網盛科技遭行業網站圍堵 B2B商業模式待突破

網盛科技遭行業網站圍堵 B2B商業模式待突破[@more@]儘管國內股市震盪未了，但有“中國網路第一股”之稱的網盛科技(002095)的股價走勢卻一騎絕塵。截至7月13日上午10時，網盛科技股價高達81元，一週內漲幅接近30%。

　　而網盛在行業網站領域大刀闊斧的整合，更是引起了競爭同行的高度警惕。近日，阿里巴巴、中國網庫、慧聰集團、九城集團也紛紛加入了B2B行業網站的明爭暗鬥中。隨著這些梟雄的湧入，行業網站首次呈現出濃烈的硝煙氣息。

　　網盛模式遭抨擊

　　相比起阿里巴巴馬雲、慧聰網董事長郭凡生，網盛科技董事長孫德良無疑還是“小兄弟”。然而，在網盛科技風光上市之後，這位“小兄弟”的舉動卻日漸囂張。

　　6月5日，網盛科技宣佈耗資1000萬元，收購中國服裝網51%股權。據悉，這也是網盛科技自今年初提出透過“小門戶+聯盟”運營模式，打造100箇中國化工網策略以來的首次大宗兼併。

　　這顯然對財大氣粗的阿里巴巴構成了威脅。此前，阿里巴巴曾推出了自己的四個行業分站，化工網赫然在列。根據阿里巴巴的上市計劃，其旗下B2B業務還將計劃融資10億美元。業內人士預計，一旦融資成功，阿里巴巴針對網盛的“圍剿”將隨即展開。

　　作為阿里巴巴的老對手，郭凡生一方面不忘攻擊馬雲，另一方面也忍不住對孫德良大放冷槍：“B2B是蒼蠅趴在玻璃窗上，有光明沒前途。”在最近的一次業內論壇上，他與孫德良進行了針鋒相對的爭辯。

　　7月10日，B2B行業網站的後起之秀中國網庫董事長王海波更是語出驚人：“目前國內還沒有真正的B2B電子商務網站。雖然B2B的模式是有的，但是阿里巴巴、慧聰網等目前還都不能算是真正的B2B電子商務。”

　　在王海波看來，網盛科技的發展模式同樣軟弱無力。他的觀點是，真正的B2B電子商務應該像沃爾瑪、家樂福那樣，是在網上真正實現批次採購，且和B2B電子商務結合最緊密的傳統產業。

　　“所有的公司都可以做行業網站，而且進入門檻非常低，但很多網站都是虧損的，主要原因在於他們搭建一個電子商務平臺，而不能與傳統產業進行很好的結合。”王海波舉例說，如果服裝電子商務網站不和傳統服裝廠商進行合作，那麼一定玩不下去。

　　此外，王海波也將渠道視為其他網站難以突破的門檻。“在網際網路領域，技術可以複製，模式可以複製，但渠道是絕對複製不了的。即使孫德良斥資5億元，也未必能把中國網庫的渠道複製過去。”王海波笑稱。

　　他還透露說，中國網庫2008年底前將在全國312個城市打造出自己的萬人渠道團隊。

　　商業模式待突破

　　業內人士認為，目前國內行業網站的蛋糕十分令人垂涎，2006年行業網站總體的服務收入已超過100億元，如果再加上一些高附加值，未來幾年這個市場的價值將不可估量。

　　儘管潛力巨大，但眾多參與者卻普遍存在心態浮躁的現象。上述人士認為，目前B2B行業網站的競爭模式並不算豐富，這一領域存在大量抄襲現象，更多創新的商業模式還需要引入其中。

　　相比之下，阿里巴巴旗下的行業網站走的是一條綜合行業網站的路線，由於品牌強勢，阿里巴巴目前已擁有大量行業會員。

　　網盛科技和中國網庫則更趨向發展專業化的行業網站聯盟。在網盛科技推出“小門戶+聯盟”運營模式之前，中國網庫在2006年初也提出了“中國行業網聯盟計劃”。該計劃的宗旨是把B2B電子商務還給傳統企業，透過與傳統產業的合作，幫助傳統企業實現B2B電子商務。

　　王海波解釋說：“產業鏈上的B2B才應該是電子商務的發展趨勢。B2B市場行業特點鮮明，從產業鏈的角度來看，原料商稱為B1，製造商稱為B2，分銷商稱為B3，零售商稱為B4.網庫目標非常明確，就是要首先做好B3和B4兩個市場。如果B3和B4做好了，B1和B2自然水到渠成。”

　　行業網站新軍九城集團則另闢蹊徑。2007年，九城集團大舉進攻國內電子商務市場。4月，九城集團斥資2700萬美元收購了以垂直搜尋聞名業界的雅蜂網， 同時還打算對B2B網站環球市場集團進行500萬美元的戰略投資。他們的策略是，將電子商務的切入點放在整合B2B電子商務搜尋和服務網站上。

　　可以預見的是，隨著B2B行業網站競爭的加劇，以及越來越多的競爭模式的相繼出現，國內諸侯混戰將最終告別同質化時代。從這點來看，瘋狂整合的網盛科技只是揭開了一場大戲的序幕，沒到收場的時候，勝敗就很難預料。