閃聯擬在華複製iPod成功 半數MP3將帶閃聯認證

閃聯擬在華複製iPod成功 半數MP3將帶閃聯認證[@more@]新浪科技訊 7月9日下午訊息，今日上午，3C產業聯盟閃聯與我國臺灣音效晶片領域領導廠商驊訊電子、包括全球4大唱片公司在內的22家唱片公司，聯手在北京宣佈將基於閃聯7C戰略在標準產業化方面展開深入合作。

　　據介紹，此次合作標誌閃聯正式踏入“音樂圈”。加入閃聯聯盟的MP3企業將採用類似蘋果iPod的模式，透過晶片級的加密和音效還原技術，將閃聯標準內嵌進MP3和MP4裝置中，從而推動數字音樂正版化。

　　來自閃聯與驊訊電子的高管都透露，此次合作有一個遠景，它不僅是要在中國市場取得蘋果iPod未取得的成功，更希望在將來市面銷售的每一臺MP3上都打上閃聯印記，提供正版音樂支援。對閃聯進軍正版音樂市場的更深入瞭解，可從以下幾個關鍵詞入手。

　　“蘋果”

　　2006年6月，閃聯釋出了自主智慧財產權的數字內容版權保護技術(DMCP)技術，有業內評論認為該技術將產生百倍於蘋果線上音樂的市場規模，並認為其實施後可以直接推動音像出版業的再度繁榮。不過，閃聯並沒有獨立運作這一技術，而是採用了非常開放的合作模式。

　　閃聯標準工作組組長、閃聯資訊科技工程中心有限公司總裁孫育寧博士對此表示，“閃聯研發的技術成果能夠為內容和終端廠商提供解決方案，為終端使用者提供方便快捷的應用模式，我們願意與業界共享研發成果。”

　　9日上午，閃聯在此前內容版權保護的積累上，正式提出一個“7C戰略”，在原有的3C(CE 消費電子、Computer電腦、Communication通訊)基礎上，融合加入了Connectivity(互聯)、Content(內容)、Copyright(版權)和Chip(晶片)。

　　閃聯有意藉此創造一種新型家庭娛樂商業模式，並基於此模式整合產業鏈的每個關鍵環節。在基於7C戰略的技術上，閃聯同時希望能達到7贏的最終目標。即實現硬體廠商、唱片公司、內容創作者、運營商、技術提供商、政府管理以及消費者7方共贏。

　　此次倡導的正版音樂合作，正是該7C戰略的一部分。閃聯採用的“硬體加內容”的模式，有點像蘋果的模式，但實質有很大差別：“蘋果只是支援它自己的裝置，我們實際上是希望前端的裝置不只是一家，有更多家。”

　　臺灣驊訊電子董事長鄭期成也認為，蘋果的iTune軟體安裝在電腦中，存在“過度保護”的問題，閃聯認證的MP3產品把軟體安裝在MP3之中，相容性更好。

　　“iPod在中國市場沒有成功，在美國也只是銷售了一億臺。但我們預計與閃聯合作，在中國就有年銷售一億臺的市場前景。”鄭期成透露，此次合作遠景是要讓未來中國銷售的每臺MP3機器都帶有閃聯“身份證”。

　　“身份證”

　　根據介紹，閃聯將數字內容版權保護技術內建於驊訊生產的音效晶片上，並授權給裝置生產商使用。這些裝置與採用閃聯數字內容版權保護技術加密的音樂和網站相互識別形成全新的內容保護機制，從而實現產業鏈上下游的企業盈利。

　　根據閃聯方面介紹，閃聯沒有iPod那種“過度保護”，但加入閃聯產業的企業須透過技術授權，以獲得閃聯標準的認證。技術授權的價格與該企業參與閃聯組織成員的等級掛鉤。在獲得認證後，其在市面銷售的產品將帶有閃聯“身份證”，並享受正版與互聯的便利。

　　“礦泉水”

　　鄭期成認為，相比數字音樂的蓬勃發展，整個數字音樂市場銷售收入與實際應有的市場之間，存在巨大並且“不合理”的差距。

　　根據調查公司iSuppli和賽迪的統計資料顯示，2006年中國MP3、MP4和音樂手機銷量合計超過1億部，但整個數字音樂市場銷售收入卻只有41億人民幣，其中無線音樂市場還佔去大部分市場份額。

　　孫育寧對此表示，希望消費者在不改變消費習慣的前提下，以承受得起的價格，享受到出色服務和高品質的正版音樂。而未來，閃聯希望實現像賣礦泉水一樣銷售正版數字音樂。

　　“像賣礦泉水一樣銷售正版數字音樂，不僅是說價格低，還包括了對品質方面的要求。”閃聯資訊科技工程中心有限公司副總裁孫楚輝告訴新浪科技，正版與盜版音樂的市場關係，就如純淨水與自來水的關係。儘管自來水免費，但賣一兩元一瓶的純淨水還是很受歡迎。

　　鄭期成對此表示贊同，他介紹稱閃聯認證的MP3將捆綁正版音樂出售，正版音樂的成本不超過機器成本的10%。比如一臺299元的MP3播放器，裡頭捆綁的250首正版音樂可能只要消費者掏9元。“保護正版，音質好，價格又不貴，大家為什麼不選擇？”

　　“分與合”

　　在閃聯之前，國內不止一家本土企業看到了正版音樂市場的機會。愛國者音樂網、A8音樂網等此前都曾相繼推出過類似“1元買正版音樂”。

　　“他們的那種音樂推廣模式有問題。”對於上述推廣正版音樂的手段，鄭期成顯然不太認同。他透露此前曾與愛國者音樂網的高層有過接觸，他認為“不能光靠喊口號來做產業”，一元一首歌的實質與支援盜版沒多大區別。

　　“正版音樂的推廣模式，只能租，不能買。”鄭期成舉例表示，目前閃聯提供15元內建250首音樂的服務，顯然比花250元購買更有吸引力。

　　孫育寧透露，閃聯標準此前遇到的壁壘主要來自一些海外競爭以及國內企業的不配合。海外對手在資金與運作方面都相對成熟，這給閃聯帶來一定壓力。相比之下，國內某些企業的不負責行為，則是閃聯標準推進中遇到的最大麻煩。

　　不過據鄭期成統計，目前國內近十家主要的MP3生產廠商之中，有過半已經表示願意加入閃聯組織，其中有好幾家企業一個月產能都在400K以上。這也意味著，在未來上市的MP3產品中將有接近半數擁有閃聯認證。

　　據瞭解，一些此前沒有在數字音樂市場有嘗試的企業，像優百特、紐曼等，與閃聯合作的進展比較快。而類似華旗這些“有包袱”的企業，目前也與閃聯積極探討合作的空間。

　　“不合作的企業，他們能怎麼辦？他們應該有自己的判斷與選擇。”鄭期成相信，由閃聯倡導的產業標準必將席捲播放器容量超過一億部的中國市場。(馬全智)