柳傳志詳解聯想海外戰略

柳傳志詳解聯想海外戰略[@more@]新浪科技訊 9月3日凌晨訊息，聯想控股總裁、聯想集團董事柳傳志在本月1日用友軟體舉辦的企業經營與管理創新年度峰會中，首次系統地剖析了聯想集團近年的發展路線。

　　淡出聯想集團具體業務多年的柳傳志，很少像當天那樣“長篇大論”談及聯想集團的事情。應用友軟體董事長王文京的邀請，柳傳志在該峰會中做了主題為“聯想管理創新與國際化”的演講。

　　新浪科技在本文中整理並收錄了該演講全文，供關注聯想的網友參考。

　　精彩觀點：

　　- 在我的支援下，楊元慶領導他的管理層，在進行戰略設計的時候選擇了走相關多元化的道路，即在IT領域裡面走多元化的道路。業務內容主要是增加了網路服務和系統整合軟體這麼兩個大的部分，做的結果今天看來不很成功。

　　- 楊元慶對PC業務的感覺非常好，或者說極好。後來開展了新的IT領域多元化業務，有的業務跟製造業相差很遠，比如FM365這個網站。這些方面的決策跟PC非常不同，楊元慶要非常的費心思，而且這個決策是不是正確的也很難說。

　　- 聯想多元化戰略失敗給了我們一個非常深刻的經驗教訓，就是要在制定戰略的時候，把執行時會遇到的問題都想清楚，想清楚後來必然發生的事。

　　- 2004年第一季度營業額下滑，到了第二季度，新的矛盾也不斷的出現。新的矛盾主要是比如說為了適應三、四級城市的銷售，我們在晶片採購上開始訂購AMD的產品，這時候跟英特爾的關係又有一些緊張。

　　- 輿論總體上都是不看好我們併購IBM PC。記得有一次，張維迎教授他們班裡90幾個學員，我當時問大家，對我們併購IBM PC看好的有幾個，只有三個人舉手，其中有兩個是聯想在那裡學習的員工。

　　- 我做董事長在開股東會的時候，楊元慶他們提出要併購IBM PC，所有股東全票反對，原因是這個風險太大了。但我認為元慶他們的管理層對業務認識的非常的深刻，就算真的出現了大的問題，不至於這個公司垮下來，不至於出現滅頂之災。

　　- 在這個併購中，IBM他們一直非常主動。在我們有了國際化的想法以後，他們一個高階副總裁主動來和我們聯絡。他在三年前就聯絡過我們，那時候我們走多元化戰略，沒有予以考慮。這次我們還認真分析了IBM為什麼要出售PC業務。

　　- 收購IBM PC到今天都最難做的，就是文化磨合的問題。當時對這個問題考慮的也是最多，因為兩家企業合併最大的難題是在文化磨合上。企業會產生管理層，會由於根深蒂固的文化習慣不同會產生需要磨合的問題。