微軟張亞勤：並不是每個“神童”都能成功

微軟張亞勤：並不是每個“神童”都能成功[@more@]收到商容女士發來的簡訊，說亞勤想約我聚聚。最後還告訴我，亞勤是《IT時代週刊》的“粉絲”。商容女士是微軟中國研發集團的公關總監，亞勤即張亞勤，是微軟全球資深副總裁、微軟中國研發集團主席。

能和這樣高智商的人見面，進行思想碰撞一直是我夢寐以求的。更何況，這是從小光環佈滿履歷的人！張亞勤，山西太原人士，12歲考取中


國科技大學少年班；23歲獲得美國華盛頓大學博士學位；31歲被授予美國電氣電子工程協會院士稱號，成為該協會百年來獲得這個榮譽最年輕的科學家；當然，他還是數字影像和影片技術、多媒體通訊、internet方面世界級的專家。

2007年5月14日中午，我們相約在北京知春路的無名居，一個經營上海菜的餐廳。

張亞勤如約而至，笑著走進房間，熱情地握住我的手。他的個子比我想象中要矮，身體有點發福，臉微黑，但精神飽滿，眼睛炯炯有神。一番寒暄後，他真誠地強調自己是本刊 “鐵桿粉絲”之一，並對本刊的優點和內容特色做了簡短精到的點評，讓我這個總編都感到醍醐灌頂。接著很快切入正題，他開始介紹微軟中國研發集團的過去、現在和未來。語言簡潔明瞭，可以明顯感覺他對微軟的熱愛和思維的超強邏輯性。他這一番生動的介紹，讓我對微軟以及他領導的研發集團產生了一種由衷的讚歎。

隨著我們交流話題的展開，習慣發問的我在不經意間向他提了很多的問題，張是有問必答，從不迴避，坦誠得讓你感到眼前的這個男人清澈見底，周身充滿魅力。這些問題，包括他的家庭情況，包括他對競爭對手的看法，也包括當年他是怎麼參與策劃並邀請國家主席******去比爾·蓋茨家做客的細節……

我感到和科學家交流就是不一樣，非常輕鬆。

他告訴我，他是唯一透過普通高考才進入中國科技大學少年班的。我問，聽說，考試時有一道題很多的人都解不開，包括老師自己，而你卻輕易的解決了。他很謙虛的笑笑說，那道題碰巧我幾天前剛剛在一本書裡看過和解答過，當時也感到很難，想了好幾天，考試時正好被我碰到了。我又問，聽說你很小的時候就能一個人坐火車去北京以及其他城市？他回憶道，他在5歲的時候父親過世，自己因此常常要輾轉在山西，北京和西安的親戚家。兒時的經歷讓他不得不堅強自立。他告訴我，外婆、母親對他影響很深，。自己從小自學能力也比較強，一看書就是幾個小時不動，比較投入和專注。他說，他小時候喜愛畫畫，喜愛音樂，要不是考取中國科技大學，或許亞勤很可能成為一個畫家或者音樂家吧。

不過，當年中國科技大學少年班上的很多學生，後來並沒有像人們期待的那樣成功，這至少說明了一點，並不是每個“神童”都能成功。人與人的聰明和智商其實並不會天差地別，關鍵是你對你所向往的事業付出了多少。而張亞勤，是那種把聰明和勤奮結合得很好的人，加之幸運之神的默默降臨，他就有了今天的世界級的成功。

很多年前，關於少年大學生的問題，我專程到合肥採訪過中國科技大學當時的校長谷超豪教授，他一個相同的觀點是，一個人能不能成就一番事業，關鍵在於勤奮而不是聰明。

那天的酒菜很豐盛，然而，這場思想的盛宴讓我們都忘記了美食。

眼前的張亞勤，和我心目中學究式的科學家完全不一樣。他很健談，很善於表達自己的觀點，也很有感染力。我說，你更像一個推銷自己思想和產品的SALES。他說，這是職業的需要，微軟中國研發集團肩負著全球的任務，要從事基礎和產品的雙重研究。作為主席我有三大任務：第一，團隊的組建，人才的培養；第二，研究方向的確定；第三，和中國政府以及同行合作，建設資訊產業的生態系統。

在他的參與和領導下，微軟中國研發集團在短短的幾年裡，由最初的幾個人發展到現在的3000多人（包括合作專案的聘約員工），每年投入1.5億美元。

勤奮的神童才能受到命運的青睞。張亞勤今天的成功，絕不是“神童”一個詞所能概括的。有一個資料就能說明問題：他曾經在5年的時間內，發表了100篇論文，平均每個月超過一篇。