中國最大鋼結構企業CIO的協同之旅

heying1229發表於2007-09-29
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　　欄目：製造業資訊化

　　內容摘要：【IT168 專稿】“昨天下午出去了，商量資訊化驗收會的事情。確定之後，回到公司透過用友A6協同管理系統（以下簡稱A6協同），安排車輛、會議、新聞稿等事宜。晚上回家，登入A6協同，收到會議議程有變動的電子郵件，趕緊處理，並轉發協同給相關人員，知會四位領導。五分鐘，一切搞定，關機。”上海冠達爾鋼結構有限公司（以下簡稱冠達爾）IT總監何衛對他昨天的工作內容做了個小結。

　　上A6協同之前，何衛可沒有這麼輕鬆。一旦會議議程生變，給全球同事發郵件、傳真、短訊息，再打電話確認，忙得像呼叫中心的話務員一樣，卻半天也搞不惦。現在，他解脫了。

　　比他更感到如釋重負的是董事長曹平。從2005年3月跟用友簽下協議時起，曹平就寢食不安，整天想著如果資訊化失敗怎麼辦？不僅要承受兩年時光的流逝，還要承受來自集團公司（寶鋼）的無形壓力。他的信心不足在於兩點：完全個性化的鋼結構解決方案在國內沒有先例；PDM必須與ERP系統對接，在國內也沒有先例，冠達爾本身就是第一家實施PDM系統的鋼結構企業。

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