毛主席軍事思想的智慧

一、毛主席軍事思想的五大法寶

1．以弱勝強：

　　從毛主席所領導的秋收起義部隊向並崗山轉移開始到抗美援朝的一系列戰爭，都有一個共同的特點，即戰爭的初期，敵強我弱，最後，弱者打敗了強大的對手，皆充分體現了毛主席以弱勝強的軍事智慧，在戰術上，利用根據地廣闊戰場的優勢，實行運動戰、游擊戰、“蘑菇戰”誘敵深入，勇於丟掉罈罈罐罐，採取“將欲取之必先與之”的原則，讓強敵背上包袱，集中的敵人分而散之，強敵變成弱敵，避其鋒芒，攻其無備。從而獲取戰場上的主動權，最後達到勝利。

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　　2．以長擊短

　　在戰爭中，敵我雙方都各有長短，誰能揚長避短，以己之長，克敵之短，誰就擁有戰場上的主動。毛主席長期養成調查研究的方法，戰前必須充分佔有敵方情報資料，務必找出以長克短的戰法，而不是採用“叫花子和龍王比寶”的方法，在抗日戰爭中的敵後游擊戰和解放戰爭早期的運動戰就是最生動的體現。

　　3．避實就虛

　　無論在戰略上還是戰術上，毛主席一直奉行“避敵主力，打其虛弱”的方針。強敵來臨，雖然氣勢洶洶，但示形與我之時，必有虛弱隱藏其後，只有善於發現敵之虛弱之處，採取《孫子兵法中嚴和而誘之”，“亂而取之”和“強而避之”，定能一戰可勝。紅軍長征期間，四渡赤水，甩掉國民黨重兵圍追堵截，直指蔣介石行營貴陽，然後調動滇軍人黔，一下予撕開包圍田，搶時間，順利渡過金沙江，就是一個典型的軍事案例。

　　4．集中力量

　　毛主席針對敵我在戰略上的強弱對比態勢，非常重視戰設上集中兵力的用兵奧妙，強調“我們的戰略是以一當十，我們的戰術是“以十當一”，並指出“集中兵力之很有必要，是為了改變敵我的形勢、攻守形勢和內外線的形勢”實現對敵人的聚而全殲。

　　5．速決全殲　

　　孫子言：“兵貴勝，不貴久”，毛主席常說“兵貴神速”。中國的革命戰爭和抗日戰爭，都是我處劣勢、敵處優勢，戰略上我需持久作戰，戰術上需要乘機速決，力爭主動，避免被動，在具體戰場上，以數倍於敵人的兵力給予全殲，即毛主席所說謂“傷其十指，不如斷其一指，”擊潰其十個師，不如殲滅其一個師”，這在儲存自己，消滅敵人的原則下，就能使戰術的一個又一個勝利，帶來戰略上持久戰的最後勝利。

　　當今的國內商戰已是多姿多彩，商家的競爭從動用《孫子兵法》到借鑑《三國演義》等等各出奇招不一面足。毛主席軍事思想的五件法寶，同樣有助於當今的市場推廣，集中優勢兵力，揚長避短，避實就虛速決全殲的軍事思想之精華，無不閃現出馬克思主義理論的靈魂。目前，中國民族工業正面臨著前所未有的挑戰；我們的實力不如國外老牌企業，廣告消耗戰拼不起，持久的價格戰耗不起，企業員工隊伍的整體素質還有待一個較長的時間提高，生產裝置和科研能力與世界尚有較大的差距，我們的管理經驗和市場推廣能力尚需要不斷努力學習，總而言之，中國民族工業之現狀同國際跨國集團實力的對比，是弱和強，小和大的懸殊對比，一個日本松下公司的電子產品生產總值比整個中國國內所有國有企業電子產品生產總值的總和還要多一倍，其他行業，現狀對比更是不勝列舉。我們面臨的艱險和困難，正是中國共產黨抗日戰爭時期所遇到的困難的另一種形式的再現，我們的工業似乎尚有些規模，但所選擇的戰略是持久的以弱勝強的戰略，在半個世紀前革命前輩們在戰爭中所積累的寶貴經驗，是我們在新的商戰中，汲取不盡的源泉。

　　二、高屋建瓴式的政治宣傳和務實行動的結合

　　毛主席從取得革命戰爭勝利到社會主義建設。無一不貫穿著一條主線，就是把政治做為強有力的宣傳工具，調動和組織中國千千萬萬的民眾，大打人民戰爭，如在《關心群眾生活、注意工作方法》中指出：“革命戰爭是群眾的戰爭，只有動員群眾才能進行戰爭，只有依靠群眾，才能進行戰爭。”他同時發展了克勞塞維茨“戰爭是政治的繼續”的觀點，指出“政治是不流血的戰爭，戰爭是流血的政治”，強調戰爭有正義和非正義之分。

　　中央紅軍第五次反圍剿失敗後，紅軍被迫戰略大退卻，中央根據地的丟失，人員嚴重傷亡和“三A團”內部鎮壓給紅軍戰士帶來前所未有的打擊，湘江之戰更是雪上加霜。毛主席遵義會議確立軍事領導地位後，非常英明地把這種被國民黨圍追堵截的軍事戰略退卻昇華到共產黨紅軍北上抗日的政治高度，把國共兩黨的軍事對抗矛盾提高到抗日和反對抗日的民族矛盾，把被動變為主動，把不利變為有利，政治上取得了社會同情和支援，軍事上指明瞭前進方向，化解了黨內鬥爭，加強了幹部團結，鼓舞了軍隊士氣，最終取得了二萬五千里長徵的勝利，毛主席不無自豪地稱讚“長征是播種機，長征是宣傳隊，長征是宣言書”，這種運籌幃幄政治宣傳的造勢才能，使毛主席在軍事鬥爭和政治鬥爭中戰無不勝，攻無不克。

　　毛主席在革命的任何時期，不放過任何有利於政治宣傳和對黨對軍隊的思想政治教育。抗日戰爭最艱苦時期，人們對取得抗日的勝利感到形茫，毛主席通霄達旦著書立說：《中國抗日戰爭的戰略問題》和《論持久戰》等軍事著作起到對國人震聾發饋的作用；為了提高中國共產黨人的國際主義意識據除狹隘的民族主義和小農意識，針對志願來中國抗戰的加拿大外科醫生白求思的死，寫出了《紀念白求恩》文章；一個在山中燒炭的普通警衛張恩德的犧牲，激發他確立共產黨人長期堅持的信仰和務實的行動準則就是“為人民服務”。一個普通戰士在犧牲，毛主席把其昇華到這樣的政治高度，去鼓舞全黨全軍、全國人民去團結一致最終取得戰爭的勝利。毛主席在軍隊的建設上，從上到下，從基層到士兵，始終堅持政治宣傳工作，文藝宣傳隊、政治指導員的設定，戰前動員，寓教於樂，部隊走到那裡，大街小巷，村莊田頭，寫滿了標語和口號，這樣的軍事宣傳，在人類的戰爭史上是不多見的。

　　毛主席和他的戰友，在每一個軍事鬥爭和政治鬥爭的緊要關頭。總能統纜全域性，審時度勢，有理、有利、有節地去掌握政治宣傳的主動權。西安事變等大事件的化解和處理，顯示了偉大的政治宣傳謀略，深得後人的敬仰。

　　企業的命運在市場。面市場的風雲變幻，跌蕩起伏，有時尚難預料。企業內部也不會鐵桶一個，總會有這樣那樣的矛盾發生和問題出現。在市場上借勢造勢、掌握主動權，獲得社會良好形象和消費者的支援，在內部中要不斷激勵和鞭策全體員工計程車氣，加強團結，建立企業對消費者，上級對下級、下級對同事的服務意識，集體履行、踏實工作，企業團隊就會立於不敗之地。我們應充分繼承和借鑑社會主義建設時期的樹典型、立模範的方法，為現代企業的競爭注入活力。近兩年三株口服液的農村市場宣傳和葉茂中先生在農村市場演示推廣寶潔產品的成功是值得研究和學習的。

　　三、自力更生開源節流

　　一個軍隊、一個政黨或一個企業從零開始，由小到大，由弱到強，其家底實力是捉襟見肘的。在向前發展的過程中，難以預測的困難和打擊，隨時都有可能發生，要保持團隊組織的獨立性和自立能力，不受制於人，必須走自力更生，開源節流的道路。毛主席所領導的軍隊在根據地建設的同時，始終是建立政權，發展經濟，生產自救，在敵人經濟封鎖的情況下，都能保障供給。尤其在抗日戰爭的最艱難時期、陝北根據地本來就是中國最窮困的地區，物資和糧棉異常缺乏，共產黨中央政府號召全黨上下，開展南泥灣大生產運動，從高階幹部到戰士，學習織布、紡線，同時從諫如流，實行精兵簡政，勤儉節約活動，共產黨人垂範民眾的行動和榜樣力量極大鼓舞了前線戰士計程車氣，併為後人留下許多動人的故事。

　　現代企業是大資訊流，大資金流的活動組織，而一個較大型的企業每天都會有驚人的費用支出，面市場競爭的白熱化中，如何在最大限度內降低生產成本和營銷成本是非常關鍵的。因此，在民族企業的企業文化建設中，理應倡導中華民族艱苦樸素、勤儉節約的優良傳統，反對浪費，反對奢侈，企業領導更要高度自律、以身做則，垂範員工，為企業可持續性發展奠定堅實基礎。

　　四、跨世紀的中華民族呼喚愛國的商界領袖

　　一代偉人毛主席做為歷史人物已離我們遠去，中華民族的國力增強，經濟振興，是他老人家未能完成的風願。但他能在特殊的歷史條件下取得革命的成功，要比今天我們所處的現實條件所面臨的問題要艱難得多，中國的民族工業如何從困境中走出，走上健康發展之路，需要很多很多的有利條件和因素。我們需要和國際市場接軌，學習國外先進技術和管理經驗，我們還要邊奮鬥邊補課，以面對國外企業對國內市場的競爭和掠奪。此時此刻，每一箇中國人，尤其是擔負使命的企業家和企業經營者，更應該自覺學習和借鑑前人的思想智慧，而毛主席思想是把西方馬克思主義和中國先哲智慧高度統一和結合而實施成功的集大成者，我們要責無窮貸地學習和汲取毛主席思想智慧來指導我們的企業管理和市場推廣工作。

　　跨世紀的經濟競爭和中國革命戰爭年代將有很大的不同，中國呼晚一大批愛國的企業和商界領袖，他們應該具有毛主席和一大批革命偉人的品質和智慧，他們應有高度的愛國覺悟和政治覺悟；他們應具有淵博的知識和良好的哲學修養，他們應具備無私奉獻，垂範眾人的道德修養；他應具有統籌國際國內市場的戰略眼光；他應具有實踐和務實能力；他應具有高層次的經營管理水平；他應具有紮實的基礎知識和專業知識。這也許就是我們所寄希望的中國新一代企業家和商界領袖應具有的條件和素質。