Web報表軟體的採購成本

一般地，Web報表在一個軟體開發專案中佔的比例大概是 10% 左右，這兩年有上升的趨勢，據我現在專案中報表的開發量大的能佔到20%。下面的計算還是以10%為標準，每人月的成本按2.5萬計算。

　　以一個100萬的軟體開發專案為例，Web報表的工作量佔 10% ，即開發成本為 10 萬元。以 2.5 萬 / 人月來計算，這個專案需要用 4 個人月來完成報表工作。在實際的專案中，這 10 萬元有幾種方式分攤：

　　（1）整合商以前的程式碼積累＋程式設計師按專案定製。說白了，就是純手工編寫程式碼。這裡又分兩種情況： A 、是在整合商以前的程式碼積累基礎之上直接按專案定製； B 、找開源的報表軟體，在此之上做修改。這樣做能在一定程度上減少程式設計師的工作量和後期的維護成本，但是開發上要受限於開源軟體。且不論產品資料、函式介面什麼的是否齊全，單是開源軟體的 bug 問題就夠讓人撓頭的了。

　　這兩種方式不涉及到採用報表軟體的成本問題，好處就是開發人員對程式能完全控制，開發成本直觀。壞處就是如果專案報表的要求比較高的話，程式設計師的工作量會相當大，報表開發效率低，報表的後期維護成本也比較高，只要客戶要修改報表，就必須找到開發商，除非事先商量好，否則就會出現錢方面的扯皮。實際應用中， A、B兩種方式主要集中在中小型的專案。

　　（2）Web報表軟體＋程式設計師開發。用報表軟體的好處有很多，象提高開發效率、節省時間、縮短工期、方便後期維護等到，就不多說了。但是市場上報表軟體非常多，如何能選擇出既符合專案需要、又能合理控制成本的工具呢？採購報表軟體的成本遵循下面這個原則就行： 選擇的Web報表軟體至少能減少 50% 的報表開發工作量，報表的總開發成本降低 1/3 左右。
　　拿在上面的例子來說：以前做報表需要4個人月，在使用Web報表工具後，應該2個人月就能完成；加上報表軟體的採購成本，原來需要10萬元才能做完的事情，應該要6、7萬元就能做完。

　　至於選擇哪些報表工具，還需要拿專案中的幾個表實際用報表工具做一下，不敢妄言。

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