企業資訊與網路通訊安全（5）生產管理 (轉)[@more@] 

、生產管理的目標和設計

PKI服務的核心技術是公有金鑰技術，主要是由客戶端和服務端組成。

客戶端軟體是安全服務的終端，可實現點對點的實時通訊，利用它就可以實現資訊保安通訊服務。服務端，了證書庫，金鑰歷史檔案，提供有效時間，為客戶端軟體提供執行的必要保障。

為了保證技術的保密和服務的高質量，我們公司所有的產品和服務都由自己的生產部門負責。生產部門負責產品的生產和，確保產品的質量，提供優質的售後服務；有計劃的進行新產品的研究開發，並密切注意當今市場上同類產品，積極採用其技術優勢部分，對本公司產品進行；和客戶保持密切聯絡，及時的將客戶的要求和意見進行反饋，同時對生產進行控制，降低生產成本；協助財務部製作成本預算。公司生產部的經理負責日常管理，將採用全面質量管理方式嚴格保證產品和服務的質量；根據產品的生產特點以及降低生產成本和投資風險的需要。

綜上所述，本企業管理的目標是產品質量最和生產成本合理化。生產生產過程將按照標準智慧瀑布模型生產製設計（IWM）。預期生產能力的增長和相應的時間表參見市場分析部分。隨著市場需求和生產規模的擴大，產品的成本會得到有效的控制和降低。

因為技術的飛速發展，我們將密切關注相關技術的發展和新技術的出現，及時的做出反映，同時隨著公司規模的擴大，我們將不斷引進新技術和高素質開發人員。以保證公司強大的生命力和競爭力。

 

、生產流程

3、質量控制流程

、成本控制:namespace prefix = o ns = "urn:schemas--com::office" />

一個企業的生存與發展對外依靠的是質量與市場，對內則依靠成本控制，因為成本是影響企業贏利性的一個重要因素。對於處於創業階段的企業來講，打好成本控制這張牌，更顯得至關重要，所以本企業獎成本控制作為生產管理的一個部分單獨列舉。成本控制的思路有如下幾點：

★ 固定資產投入的分期。對於以作為的企業，裝置的不定期更新是一個必備條件，如果初期一次性投入過大，當需要更新裝置時，就會使企業的固定資產減值過快，提高。所以固定資產的大規模投入實行分期化就能夠有效防止固定資產的提前報廢和貶值

★ 嚴格稽核成本的預算與結算。企業成本的增加在很大程度上是一種人為過失成本，問題主要出現在預算與結算兩個階段。預算不精細，結算不嚴謹造成巨大的成本缺口。所以本企業的成本預算與結算都要求詳盡和嚴謹，責任分攤到個人，將成本與工薪掛鉤。

★ 掌握直截了當的核心技術與形成核心技術的生產能力，這也是企業技術創新能力的前期鋪墊。購買特許使用權是本企業創業的基點，但企業要想真正盈利並創造出企業的商譽和品牌含金量，必須掌握核心技術。因此研發工作是企業初期投入的重點，在特許權使用期內開發出自己的新一代技術，將外部成本內部化，這是成本控制的長遠目標。