專案經理在主持專案管理工作中，取得上司的支援是首要條件，不然萬一那個上司臉色一變，就會增加諸多不必要的麻煩，給你設定許多人為障礙，你再有多麼美好的專案設想都會化為泡影。為了讓上司高興，理順我們的工作，我們還是採取如下措施吧：
一、知我所為
自己首先對專案的大致流程和關鍵操作要十分清楚瞭解，事先制定詳細的專案計劃，讓上司知道你將要做什麼，何時作什麼，遇到不利情況如何規避風險；他會覺得你是一個有計劃的人，進而會少干涉你的內政。
二、適度讚揚
對上司在專案管理工作中提出的合理化建議，要給予適度的讚揚，讓其覺得有資格做你的領導，感覺他對專案至關重要，但要注意1、不要讚揚過度，讓其覺得虛偽2、千萬不要讚揚錯位，該拍馬屁的拍到馬腿上。
三、對比選擇
當專案遇到難題時，解決問題的方法不要單一，要列舉出2種以上解決方案，分析利弊，向上司說明採取那種方案最優，這樣上司覺得你解決問題方法多樣，且有決策能力。
四、及時彙報
對專案進展情況及時向上司彙報，包括進度、成本、質量等，不要讓上司產生置身事外的感覺，讓其對專案有一個宏觀印象；對你放心。
五、殺雞喜猴
對下屬的嚴重失職或分包商出現違規情況下，要毫不猶豫的採取嚴厲措施；不要等到上司說出才採取行動，這樣會很被動，使上司認為你對工作不負責任；彼不動我動，使上司認為你做事果斷，對企業忠誠，對工作負責。這樣上司會對你放心，而信任是開展工作的前提。
六、功勞讓位
在專案取得成績的時候，不要自己誇大和獨佔功勞，而應該將功勞讓給上司，雖然有些違心，但作用是巨大的，這樣也顯得自己謙虛。你不會吃虧的，上司也不是傻子，他會從其他地方給你彌補。
七、巧借外力
當一項決定對專案有益而上司又不予支援時，可以藉助客戶的名義對上司變相施壓，一般上司是不會得罪客戶的，但不要讓上司覺得是你在中間搗鬼呀，否則你可要倒黴了；但有個前提，你首先要說服客戶支援此建議。
這些方法不是為了對付上司，只是我們作為專案經理的，處在複雜的環境中，為了減少外界不必要的負面影響，使專案管理工作處於一個正常有序的環境中。
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專案經理交往上司七法（轉）

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