矽谷一些新興搜尋引擎公司向谷歌發出挑戰

矽谷一些新興搜尋引擎公司向谷歌發出挑戰[@more@]2007年第一天，《紐約時報》一篇“In Silicon Valley， the Race Is On to Trump Google”報導，說明現今矽谷裡一堆冒出來的新興搜尋引擎公司，充滿野心地要向Google挑戰。

不難看出網路上充斥兩種心態：一種就是等待被Google、微軟、Yahoo等大廠相中併購的投機心態；另一種就是以Google之類的廣告為唯一收


入的經營形態。

前者我已經寫過文章批評，不再贅述。後者我大膽預言：一兩年內將會因為“資訊通膨”的關係，越來越難以維持營運網站所需的利潤！

為什麼?

因為一個特殊領域裡也會有“社群最適數目”；當同一個領域有太多社群被建立後，依據我過去文章的邏輯，資訊交易成本將會不減反大幅增加。造成使用者會往資訊成本較低的地方走，形成“大者恆大，小者瀕死”的網站生態。

所以，大型社群網站靠Google獲利可能性將遠比小網站高得許多!

未來希冀透過Blog之類網路出版維生的小網站將一一倒掉，這個Blog泡沫將會有一番破滅重整。

回到紐約時報報導，不難發現矽谷新興搜尋引擎公司人人期待奇蹟發生，也不管自家公司的員工人數、素質距離Google、Microsoft或Yahoo有多遠，勇敢地夢想著聖經中大衛打倒巨人的情境。

而說詞也竟如此一致：我們專長於Google不擅長的特殊領域搜尋(或特殊方式搜尋，如自然語言)。我們正在營造藍海策略……

但我們回頭看看Google，這家公司不但納入一堆年輕、有能力與熱情的工程師，還創造了近乎“隨機漫步”的創新環境。

也就是說Google不同於微軟，由頂頭上司統一決定產品規格與研發方向，而是讓公司內的工程師自行組成人數不多的小組，各自提出創意並完成。所以，Google的那堆充滿試驗性質的創意泡泡才會在去年紛雜沓至。

換句話說，我以為Google根本就是一堆這些抱著一點idea就猛衝的小公司的集合體!

如此一來要像期待IBM於個人計算機、微軟於網際網路一般地期待Google犯下接納新事物大錯，將遠比過去前二者難上許多。

報導中也指出，即便新興搜尋引擎背後有夠分量的老大支撐，像是Amazon的A9，從2004年到現在也只拿下美國搜尋市場一點點市場佔有率。

想脫穎而出？可不是對付Google一家而已，而是一次要對付三大巨人。

因此上述報導似乎對這些小搜尋引擎不抱樂觀(如chacha， hakia， snap……)；我也是同樣對矽谷的唐吉訶德先生們爭相向Google大風車單挑不樂觀。