 的發言中競然說司法部是要毀掉微軟的競爭力，依我看，除了利用這場官司製造廣告效應外，沒有什麼能適如其分地解釋微軟的行為。與微軟在軟體市場上競爭，是十足的“與狼共舞”。昨天聽說中文之星說自己的無形資產有12億美元之多，我不知這個數字是怎麼得來的，但我相信隨著Windows對Unicode的支援日益完善，用不了幾年，外掛漢字系統就一紋不值，就像Netscape一樣 ，今天還能值幾百億美元，但有可能幾年後，就成為空殼。除了解散微軟以外，沒有什麼辦法能阻止它的發展。