DW/BI專案外包的分類

目前DW/BI專案外包有這麼幾種情況，可能其他軟體專案也有類似的，只是DW/BI有其特殊性，導致了困難會更多，而且有的困難不
好預期。
1。Onsite外包。比如我們公司有個專案是受一家大型諮詢公司的外包，同時和諮詢公司和最終客戶一起協調工作。這種外包工作容易控制點，因為除了大
方向由諮詢公司定外，其他細節，如DW設計開發和測試，BI前端設計開發和測試全部自己來。

2。Offshore外包比較負責，由可分為兩大類和兩種不同的環境。兩種不同的環境分別是 （1）遠端登陸客戶環境，但在自己辦公室工作。（2）自己
公司搭建開發環境，然後提交到onsite那邊。第一種受網路環境影響，如果順暢，會沒有多大問題。第二種有很多制約，首先考慮你能否從客戶那裡得到測
試資料，如果沒有拿到測試資料，如何開發、測試？於是這對開發的經驗非常重要，否則會做很多無用功，而你不能按時完工的話，又不能怪客戶沒給你資料。

兩大類情況，分別是onsite設計好後你按要求開發。這種情況一般onsite實力非常強大，而且精通客戶需求和技術，你只能按照他們的要求去做，自
作聰明的話會打亂全域性，即便有看法也只能發表意見。還有種情況是onsite實力有限，offshore團隊需要參加全部或者部分設計工
作，onsite的任務主要是交流、現場維護和個別新需求開發。但如果offshore團隊只參加部分設計的話，需要在原來設計基礎之上做到最好，而不
是推倒原來的東西重來，即使他們的設計有問題，這就需要一點技巧了。

以上是我所遇到過的外包情況。其中offshore開發的溝通技巧很重要，你需要說服onsite的PM和他周圍的技術人員，因為他可能連技術都不太
懂。而一步一步的開發管理也重要，需要透過經驗預測一些意外，同時制定解決方案。

外包是個趨勢，商業專案，不是你有實力就能做的，畢竟利益是第一位的。目前國內專案的外包形式多以onsite 外包為主，而國外已經普及offshore外包了。

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