為什麼要創業
有些人掃大街刷碗為生卻安於現狀，有些人家財萬貫仍渴望改變世界。
《黑客與畫家》
強烈推薦阮一峰翻譯的《黑客與畫家》的中譯本，本書是矽谷創業之父 Paul Graham 的文集，非常具有啟發性。 書中提到了幾個非常有力的理由（記不清了，有機會補充）：
- 貢獻難於衡量
- 無槓桿作用
夾縫中的 80 後
不少人希望在大公司混上一段時間轉做技術管理，這看似是一條不錯的路。但是考慮一下中國的人口結構和網際網路的發展歷史，就知道身處第三波嬰兒潮中的 80 後與 70 後是有本質區別的。
70 後的成功運氣的成分往往多於能力，這個觀點有專門的文章討論。70 後開始工作的時候，趕上中國網際網路剛剛起步的爆發期，我們看到一大波業界大佬都是在那 10 年成長起來的 70 後，然後才是 80 後大量湧入。因此天然的，70 後和 80 靠前的一群人，擁有先發優勢，行業及人口紅利，有一大波的小弟可以帶，自身沒有大問題的話，轉做管理壓力不大。
80 後尤其是 85 後就完全不同，有一大波大哥哥和同齡人，90 後人口紅利下降，行業紅利下降，想帶三五個人，非要拔尖不可，也就帶帶畢業生，管理年長几歲的，難度相當之高，並且這個問題隨著年齡的增加改善非常緩慢。
其實不只是做 IT，80 後普遍較 70 後的競爭壓力更大，是夾縫中生存的一代，推薦看羅胖的《夾縫中的 80 後》。
自由
工業社會的標誌就是流水線，泯滅或者選擇性忽視人與人之間的差異，變成龐大流水線上的一個螺絲釘或環節。這裡有一個矛盾所在，對公司來說，高度分化意味著生產效率的提升，對個人來說則意味著選擇越來越少，被綁死在一個點上。 時代在悄然變化，我推崇羅振宇提到的U盤化生存方式，目前的生存策略應該是傾向於自由人與自由人的聯合，而不是在大組織裡尋求虛假的安全感。
有什麼前提
創業就是一場豪賭，十賭九輸。
財務安全
任何事情都要循序漸進，像投資低中高要 443 比例一樣，我認為要達到財務安全之後才能嘗試高風險的全職創業。失敗是必然的，成功是偶然的，唯有財務安全，才能安心進行高風險投資，反覆嘗試直到達成目標。
這裡推薦讀一下號稱德國巴菲特的博多·舍費爾的《財務自由之路》，在 5 年左右的時間實現財務安全，然後追逐財務自由。
技術積累
一個成功的產品或服務，對產品開發和運營的要求都很高，早期的幾個人決定了公司的 DNA，以及未來的發展潛力。
目前各種第三方的基礎設定成寒武紀物種大爆發的勢頭，server 的運維等工作被 leancloud，七牛這些服務提供商接管，加上開源的發展，日後構建新服務的成本會越來越低，極大的釋放個人的潛力，使得 fullstack 的門檻越來越低，一個人就可以獨擋所有技術側的挑戰，這方面，應當有意識的做積累，擴充自己的能力範圍。
視野積累
不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。 每一代人都有屬於自己的機會視窗（改革開放、網際網路、移動），當視窗開啟的時候，可以直接從隊尾跑到新佇列的排頭。關鍵是要保持視野清晰，視窗開啟的時候能看得到，絕大部分的人是沒有這個意識和能力的。
人脈影響力
我們看到很多同質化的產品，比如雲端儲存，為什麼七牛能成功。技術實力是一方面，許世偉的影響力帶來了很多客戶，經緯創投投了很多家創業公司，從中協調推廣，這些跟個人魅力有很大關係。前輩們還沒這麼快退休，不要選錯對手白白努力。
身體與心理
沒有什麼事情是容易的，尤其是自由之路，更像是一場艱苦的馬拉松，要有身體和心理上面充分的準備。
尾巴
脫離組織沒那麼容易，首先應該是用正確的方法尋求財務安全，同時轉變思想做準備。等到三五年後，開始正式的脫離或部分脫離組織贏得自由。
純屬臆想，歡迎討論吐槽騷擾。
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