評:Google吃了秤砣鐵了心了
Google的文化本質可能並不是“不做惡事”,而是走自己的路讓別人說去。
前不久,據媒體報導,Google支援麻省理工學院研發100美元的超低價PC。今年初,Google的創始人之一Larry Page表示,Google將支援麻省理工學院的100美元電腦專案,當 時還展示了一款使用手柄供電的筆記本樣機。該專案的主旨卻是“讓每個孩子都擁有一臺筆記本。”其物件主要針對沒有經濟收入的學生一族和發展中國家。據說,從明年開始,巴西、泰國、埃及和奈及利亞的學生們將會陸續收到首批數百萬臺這種100美元筆記本。對此聯合國秘書長安南表示了熱烈的歡迎,顯然這種帶有援助意義的研發讓安南感到高興。
此前,筆者雖然也曾聽說過100美元PC的事,但基本沒怎麼放在心上。當然,這並不是表示對該款PC的不屑,而是覺得其並沒有什麼革命性的意義。真正讓筆者對此開始表示關注,還是因為一個人引起的,那就是被稱作網際網路教父的尼古拉斯·尼葛洛龐帝,就是那位因寫了《數字化生存》一書而被稱作是數字化教父的尼葛洛龐帝,而這也正是搜狐剛剛出版的《網事十年》中的一位重要人物,是張朝陽謂為“搜狐天使”的大人物。Google其實就是與尼葛洛龐帝領導下的媒體實驗室展開100美元PC的合作開發的。
處於對Google的牴觸情緒,PC領域軟硬體巨頭Wingtel聯盟的微軟和英特爾都表示非常不屑。上週三,微軟舉辦了政府官員論壇上,與來自加拿大、南美洲及美國的300多名政治、經濟和學術界人士進行了廣泛的交流與討論。在本次論壇上,微軟不僅提出了旨在幫助欠已開發國家地區政府及地方產業的“走向科技合作”計劃,而且比爾·蓋茨還乘機對在Google支援下研發的100美元膝上型電腦的嘲諷了一番。100美元膝上型電腦的專案是針對發展中國家而設立的。為了節省成本,這種平價電腦省去了一般PC中的許多效能,比如硬碟和軟體。蓋茨說:“一個沒有硬碟、螢幕小得可憐的電腦能拿來做什麼呢?硬體的開支只佔了電腦的一小部分成本,更多的成本來自網路連線性、應用軟體及支援等。”
老實說,筆者一直以為蓋茨在經歷了這麼多風雨後,不會再像以前那麼情緒化,然而面對Google的壓力,他還是顯出了尖酸刻薄的一面。蓋茨表示:“如果要讓人們共享一臺電腦裝置、透過寬頻連線上網、獲取相應的支援幫助,那麼電腦裝置本身至少得過關,總不能每次需要使用之前都得狠搖手柄吧?”
而英特爾董事會主席克萊格·貝瑞特上週五在斯里蘭卡舉行的新聞釋出會上也表示,發展中國家的潛在電腦使用者購買100美元筆記本的可能性不大。貝瑞特稱英特爾目前正致力於為發展中國家提供資訊科技,但不打算生產類似的低價膝上型電腦。他表示:“我們研究開發的產品是低價、消費者能負擔但功能又很完善的電腦,不是那些手持裝置,也不是那些小玩意兒。”
然而,無論微軟和英特爾是處於打擊報復還是無私的規勸,都無法阻擋Google進軍PC的步伐。據美國媒體《矽谷觀察》報導,最近,美國知名的瘦客戶PC廠商Wyse公司向該媒體透露,他們正在和兩個網際網路巨頭Google和雅虎展開秘密接觸,洽談內容是低價高效能的PC。目前,美國業內媒體紛紛猜測,Google和雅虎是否會推出獨立品牌的PC。如果“Google牌電腦”變成現實,這將對微軟公司獨霸的桌面市場形成強大優勢。並幫助Google公司將網路的優勢延伸到桌面領域。
但是筆者對Google推出獨立品牌PC並不看好。其實推獨立品牌PC對Google來說真是小菜一碟,很早前就有資料顯示Google已經 了基於開源軟體Linux的作業系統,而且其內部目前也在使用。以Google的實力,在此基礎上要想研發自主品牌PC不具有任何挑戰性,非常容易。但也正因為這麼容易,才說明該項計劃的意義不堪一提。
前不久,Google在遭遇司法部的挑戰和財報的落差後,股價發生了兩次大幅度的下跌。當時,筆者就曾分析,Google股價的下跌,隱私門案件和財報問題都不是主要原因,最為關鍵的是Google的市場推廣計劃大大提升了其運營成本,而其向硬體領域的進軍,也讓投資者心驚膽顫。據國外媒體報導,Google與戴爾正在聯手測試預裝Google軟體的PC。此前,Google已經與惠普、Gateway、索尼、 和東芝公司建立合作關係,銷售Google工具條。據說,在接下來的3年內Google將為此次合作支付10億美元。Google此舉將大大提高其市場開拓成本,而這必將導致Google利潤空間的進一步壓縮。
而此前,Google還不失時機地推出了網路影片、計算機維護、桌面軟體和Google pack,當時業界甚至傳出了Google已與合作伙伴沃爾瑪聯手銷售一款基於Google作業系統的自主品牌PC。雖然Google最終對PC傳聞予以否認,但還是有訊息聲稱,Google正在搭建一些新形式的硬體,以更廉價的成本來推廣Internet服務。
在筆者看來,正是Google在主營業務上的精力分散,以及由此引發的利潤空間壓縮,才導致了投資者對其 的失望。然而,Google就是Google,在哪裡跌倒就必須在哪裡爬起,你微軟和英特爾不看好的業務,我偏要做成功給你看看。要不是當初你們對搜尋業務不看好,哪有今天的Google呢?
Google這一次是吃了秤砣鐵了心了,恨Google的人,如微軟,攻擊也沒用,要是怕你攻擊,那還算是Google嗎?喜歡Google的人,你別擔心,要是聽你的,那還算是Google嗎?
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