王志東事件的是是非非 (轉)

王志東事件的是是非非 (轉)[@more@]

王志東事件的是是非非

李學凌

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王志東離職事件越來越轉變成為一場找不到是非的輿論混亂。因為王志東本人的沉默，在找不到新聞線索的情況下開始過多的猜測，新浪網的正式發言又少之又少。等到王志東出來接受採訪之後，新聞媒體忽然由同情王志東，轉向了“王志東到底是為公義還是為了個人私利”的探討。批評王志東的文章紛紛出臺。輿論由一邊倒的“等待王志東說話”轉變成了，“批評王志東”和“質疑新浪”兩種方向。媒體的混亂在某種程度上造成了王志東和新浪對抗的升級。雙方透過媒體報導來進行間接的交流，肯定會產生許多種誤解。我們現在必須反過身來，重新思考雙方的對錯得失。

新浪有什麼錯？

新浪網的董事會的決議是這次事件的主角，也是記者疑問最多的決定。

王志東：我有權保持沉默

李學凌：你有沒有想過，長時間對新聞媒體的沉默，會損害你和新浪。

王志東：是的，現在的媒體報導很多，這種說法都有。我覺得我必須說些什麼了。

自從6月4日，新浪網發表了王志東辭職的宣告之後，王志東就從媒體的視野中完全消失。他不接電話，不和記者見面，一個人冷眼面對爆炸似的新聞報導，靜看是是非非在媒體中流傳。他一直在等待著什麼，“我現在應該出來面對記者了”，王志東說，他覺得“4日的新聞出來之後，我還沒有完全理性”，需要一段時間來仔細思考這個問題。王志東是從新浪短訊息中看到自己“辭職”的訊息的，還沒有來得及上網，電話就一個又一個的打進來，“幸虧是在家裡，隨時可以充電”。

王志東首先想到的是沉默，在一個關鍵的時候保持沉默有很大的好處。王志東給我的解釋是，“我有權保持沉默”。這句話非常熟悉，好像經常聽到，我不知道這句話的背後意味著什麼，但是我聽出來王志東在說這句話的時候，每個字之間都有一點停頓。

我相信王志東一定會比媒體知道的更早，他也承認“在美國就知道這個訊息了”，但是“沒有想到，剛下飛機睡了一覺，新聞就出來了”。王志東忽然多了一種情緒，“在美國聽到這個結果的時候，我當時腦袋一片空白，思想裡只有三個詞——震驚、出賣、回家”，現在王志東真的需要一段時間鄭重的開始沉默。

震驚是指，王志東不知道為什麼會出現這樣的結果，為什麼忽然間他就不再是新浪網的CEO了。“我一定是被什麼人出賣了”，王志東現在還這樣想，但是“不知道是什麼人，用什麼方式出賣了我”。王志東“忽然覺得周圍的人都很陌生”，每個熟悉的面孔都不再熟悉，他希望趕快回到中國，回家。中國有自己的家人，有自己的朋友，“我有一種家的感覺”。王志東需要安定，他還不知道怎麼來面對這一切。

王志東：被免職，而不是辭職

李學凌：現在關於你離開新浪的說法很多，你到底是被免職還是辭職。

王志東：我這段時間寫過兩封信，一封是給新浪內部的員工，另一封是給所有網友。我相信我說的很清楚了，我永遠不會做網際網路的逃兵。

王志東到底是被免職還是主動辭職，是一個非常關鍵的問題。新浪在處理這個事件的時候顯示了匆忙，無準備。當“王志東辭職”的訊息在新浪網上刊登出來之後，新浪的公關部門一片慌張，他們事先沒有得到任何訊息，根本不知道怎麼應付蜂擁而至的新聞界。新浪關於王志東辭職的宣告中，“這項辭職已經生效”的說法有些操之過急。而後新浪的高層管理人員趕到北京，對新聞界做出的一些解釋也不盡相符，各人的說法、態度有很多區別。

如果新浪認為王志東不是合格的經理人，應該有一個緩衝期，在這個期間內，可以尋找合適的經理人，而把王志東從董事會除名，顯然和經營管理沒有太大的關係。

王志東到底是主動辭職還是被董事會免職，變成了一個疑問的一個焦點。

王志東發表了“永遠不會做網際網路的逃兵”，多少說明了他的一種態度。採訪中，王志東沒有直接回答這個問題，他講了許多道理。“1997年融資之後，我的股份只佔公司的13%，你知道，許多網際網路公司，CEO可以得到的股票期權就可以達到10%左右。我這樣的股份比例，實際上已經和一個職業經理人差不多了。從1995年到1997年這段時間，我把自己完全轉變成為一個職業經理人。”王志東認為，一個合格的職業經理人，要知道自己的授權範圍，要能夠和董事會溝通。“如果我和董事會有重大意見分歧，我就選擇辭職的話，這是一個太不職業的做法，很明顯，一個職業經理人不能夠要挾董事會。意見不和就辭職，是一種明顯的要挾行為，我不會做。”王志東多次強調，一個合格的企業人，需要弄懂商業的遊戲規則，並且嚴格按照統一的遊戲規則去做。他認為中國的網際網路產業現在正面臨重大的轉折，來自管理、市場等諸多方面的壓力都很大。王志東在給新浪內部員工的一封信中講過“船長理論”，“新浪好比在大海中行進的一艘船，船員們甚至把生命都交給了船長。今後不管遇到多大的風和浪，船長都不應逃避，他應該有過人的智慧，更要有最堅強的信念。就算棄船，船長也應該是最後一個離開，絕對不能當逃兵。”

王志東是免職還是辭職已經沒有疑問了。

王志東：是否過於保守

李學凌：恕我直言，你在公眾形象中是一個老成持重的人，在網際網路冒進時期，你為新浪穩步發展做出了許多貢獻，現在新浪是否需要一個更能夠冒險的人，把新浪帶出網際網路谷底。網際網路更需要突破、要突圍而不是保持現狀。

王志東：我是一個不同意見者。在網際網路膨脹的時候，我說過，要防止網際網路泡沫。可能會有許多公司倒閉。如今，我說過，網際網路要開始春耕，你可以查查我的文章。

王志東被免職，沒有一個合適的理由。而且決定新的領導人也沒有必要這麼匆忙，完全可以平穩過度。王志東在企業方向和管理上是不是有什麼錯誤造成了他被免職。王志東承認他性格中有沉穩的一面，但是他告訴記者，不要只看表面。據說，王志東在風險投資界有“談判殺手”的稱號，王志東顯然很希望這樣的說法，“新浪網的融資有許多故事，比虛構的故事都精彩，但是因為我們當時的談判對手，現在是新浪的合作伙伴，所以這個問題我不能說。”王志東不認為自己是一個沒有魄力，不敢決斷負責的人。1999年4月，他力主公司董事會透過上市決定。雖然後來遇到了麻煩，但是在1999年9月“我能夠主導公司撤換CEO、CFO、EVP甚至是股票承銷商（記者注：沙正治事件）這樣重大的決策，終於在2000年完成上市，是有魄力還是沒有魄力的表現？”王志東認為，如果新浪不發生分歧，提早上市的話，現在會得多，能夠有勇氣在關鍵時刻完成公司重大重組，關鍵是換掉股票承銷商，需要非常的冷靜和魄力。王志東不認為自己是一個懦弱的CEO。

在新浪發展問題上，有媒體說，王志東力主路線，不提倡跨媒體戰略。王志東更覺得無奈。他說，實際上新浪在2000年年底才拿到許可可以轉載新聞，新浪在沒有正式獲得新聞轉載許可的時候說自己要建立跨媒體有什麼意義。今年5月之前，王志東從來不和人談跨媒體經營的問題，當有政策允許民營資本投資媒體後，王志東才出現這種媒體場合。他舉了兩個例子：國際周的媒體投資專場由新浪贊助，王志東參加並演講。北京大學新聞傳播學院創立王志東也參加了。他認為新浪一直保持一種和政策合拍的步調。許多事情不是說了才想到。王志東說新浪不能和TOM一樣，走一條控股發展的道路，把新業務融合到自身，互相促進。這可能是典型的王志東風格。

“比如說新浪的分類廣告，是我離職前一手促成的，現在據說廣告收到了1000萬。我說過，分類廣告將是新浪即新聞平臺之後最大的平臺。我不知道以後會怎麼，從現在看，我對市場的敏感沒有問題。”

新浪：內部紛爭

李學凌：我實在忍不住了，還是要問這個問題，6月1日的董事會上到底發生了什麼，在什麼問題上產生了激烈的衝突，以至於要免掉你這個CEO呢？

王志東：董事會的問題我不可以說，我現在說出的每一句話都要對董事會和股民負責。不過，可以告訴你，有些真話我的確不能說，但是我絕對不會編故事，有人跟了我10年都沒有學會。

李學凌：好我問一個你能夠回答的問題。這次新浪裁員是你下的命令嗎？裁員的主要目標是北京新浪還是其他地區的新浪？一般合併企業都有一個問題，就是每個人不自覺的站隊，新浪有這樣的問題嗎？

王志東：這次裁員的確是我下的命令，沒有必要讓別人背這個黑鍋。整體裁員是15%，但是當時重點在新浪北美，裁員要達到50%，後來我改為30%。我在新浪最後一個月內，在一些方面走的太快。這可能是導致我離職的原因之一。

李學凌：在融資併購問題上，你和董事會有沒有重大分歧。

王志東：我和董事會沒有什麼分歧，我是嚴格按照董事會的決議來的。我們談過融資和併購的問題，董事會也否定掉了一些方案，我們沒有找到一個合適非方案。可以說：在董事會上，我們沒有分歧。你知道，我是向董事會整體負責，並不會向某個董事或者某個股東個人負責。這是一個遊戲規則的問題。我必須執行董事會大多數人同意的決議。

6月1日的董事會上，到底發生了什麼，是什麼樣的爭執讓王志東離開的CEO的位置。這是王志東離職事件最核心的原因。王志東不願意說明，他避免就董事會會議問題做解釋發言。

為什麼王志東會沒有心理準備（震驚）？為什麼王志東會想到有人為的非理性的力量（出賣）？，為什麼王志東不能夠在美國解決這些問題（回家）？

王志東遭遇解職，如果不是經營管理方向的問題，不是融資併購的問題，就實在沒有一個合適的理由讓一個公司的CEO在如此尷尬的狀況下離職。新浪是一個公眾公司，所做的事情都在公眾監督之下，所謂“公眾人物無”，新浪內部到底發生了什麼樣的紛爭發變故，每一個產業新聞記者都有責任一探究竟。

王志東對我問到的人的問題有明顯的興趣。他不同意“資本對抗經理人”的說法。他認為，所謂的資本意志實際上是出現的人身上。資本只是一個概念，關鍵是執行資本權利的人，靠的是人的執行。董事會的意志實際上是人的意志，一些重大問題靠的是幾個人舉手表決而不是什麼冷冰冰的資本意志。董事會中的每個人都代表不同的利益，也有個人的經濟、地位、感情因素在其中，絕對不是簡單的什麼資本意志。王志東坦陳：“沒有預見到這樣的結果（指免職），是我的一個錯誤，CEO應該能夠預測董事會的變化，現在出現失控的局面，是CEO的失敗。人要在規則下面辦事，但是出事出在人身上。”

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王志東一直強調人的因素，我們可以猜測，這次的王志東離職事件，其背後是新浪內部，董事會層面，或者經營層面人的紛爭。

王志東將如何解決免職事件

李學凌：我曾經寫過新浪上市招股說明書的分析文章，新浪互聯資訊服務公司是新浪內容提供的主體，你的股份佔70%，汪延的股份佔30%。上市的新浪和新浪內容公司之間沒有股份的控制關係。你離開新浪之後會不會在這個問題發生變故？

王志東：這個問題我不好談。但是請相信，我一定會按照嚴格的遊戲規則辦事，我這次的主要目的，就是要在統一規則下游戲。不論中國人也好，美國人也好，必須在大家相同的遊戲規則下辦事。我在和美國經理談裁員問題的時候，他非常緊張，因為在美國出現勞動糾紛是一件非常麻煩的事情，有些公司因此倒閉。我層是新浪的CEO，董事不知道現在還是不是，但是我也是最大的個人股東，我必須完成自己的職責，我的背後是全體股民的利益。

王志東曾經說過，如果他退休，他最想做的事情就是辦一家網際網路公司，一個壓力不是那麼大的公司，甚至可以是公益公司，他非常喜歡網際網路這個行業。王志東在接受我採訪的時候說：“中文之星、RICHWIN絕對不是我最值得驕傲的作品，我後來多次融資成功，1997年的風險投資、對美國公司進行收購（記者注：指收購華淵，新浪以小博大，收購華淵，成立新浪）、第一個美國上市、一手主持跨國公司，這些要比我開發一個值得驕傲得多。如果一個人做過這些成績，還有人會說他是一個技術人嗎？”王志東說，他曾經創造過很多第一，現在他可能會是尋求國際商業規則公正的第一個中國人。王志東的夫人說：“如果王志東是一個美國人，新浪可能不會這樣。”

王志東認為這次事件最大的問題在於如何找到一個公正的結果。“最後的結果非常重要，處理不好，不僅僅中國的網際網路產業會倒退，也會傷了許多中國職業經理人的心。新的創業企業可能不敢從美國融資，本來迅速開放的產業政策可能會放慢速度。”王志東一直不認為自己有什麼過錯，這樣忽然的解職，他需要得到一個理由。

王志東看了報紙上關於“王志東破產”的說法，他說記者算錯了，他遠沒有到破產的境地。這時候，他忽然把手搭到了夫人的肩膀上說：“我已經和妻子商量好了，如果我們破產，也是因為我們要尋找一箇中國人獲得公平對待的理由。我們需要公正，我們願意為此傾家蕩產。”