印度軟體開發優勢：成本、質量、生產力

印度軟體開發優勢：成本、質量、生產力[@more@]今天，IBM印度公司的相關負責人Ameeta Roy女士在談到印度在軟體開發方面的優勢時說，印度的優勢是成本、質量、生產力。

　　她表示，印度外包企業的成功，從一開始是從成本降低的角度，因為美國的專案可能外包給印度，印度的語言是英語，溝通起來更方便。但這些不是這麼多國家把專案拿到印度的主要原因，多年可以發現印度的企業不斷演進，不斷提高，這些交付出來的產品的質量非常好，讓客戶非常放心，這是印度多年的可以獲得更多客戶的主要原因。

　　她介紹說，IBM的專案開發在美國做，編碼測試工作在印度拜嘉羅爾做，因為跟在美國時間是在一個時期，可以做一些大家上班的時間可以做互相傳遞的工作，這個時候美國下班的時候，可能是印度下班的時候，可以做相應的編碼測試的工作，有了結果之後，第二天美國上班的時候可以看到前一天編譯的結果。現在可以看到另外一個趨勢是會逐漸把設計工作放到印度去。

　　印度外包的優勢是，印度的人力成本是最低的，有30%的節省。還有生產力優勢，以及它的系統開發出來的質量。因為印度很多的外包公司基本上是CMMI的一些公司，他們非常重視產品質量。如果客戶交付給它產品，一定可以作出高質量的產品。因為印度和美國有時差的關係，早上我們在美國做需求，印度可以晚上開發，第二天可以拿這個開發的系統，給客戶做驗證。

　　在印度確保質量，主要是透過一些標準的流程控制它。透過ISO9000，CMM Level-3，CMM level-5，還有Six Sigma標準，可以達到降低開發成本的目的。

　　一些核心的模組，把這些總結出來放在行業裡面實現它，這樣有了一些軟體基礎，可以降低整個專案，以後不斷互動專案的複雜度;其次是流程的管理，因為一個企業有很多種專案，有一些大專案，還有一些小專案，針對一些行業有不同的行業特點，要做到讓流程適合企業的所有的專案;最佳實踐是非常誠實地檢驗自己的系統。只要定出度量，印度的開發人員會非常認真地去得到這些的度量，然後得到這樣的報表，然後跟客戶一起分析系統的狀況。最後是做持續的測試。

　　林肯說過“如果給我八個小時砍這個樹，我會花六個小時磨我的刀”。“做一個專案確保成功之前，一定要確信你的團隊和你的人有這樣相應的技能可以實現這個東西。”她表示。