工程專案是企業效益的源泉，是企業最基層的組織，是企業要素投入最大的場所。抓好工程專案的管理，不斷提高專案生產力，對促進企業生產力的發展，擴大營業規模，提升市場份額具有重要意義。
　　
企業安危繫於一身發展基石不穩
　　
“靠領導個人能力是不可能帶領團隊長期發展的，也決不可能使組織長期保持旺盛的生命力……這就要求我們構建一個組織，培埴一種文化，使之儘量克服個人和其它不利因素的干擾，強化核心競爭力和自我修復能力。
　　
據瞭解，一些發展良好的專案，在創業時期，都是靠富有魄力的領導者帶領一批人，在競爭激烈的建築市場摸爬滾打，創出了一片天地，建立了個人權威，積累了管理經驗，開拓了市場。然而，經過多年的發展，隨著領導者升遷和離任，專案部失去了強有力的核心，管理“真空”出現，專案後續管理跟不上陷入混亂，資源分散，形不成合力，專案要麼分崩離析，要麼一蹶不振。還有一種情況，在激烈的市場競爭中，伴隨著領導人疲於奔命、鬥志的瓦解、創業初衷的改變，專案的管理出現混亂，發展隨之很快終結。
　　
因此，要使專案長盛不衰，必須從理性的高度出發，構建現代企業組織模式，加大人才培養力度，完善監督機制，真正形成權力、決策和監督機制的制衡。同時，努力培育與市場相適應的獨特企業文化，以此來調整管理理念和管理機制，用全新的思維創造性的開展工作，用全新的理念推進企業管理的跨越式發展，這樣，方可擺脫靠領導個人力量來推動一個組織持續發展的怪圈。而作為一個領導者，更應以理性思維、長遠發展的觀點有意識去構建管理組織，培植企業文化，讓理念、管理、文化等成為企業的靈魂，以保證企業始終在健康狀態下發展。
　　
資金惡性拆借千里之堤潰於蟻穴
　　
隨著建築市場的發展，帶資、墊資施工成為趨勢，鉅額的履約保證金、投標保證金和前期上場費用成為市場的“准入證”，沒有雄厚的經濟實力根本就無法在建築市場上立足。大專案部（專案管理公司）統一領導下的各分專案部之間的資金拆借成為專案發展的一道“壩”，能否邁過這個“壩”成為專案做大做強的關鍵因素和成熟的重要標誌。
　　
不難發現，有些專案部，經過多年的良性發展，有了豐厚的經濟積累和廣闊的市場前景。但隨著專案部的增加和區域的擴張，內部資金拆借嚴重，在拆借中，由於沒有形成有效的制度約束，致使資金沉澱，難以回籠，形成呆壞帳，各分專案部之間經濟糾紛難以理清，這種情況下，一旦有一個分專案部因管理、質量等原因出現經營風險，將會使整個專案陷入災難的深淵，江蘇邗建集團有限公司上海專案部的覆滅就是最為生動的一例。
　　
因此，公司直接對各個分專案部進行嚴格的核算和監控成為其健康發展的保證，企業對各個分專案部獨立進行成本測算、考核，對工程利潤情況做到心中有數，對資金的流向嚴格監督，防止資金盲目流動，增加經營風險。同時，公司應承擔起龍頭作用，給政策、出主意、嚴監控、重服務，使專案集中精力搞好經營，真正成為市場“排頭兵”和企業的利潤中心。
　　
管理滯後發展後勁不足專案的擴張勢必造成人才的短缺，要保持經營水準，就只有在管理上下功夫，一旦管理上有漏洞，辛辛苦苦換來的信譽和效益都將化為烏有，正所謂積譽難，譭譽易。
　　
業內人士指出，給企業造成沉重包袱的專案，沒有一個能擺脫管理滯後的頑症，一個好的專案必須有一套較為完整的管理制度來對個人行為進行約束，要使每一個員工真正明白自己的權利、義務及責任，進而自覺提高業務水平和責任心，只有真正做到以制度管人，以制度管專案，才能從源頭上扼住管理的死角，全方位提升專案的管理內涵和外延。
　　
那些長盛不衰的專案告訴我們，除了佔有市場，不斷開拓創新和保證企業有堅強領導核心外，管理理念和管理方法的與時俱進成為專案發展的加速器和推進器。專案可持續發展是一項繁雜的系統工程，“運用之妙，存乎一心”。在我們的身邊，眾多做大、做優、做強的專案部為我們從不同角度提供了很好的思路和借鑑，可以相信，只要我們認真總結，悉心提煉，走出專案做大做強的誤位元速率區一定為時不遠。
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是什麼阻礙了專案部做大做強（轉）

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