2007大IT產業的演進節奏與脈絡

2007大IT產業的演進節奏與脈絡[@more@]【eNet矽谷動力訊息_中國IT業50個關鍵議題調查專稿】在前幾年的平穩發展之後，2007年的大IT業將迎來關鍵性的一年。由於一些核心因素的破局和市場的演進，數年以來積累的諸多難題都有望在這一年被破解，產業節奏也將迥然不同於2006年。

　　狹義的IT，也就是計算機軟硬體行業，將迎來新一輪發展熱潮，並形成新一波消費高峰。Vista和多核的聯手，將再次展現WinteL聯盟仍然足夠強大的影響力，從而引領整個產業實現再次升級進化，PC相關廠商和板卡廠商都將陸續跟進。386成就康柏,486成就戴爾,586成就聯想。儘管這樣的傳奇不會再現，但這輪升級必將撼動現有的市場格局。數碼、液晶等消費電子類產品，特別是相對高階的MP4、液晶電視、單反數位相機等代表性產品，在 2007年也將迎來消費高峰。軟體領域大者恆大的格局，將越來越不可避免。國際大型軟體企業的併購程式將會加快，國內軟體企業的底層煎熬也有待破局。

　　電信領域，3G仍然是最核心的驅動力。現在幾乎可以肯定，隨著TD-SCDMA的成熟化，2007年3G必將很快上馬。屆時，運營商的3G網路建設、消費者的3G終端採購、手機電視等3G類移動增值業務，都將使得整個電信業在2007年變得異常活躍。

　　網際網路領域，已有的大型網路公司將繼續強化自己的特色，比如新浪的媒體特性。各大網路公司的集團化趨勢（如阿里系、騰訊系）將日益明顯，後來者做大的機會似乎也越來越小。相比於“純粹的、單一的”網際網路公司，那些依託於汽車、地產、化工、醫藥、IT等傳統行業的垂直網站，隨著其融入傳統產業價值鏈的程度不斷加深，必將獲得可觀的發展。WEB2.0類公司，在前期的過度預期和熱炒之後，將轉入一個相對低潮的發展階段，技術的成熟、關鍵性應用的發育、使用者習慣的改變、資本力量的排程，最終將導致這樣一個局面--絕大多數WEB2.0類公司都將走向低迷，但WEB2.0應用卻會在市場的大浪淘沙中逐步成長為網際網路的成熟服務。GOOGLE、eBay、MSN等國外網站，在中國市場上看來也仍難取得實質性提升。最後，從使用者體驗來看，2007年的網際網路應用和服務，還將不是我們需要的人性化的網際網路，對於網際網路這樣一個有待開拓的全新疆土來說，機會永遠存在，一切皆有可能。

　　IT技術向社會經濟各個領域的滲透和擴散方面，除了老生常談卻也是歷久彌新的資訊化、網路化之外，在資訊科技特別是數字化IP技術的促動下，電信業、娛樂業、媒體業、銀行業、網際網路業等幾大產業的“產業融合”仍將是一個核心概念。當年譚海音發明的那個分類方法至今看來仍然具有極強的解釋力：做網際網路（網站）、為網際網路做（IT裝置商）、用網際網路做（傳統企業）。如果需要對這個分類體系做點改進，那就需要再加上第四個領域：產業融合誕生的新領域 --這一處於演進過程中的相對模糊的領域，在今天的名字正是大家爭論不清的、似是而非的那些概念，比如新媒體、新娛樂、新銀行、新XX等。數字化IP技術的發展，沖垮了產業藩籬，撕開了封閉之牆，改變了競爭規則，讓競爭提前來到，並最終引發了產業融合的大潮。現在的問題是跑道已經鋪好，終點卻不知道在哪裡。

　　無論怎麼看，2007年都將是各家廠商應該感到歡欣鼓舞的一年。當機會到來的時候，接下來要考驗的就是大家捕捉機會、把握機會的能力了。以下針對50個關鍵議題的調查，對大IT業的脈絡和節奏做一次簡單的解讀：

　　硬體、軟體

　　1. 到2007財年結束，IBM和HP誰會是全球最龐大的IT公司？

　　據最新訊息，HP2006財年營業額達創紀錄的917億美元，被認為首次超越IBM。不過，同樣是900多億，看起來IBM的收入質量似乎要更高一點。

　　2. IBM服務的產品化和流程化之路在中國市場上能否順利實施？

　　中國IT服務市場的爆發，可能還要再等幾年，或者更長時間。

　　3. 從64位到多核，Intel和AMD的攻守態勢在2007年將如何演化？

　　大有大的難處，Intel需要為自己，也為整個行業找到新的節奏感和方向感。

　　4. 推向市場的多核處理器的核心數2007年將會達到什麼級別？

　　雙核和四核電腦的普及還需要相當長的一段時間，晶片廠商有必要為市場留下消化的時間。

　　5. 安騰平臺在2007年的發展趨勢：

　　數年跋涉之後，多核衝擊下的安騰路線圖更難掌控了。

　　6. HP會否繼續巨資收購軟體公司？

　　缺什麼就補什麼，收購有必然性。收購賽門鐵克的傳言並非空穴來風。

　　7. Vista的釋出能否顯著拉動全球電腦銷量？

　　Vista無疑是電腦市場上的重要變數，但預測它與電腦銷量的關係很可能只是徒勞。

　　8. 2007年安全和儲存融合的速度會不會加快？

　　儲存是近幾年少見的高增長市場，輔以安全元素將前景更佳。賽門鐵克收購Veritas、NetApp收購Decru、EMC收購RSA，趨勢昭然。

　　9. 100美元筆記本能否在中國大陸得到規模化推廣？

　　理想可嘉，尚需各國政府支援。

　　10. 龍芯能否為廣大電腦廠商所接受並量產？

　　龍芯應該可以找到屬於自己的利基市場。

　　11. 2007年誰將在全球電腦市場上獲得顯著的競爭優勢？

　　DELL、HP、Lenovo三強鼎立的最終落定尚需時間。

　　12. 微軟深入安全市場是否將使賽門鐵克等受到嚴重擠壓？

　　有所影響，但近期應該不嚴重。

　　13. AMD收購ATI之後，Intel會否在2007年收購NVIDIA？

　　100億美元的價格多少有點得不償失，今天的Intel還有更重要的難題需要去面對，顯示晶片對它來說沒有那麼迫切。

　　14. 甲骨文會否在2007年收購紅帽等開源廠商？

　　是否收購，將視甲骨文對抗微軟的決心和信心而定。

　　15. 2007年聯想能否整合IBM、DELL和老聯想的文化，並逐步恢復高贏利水平?

　　一邊要抓緊快跑，一邊還要抓緊消化，聯想壓力不小。

　　16. 用友、金蝶與SAP、微軟、甲骨文之間的併購傳言意味著什麼？

　　可能併購，可能深度合作，也可能僅僅是試探，這需要看國產軟體商的企圖心有多強。

　　17. 企業軟體正版化的推進2007年能否取得顯著實效？

　　雖然正版化壓力越來越大，但恐怕只有大型企業才比較容易儘快貫徹執行。

　　18. 單一軟體越來越難以支撐軟體企業，中國本土軟體產業的出路在哪裡？

　　作為一個延續多年的老問題，辦法總比問題多。

　　19. Java在2007年會不會徹底開源化？

　　據最新訊息，Java將於2007年3月全部開源。

　　20. SOA是否是軟體業的一個新泡沫？

　　當前即使有泡沫，也僅僅是概念上的泡沫，尚需來自使用者和應用層面的反饋。

　　21. 虛擬化的概念和產品，2007年還會繼續廣受追捧嗎？

　　能夠為使用者創造價值，節省IT投資，挖掘IT設施潛力的技術，將越來越受歡迎。

　　22. 2007年海爾、TCL等家電廠商進軍IT通訊產業的力度和成效：

　　3C大方向絕對正確，但反覆進退之間顯示出家電企業尚需積累經驗。

　　通訊行業

　　23. 思科與微軟是否存在激烈競爭

　　競合均屬正常，所謂兩者的微妙關係，未免被放大了。

　　24. UT斯達康發力IPTV成效如何？

　　機會驅動型的企業，需要更多的歷練。

　　25. 2007年華為、中興擴充海外市場的良好勢頭能否持續？

　　市場總有波動,但華為、中興逐鹿全球的過程中鍛煉出來的能力只會增強。

　　26. 國產手機廠商能否抓住3G機會實現大翻身？

　　中國市場巨大而又多樣化，跌倒過又爬起來的國產手機廠商，應該會抓住屬於自己的機會。

　　27. 首張TD-SCDMA牌照將發放給

　　讓最具實力的中國移動來運營國產標準，應該是最好的選擇。

　　28. 2007年手機會不會實現單向收費？

　　現在大家已經搞不清這究竟是一個不可通融的政策問題，還是一個可以變通和調整的企業決策問題，抑或是相關企業的默契和“共謀”問題。

　　29. VOIP電話在國內的發展趨勢

　　先進技術的合理性不容置疑，就看運營商的防線能夠後退多少，或是能夠放開多大的口子。

　　30. 您認為中國3G將在何時發牌？

　　3G本來只是一個技術和行業內話題，後來卻演變為社會全體參與，再後來讓大家都對它患上了審美疲勞症。現在最確切的判斷應該是2007年上半年可以發牌。

　　31. 移動IM市場將被運營商瓜分？

　　運營商自營IM將與QQ、MSN共存。

　　32. 2007年移動增值領域增長最迅速的明星業務將是？

　　手機遊戲、手機電視、WAP、移動電郵、彩鈴，每一個看起來都有機會。

　　33. 您認為2007年手機電視產業的發展趨勢是

　　廣電的積極介入和3G的不確定性，讓原本就不確定的手機電視更加不確定了。

　　34. 電信運營商是否仍將急攻IPTV市場？

　　一方面電信沒有令牌，另一方面2007年肯定要抓緊3G佈局，IPTV也許會暫時放一放了。

　　35. 2007年SP行業將向哪裡突圍？

　　作為離錢最近、心氣浮躁的行業，困境對SP未嘗不是好事。不管是縱向上面向3G開發新業務，還是橫向上的兼併收購，做規模和做品牌，應該是必走之路。

　　網際網路行業

　　36. 微軟強勢的MSN即時通訊能否帶動Live中國業務的整體提升？

　　MSN門戶、搜尋、即時通訊,目前看來要形成相互支撐的合力，並不容易。高層持續動盪就是明證。

　　37. 百度會否收購一家影片共享網站？

　　影片搜尋大勢所驅，依百度的風格似乎更適合它自主去開發運營，而且目前也很難找到合適的收購物件。

　　38. 您認為阿里巴巴會與用友、金蝶等企業直接競爭嗎？

　　阿里巴巴將從網際網路前臺向後臺的管理軟體延伸，用友們則將從後臺管理軟體向前臺的網際網路延伸，競爭在所難免。

　　39. 谷歌、eBay等是否會失利中國市場？

　　預計短時間裡本地化遲遲難以取得大的成功，無從發力。

　　40. C2C網站在2007年將會向使用者大規模收費嗎？

　　遠期來看收費是必然的，近期則要視C2C網站的競爭態勢：因為一收費，使用者可能就會搬家。

　　41. 即時通訊能否全面互聯互通？

　　優勢企業QQ將堅守防線，互聯互通難以實現。

　　42. 手機、部落格等實名制能否得到有效實施？

　　雖得到實施，但效果不會太理想。

　　43. 國內影片網站在2007年的發展前景：

　　十餘年的圖文網際網路之後，必將迎來影片網際網路。但有了方向不等於找到了準星。類似Youtube的被收購的命運，目前來看似乎是不可避免的。

　　44. 影片搜尋、共享、直播、點播等影片網際網路產業的出路在哪裡？

　　插播影片廣告、使用者付費觀看、擴充企業和行業應用，應該都可以嘗試。

　　45. 反流氓軟體這一活動是否意味著網民對中國網際網路過度商業化的反彈？

　　當普羅大眾都上網之後，技術的網際網路已經轉變為了社會化的網際網路。而當前過度商業化和娛樂化的中國網際網路尤其需要有序化發展。

　　46. 您認為P2P產業在中國的發展趨勢：

　　運營商如網通已經在嘗試把P2P納入可管理的渠道，P2P面臨的更大難題還在於來自內容商的巨大壓力。

　　47. 2007年Web2.0產業將遭遇真正的嚴冬？

　　單一的web2.0公司看來將走向低落，但web2.0應用絕對將日益深入，今天我們還不習慣運用的Tag等的應用，未來將成為網際網路的基礎性和成熟性應用。

　　48. 下一波網際網路上市熱潮是什麼？

　　醫藥、汽車、房地產、IT等行業網站和電子商務網站機會較大，Web2.0、社群、垂直搜尋、寬頻網站等純粹的網際網路公司將在其次。

　　49. 第三方電子支付企業的發展前景：

　　在一個政策主導和強調安全的市場上，形成寡頭局面似乎是比較合理的結局。

　　50. 傳統媒體與各類新媒體能否走向雙贏和良性互動？

　　合作與競爭並存。競爭：傳統媒體將抬高內容轉載門檻，新媒體也將發展原創能力。合作：新媒體完全可以充當傳統媒體的渠道。