為什麼？
前方高能預警，小近開始冒著被老闆hu死的風險（為什麼？因為我們是客戶也就是甲方至上的公司）開始裝逼，哦不，開始忽悠+引用了……
同樣，先問幾個問題：
甲方為什麼可以半夜把你喊起來加班？
（你爸媽估計都叫不起來你吧！）
甲方為什麼能讓你熬夜完成不可能完成的工作？
（難道這個任務是搓個原子彈打倒外星人拯救全人類嗎？）
甲方為什麼可以趾高氣昂的指著你學了這麼多年的程式設計說垃圾？
（他們可是連一個程式碼都寫不出來啊！）
why？why？why？
他們付錢是付給你老闆啊，你拿個幾千塊就命都不要了？（我知道此句應該打上馬賽克）
真正的原因是：
甲方是乙方創造的幻像
乙方自己創造了一個：
上到產品定位策略下到程式碼程式設計都懂的甲方；
一個對產品、對使用者掐指一算什麼清楚的甲方；
一個身坐蓮花臺頭上有包背後放光的甲方；
這個形象值得你膜拜，值得你奮鬥；
值得你顧不上約會顧不上相親，不吃不喝不想活；
但是，他們一旦走下神壇，讓你失望，
你就會歇斯底里的罵：傻逼客戶，這都不懂。
下面是文章《廣告的世界裡，根本沒有什麼甲方乙方》裡作者說的一些話，對我們程式開發者（尤其是外包團隊）來說同樣非常有用，請仔細享用：
我以前在北京，有一個“胡建”（福建）的甲方客戶，他和我私交很好，經常喝酒。他這樣說：你們廣告公司十幾雙眼睛盯著偶，讓偶做決策，偶哪裡雞到哪個系偶們想要的，偶不雞到，告訴你啦，偶老闆也不雞道，但你們灰要偶們決定，那好啦，偶們就讓你們多做幾遍啦，其習系給自己吃定心丸啦，哎呀，大家都系打工仔，哪有什麼甲慌乙慌了。說罷，咚咚咚的喝下去半瓶燕京。
好了，大家看明白了吧，是乙方硬生生的把甲方變得自我感覺那麼良好，然後又狂噴甲方戰五渣，就這樣無限次的讓甲方重回神壇，無限次的再拖下來暴打。
所以，大家要注意以下幾種情況：
如果有甲方上來就說：“你們騙不了我們，你們那套我們都懂”。這類基本上是被前一家乙方慣壞了，然後前一家乙方精神崩潰了找你們來繼續崩。
如果有甲方上來就說：“你們是專家，全靠你們了”“這個我不知道，我瞎說兩句”。這類更可怕，基本上以後會說出：“是啊，你們不是專家嗎”“要是那麼容易幹嘛還找你們來做啊”之類的話。他們已經長期在神壇上下不來了。
如果有一種甲方上來啥都不說，先展示整個專案，有清楚的ppt，明確的內部分工架構，以及希望公司做的部分，怎樣合作的詳盡流程。長期目標短期目標清晰明瞭，哪些是眼前的、哪些是給老闆做樣子的直言不諱。這樣的客戶，你放心，他們一定是專業公司出來的。
那怎麼破這個局呢？
道理很簡單，既然甲方是乙方創造出來的，那麼甲方是什麼樣子全憑乙方決定的。
我一般在愉快的提案結束後（注意是“愉快的”），會跟客戶在出門的路上套幾句近乎：
“你在這公司多久了？”
“你們過年放幾天假啊？”
“你們一般中午在哪吃飯啊？”
注意這幾句蘊含人生哲理的廢話，
背後的意思是：都是打工的，都別端著，都說人話，大家在一起是為了把事情做好，只是整個工作鏈上分工不同，沒有什麼神，誰都別跪誰。
這樣做的好處是，甭管以後合作是否順利還是不順利的時候，大家都能坦誠相待，不藏著掖著。
做事情的時候，多換位想想，市場部他們在整個企業中的位置是什麼，有哪些決定權，有哪些能做有哪些做不到的，他們的老闆怎麼考核他們的工作，每次提的創意是幫他們解決了問題還是製造了麻煩，是能幫助他們完成業績升職加薪還是害得他們飯碗不保。
我曾見過有的planner拿千篇一律的策略推導糊弄不同的客戶，也見過創意非要把自己的個人喜好強加到產品上，根本不顧預算和執行性，還有的客服上來就想著怎麼多收點兒錢，完全不管這廣告會不會有人看，這些都不是長久之計。
我另一個乙方跳甲方的朋友曾經跟我說過，在企業，市場部的地位並不高，研發，生產，銷售在老闆心目中的重要性，都遠高過市場部。市場部很多時候是企業中的乙方，研發做不好產品罵市場部推廣的不好，生產出問題怪市場部沒說清楚要求，業績不佳銷售罵市場部不給力，反正就是內部轉著圈的捱罵。
原來，大家都是乙方。
在這個好公司越來越少的時代，在這個產品越來越難賣的時代，請大家互相保護。
最後，道理都懂了，那就一起過好這一生。
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