2007年上半年IT產業大事回顧——硬體篇
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2007年上半年轉瞬即過,IT業一幕幕風起雲湧的往事依然浮現在眼前。
英特爾在上半年動作連連,先是宣佈在大連建立晶圓廠,後又把IDF2007在中國首發,英特爾向人們展示了其無處不在的平臺化戰略。
對於聯想而言,2007年也是至關重要的一年,其不但釋出了一系列奧運戰略,並且首次在美洲市場實現盈利。
惠普在2007年更始春風得意,其在2007年初擊敗了IBM,成為全球IT業營業額第一大廠商。另外,在PC市場,惠普也擊敗了戴爾,躥升至全球第一。在中國惠普公司總裁孫振耀宣佈退休,惠普原員工符標榜接任。
國內PC市場已經夠熱鬧的了,競爭夠激烈的了。在美國市場排名前三的Gateway進軍中國,不知道其前景如何。傳言方正科技將赴韓國上市,官方表示有過接觸,但是其他詳情未知。
……
以下是CNET科技資訊網2007年上半年硬體產業十大新聞回顧:
回報中國市場英特爾成立大中國區
2007年,英特爾中國升級了。從2007年1月1日起中國將作為一個獨立的地區進行銷售與市場運作。
英特爾公司銷售與市場營銷事業部副總裁中國大區總經理楊旭表示,“英特爾設立中國區是一個從全球戰略。不是和競爭對手有關的短視行為。這也是對中國有個承諾,對全球有個承諾。”
接下來,英特爾一系列大手筆開始在中國上演:IDF2007在中國北京首發、宣佈在大連建廠、釋出迅馳四(代號為Santa Rosa)等等。
AMD併購ATI後平臺化戰略走向成熟
AMD在2007年第一季度營業額虧損5億美元,然而業界仍然看好其併購ATI後的平臺化戰略,會給AMD帶來轉機。6月12日,AMD在北京釋出了其併購ATI後的首款圖形顯示新品——Radeon HD 2000。AMD全球高階副總裁兼大中華區總裁郭可尊指出,透過對ATI的成功併購,AMD由一家處理器廠商轉變為業界唯一同時擁有處理器、圖形顯示、晶片組創新能力的整合平臺供應商。而此次Radeon HD 2000系列新品的釋出,標誌著AMD的平臺化戰略已經成熟,也進一步確立了AMD的技術領先優勢。
高舉祥雲火炬聯想奧運戰略全面佈局
進入2007年,聯想的名字與2008年北京奧運會的出現頻率越來越高。聯想的奧運戰略有條不紊的展開。
4月26日,聯想成為北京2008奧運會火炬接力全球合作伙伴。由其設計的祥雲火炬,在全球388個競標方案中脫穎而出;4月27日,聯想釋出科技奧運和人文奧運兩大戰略、十大奧運計劃,並推出了基於英特爾酷睿技術的3款聯想奧運會火炬機型;6月2日,聯想在江西井岡山老區啟動了2007年奧運聯想千縣行活動。6月12日,聯想向北京奧組委正式交付了第三批用於北京奧運會的共計3547臺計算技術裝置。6月23日,聯想在北京啟動了奧運火炬手、護跑手全國公開選拔活動。這標誌著聯想集團2008奧運戰略進入全面實施階段。
大而全成就惠普IT業第一孫振耀退休符標榜接任
惠普在2007年可謂是春風得意,在2007年初擊敗了IBM,成為全球IT業營業額第一大廠商。惠普公司總裁馬克。赫德證明了前總裁卡莉的策略,大而全成就了惠普大業。同樣成為亮點的是,惠普一舉擊敗了戴爾,躥升至全球PC市場第一。
另外,中國惠普公司總裁孫振耀宣佈退休,惠普“老”員工符標榜接任。孫振耀自己說,“歷經24年多的惠普職業生涯,我很高興以退休的方式向各位說“再見”。也許你們記得我曾經說過,如果HP超越IBM,那將會是我退休的時候。能在職業生涯中見證這一結果,是我的榮幸,也希望每一位惠普同事能與我共享。”
2007年上半年轉瞬即過,IT業一幕幕風起雲湧的往事依然浮現在眼前。
英特爾在上半年動作連連,先是宣佈在大連建立晶圓廠,後又把IDF2007在中國首發,英特爾向人們展示了其無處不在的平臺化戰略。
對於聯想而言,2007年也是至關重要的一年,其不但釋出了一系列奧運戰略,並且首次在美洲市場實現盈利。
惠普在2007年更始春風得意,其在2007年初擊敗了IBM,成為全球IT業營業額第一大廠商。另外,在PC市場,惠普也擊敗了戴爾,躥升至全球第一。在中國惠普公司總裁孫振耀宣佈退休,惠普原員工符標榜接任。
國內PC市場已經夠熱鬧的了,競爭夠激烈的了。在美國市場排名前三的Gateway進軍中國,不知道其前景如何。傳言方正科技將赴韓國上市,官方表示有過接觸,但是其他詳情未知。
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以下是CNET科技資訊網2007年上半年硬體產業十大新聞回顧:
回報中國市場英特爾成立大中國區
2007年,英特爾中國升級了。從2007年1月1日起中國將作為一個獨立的地區進行銷售與市場運作。
英特爾公司銷售與市場營銷事業部副總裁中國大區總經理楊旭表示,“英特爾設立中國區是一個從全球戰略。不是和競爭對手有關的短視行為。這也是對中國有個承諾,對全球有個承諾。”
接下來,英特爾一系列大手筆開始在中國上演:IDF2007在中國北京首發、宣佈在大連建廠、釋出迅馳四(代號為Santa Rosa)等等。
AMD併購ATI後平臺化戰略走向成熟
AMD在2007年第一季度營業額虧損5億美元,然而業界仍然看好其併購ATI後的平臺化戰略,會給AMD帶來轉機。6月12日,AMD在北京釋出了其併購ATI後的首款圖形顯示新品——Radeon HD 2000。AMD全球高階副總裁兼大中華區總裁郭可尊指出,透過對ATI的成功併購,AMD由一家處理器廠商轉變為業界唯一同時擁有處理器、圖形顯示、晶片組創新能力的整合平臺供應商。而此次Radeon HD 2000系列新品的釋出,標誌著AMD的平臺化戰略已經成熟,也進一步確立了AMD的技術領先優勢。
高舉祥雲火炬聯想奧運戰略全面佈局
進入2007年,聯想的名字與2008年北京奧運會的出現頻率越來越高。聯想的奧運戰略有條不紊的展開。
4月26日,聯想成為北京2008奧運會火炬接力全球合作伙伴。由其設計的祥雲火炬,在全球388個競標方案中脫穎而出;4月27日,聯想釋出科技奧運和人文奧運兩大戰略、十大奧運計劃,並推出了基於英特爾酷睿技術的3款聯想奧運會火炬機型;6月2日,聯想在江西井岡山老區啟動了2007年奧運聯想千縣行活動。6月12日,聯想向北京奧組委正式交付了第三批用於北京奧運會的共計3547臺計算技術裝置。6月23日,聯想在北京啟動了奧運火炬手、護跑手全國公開選拔活動。這標誌著聯想集團2008奧運戰略進入全面實施階段。
大而全成就惠普IT業第一孫振耀退休符標榜接任
惠普在2007年可謂是春風得意,在2007年初擊敗了IBM,成為全球IT業營業額第一大廠商。惠普公司總裁馬克。赫德證明了前總裁卡莉的策略,大而全成就了惠普大業。同樣成為亮點的是,惠普一舉擊敗了戴爾,躥升至全球PC市場第一。
另外,中國惠普公司總裁孫振耀宣佈退休,惠普“老”員工符標榜接任。孫振耀自己說,“歷經24年多的惠普職業生涯,我很高興以退休的方式向各位說“再見”。也許你們記得我曾經說過,如果HP超越IBM,那將會是我退休的時候。能在職業生涯中見證這一結果,是我的榮幸,也希望每一位惠普同事能與我共享。”
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