微軟為何破例在中國買地

微軟為何破例在中國買地[@more@]微軟公司董事長比爾·蓋茨上月訪華期間宣佈，微軟將進一步擴充套件其在北京、上海、深圳的研發機構，並在北京和上海投資建設研發園區。

　　業內人士認為，這標誌著中國在微軟全球戰略版圖中位置的進一步上升。

　　日前，微軟公司全球資深副總裁、微軟中國研發集團主席張亞勤接受了本報記者的獨家專訪。

　　微軟在華尋求長期發展

　　“五一”長假後的第一個星期，張亞勤的會議室，牆壁的玻璃板上，勾勒著一個簡單的示意圖。張亞勤說，這便是微軟上海研發園區的規劃簡圖，“昨天剛剛畫的。”

　　記者：微軟中國研發集團現在是目前微軟美國之外規模最大、功能最齊全的研發機構，此次微軟又在中國增建研發園區，是基於怎樣的考慮？

　　張亞勤：在中國建立研發園區，這不是剛剛決定的。實際上，我剛回來的時候就已開始著手，剛開始時，還只有一個框架，後來就越來越清晰了。從中一是可以看出微軟在中國尋求的是長期的發展，有一個長期的發展戰略。其次也可以看出微軟在中國研釋出局日益完整化、正規化、系統化。　

　　選擇京滬深考慮多種因素

　　記者：微軟中國研發集團今後的研發重點有哪些？北京、上海、深圳三地之間是否會有研發側重點的劃分？

　　張亞勤：整體而言，我們現在確定了研發的五大方向，即：移動通訊和嵌入式系統、網際網路技術產品和服務、數字娛樂、伺服器和工具以及新興市場。

　　就研發機構佈局而言，選擇北京、上海和深圳三地，主要考慮到人才、市場和客戶等多種因素。北京和上海是人才最集中的地方，深圳的客戶和市場因素更重一些。我們不會刻意地要求每處都必須開展5個方向的研究，而是要考慮到各研究機構的特點。同時還要根據以後發展的情況，不斷進行調整。

　　微軟第一次在海外買地

　　在博鰲論壇中，蓋茨表示，今後微軟60%的研發資源將向亞洲傾斜。

　　記者：買地建設研發園區，似乎與微軟以前的做法有很大不同。

　　張亞勤：以前微軟在美國之外，是從來不買地的，都是租用。這次同意拿出很大的一筆資金在中國買地，既是微軟對與中國資訊產業共同成長的一個承諾，認為在中國是一個長期的投入；也反映出了微軟對中國市場的信心。

　　記者：說服微軟核心領導層做出在中國買地的決定容易嗎？

　　張亞勤：我想，在8年前這是不可能的。但是由於這8年中國經濟發展、市場的成熟，以及人才的成長和積累，給了他們這個信心。其實，這件事情是史蒂夫·鮑爾默親自拍板的，他專程為此來到北京、上海等地考察，然後做了決定。

　　董事會每次都會提到中國

　　記者：研發園區建設對於微軟的全球化戰略，是否也是重要的一步？

　　張亞勤：中國在過去30年，尤其是過去10年經濟發展速度很快，成為世界創新的源泉、人才源泉，所以很顯然微軟中國會成為微軟全球戰略中的核心部分。

　　其實，中國的重要性不僅是對於微軟。現在有種說法：在世界500強的董事會上，如果“中國”不是一個議題，這個公司可能是沒有未來的。比如，微軟的董事會中每次都會提到“中國”，有關市場、研發、人才、產業鏈等，都是重要的話題。

　　中國智造 慧及全球

　　記者：微軟中國研發集團的研發成果對微軟在亞太的發展會有輻射作用嗎？

　　張亞勤：最重要的是先輻射中國，然後以此為基礎，先輻射亞洲，再輻射全球。其實現在中國研發集團所做的產品，做給中國或其他新興市場，與做給全球的，已經是約各佔50%。上面提到的中國研發集團的研發五大方向，也反映了微軟全球的需要。

　　我們總結出來的核心思想是“中國智造，慧及全球”，這句話以後會成為微軟中國研發集團的一個標籤。

　　移動互聯是重中之重

　　記者：移動互聯在微軟中國研發戰略中處於什麼位置？

　　張亞勤：在我們所確定的研發方向中，移動互聯是重中之重。

　　今後移動互聯一定是一個亮點。不過，我個人不太同意移動互聯對固定網際網路會是完全的替代，移動互聯是一種新的機會和擴充，兩者將會共存。

　　應該看到，現在的大趨勢是產業融合。網際網路、移動和PC正在逐步融合，新的產業利用了原來3個產業的優勢，融合了網際網路的連線功能、無線的移動功能以及PC的計算功能。這是一個新興朝陽產業，有很多機遇。

　　這個領域，不僅對微軟是新的，對大家來講，都是新的。這需要大家共同去探索，在創新和合作和尋求雙贏或者多贏。