挑戰思維障礙 “三架馬車”拉動團隊精神融入IT架構
挑戰思維障礙 “三架馬車”拉動團隊精神融入IT架構[@more@] 挑戰思維障礙 “三架馬車”拉動團隊精神融入IT架構
欄目：案例研究
內容摘要：【IT168 專稿】哈雷—戴維森公司的重新崛起被看作是美國製造業復甦的標誌，證明了美國工業在面對異軍突起的強有力競爭對手時能夠掌握自己的命運。與高度重視個人參與和團隊精神的組織架構一樣，在哈雷—戴維森公司建立公司資訊系統結構的過程中，團隊精神同樣扮演了重要角色。
“三架馬車”聯合擔任CIO
哈雷—戴維森機動車公司成立於1903年，1998年的產量達到了15萬輛摩托車。20世紀80年代中期，強有力的日本競爭對手以哈雷—戴維森公司兩倍的生產速度提高產量，加上產品質量問題使得哈雷—戴維森公司一度陷入破產的邊緣。危機促使公司管理層於1986年進行了首次公開發行上市。上市進行得很成功，並且在上市後公司重新加強了對產品質量的監管，終於公司重新崛起。
連結地址：http://cio.it168.com/c/2007-01-23/200701230902525.shtml
欄目：案例研究
內容摘要：【IT168 專稿】哈雷—戴維森公司的重新崛起被看作是美國製造業復甦的標誌，證明了美國工業在面對異軍突起的強有力競爭對手時能夠掌握自己的命運。與高度重視個人參與和團隊精神的組織架構一樣，在哈雷—戴維森公司建立公司資訊系統結構的過程中，團隊精神同樣扮演了重要角色。
“三架馬車”聯合擔任CIO
哈雷—戴維森機動車公司成立於1903年，1998年的產量達到了15萬輛摩托車。20世紀80年代中期，強有力的日本競爭對手以哈雷—戴維森公司兩倍的生產速度提高產量，加上產品質量問題使得哈雷—戴維森公司一度陷入破產的邊緣。危機促使公司管理層於1986年進行了首次公開發行上市。上市進行得很成功，並且在上市後公司重新加強了對產品質量的監管，終於公司重新崛起。
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