關於專案經理的職業發展

專案經理是一個非常具有挑戰的職業，我感覺專案經理每天都生活在不同的問題中，當然這會使自己快速增長經驗，提高管理能力。可是專案經理的工作壓力非常大，經常加班；如果是海外或外地的專案更是要長期出差，時間長了，就會影響到自己的生活質量，甚至個人的婚姻家庭，而且總是一個一個的接專案會使自己喪失不少學習，提高的機會，比如單位舉辦的培訓常常無法參加，自己希望參加的教育機會常常因為專案忙而不能實現等等。我個人感覺專案經理這個職業不應該是一個從事一輩子的好職業，當我們的年齡，精力提升到一定時候，應該轉為其他一些更能充分發揮自己能力的領域，比如，做專案管理專家，諮詢師，講師等等，當然，要想這樣，個人一定要時刻注意經驗和知識的積累，更要注意身邊的機會，比如儘可能選擇公司中的重要的大專案來做，在專業刊物上發表自己的見解文章，在專案管理專業活動上儘量拋頭露面，多與專案管理的培訓、諮詢機構保持聯絡，詢問各種機會，如翻譯書籍，兼職講師，諮詢師等等，我相信，只要自己經常做一個有心人，必然會有美好的未來。

以上是我個人關於專案經理職業發展道路的設計思路，歡迎各位專案經理繼續發表你們的看法。

(網友回覆）：

我很贊同你對專案經理不能做一輩子的的觀點的論述，從你的發言看，你是屬於知識性的人才，所以會選擇這條諮詢師這樣的職業作為滿足點，從我的角度來說，我也不能想象40歲的時候仍然在做什麼專案，特別是IT專案，這個行業裡確實是有年齡之分的，年輕人該做什麼，經驗豐富的該做什麼，都應該有所側重，否則就會應了那句話：吃力不討好！

我的目標最終還是做企管，就我個人而言，這應是比專案管理更有挑戰性，更能獲得滿足感的目標，這種角色主要是管理和運營企業，併為瞭解決問題而參與提出立項，但不參與具體實施，對專案只是起到一個監控和指導的作用，從而可以將省下的精力投入到更重要的事情上，比如工作上，比如再培訓上，還有你說的婚姻家庭等等，豈不快哉。也就是說，我設計的道路是“專案經理－專案諮詢－企業管理”。

具體做法是，個人要十分注重知識的積澱，但注意不要做知識的奴隸，儘量形成自己的見解，並以文字形式表現出來，這樣積累的成功經驗在未來就有了可參照性和可重複性；還有，樓上兄弟的一個做法很好，我想再提一下，就是爭取在專業刊物上多發表文章，一方面使自己的能力得到認同，另一方面提高在行業內的知名度，對拓寬職業生涯之路的確能起到很好的作用；背靠著名的公司，做過重要的專案，這也會使個人職業生涯灼灼生輝；在自身作為專案管理職業經理的“成熟期”，應及時考慮轉型，方式有充電、職位轉變、角色轉變等。

我倒是對此有些不同看法抑或是補充，專案管理也是一種職業，它的屬性不應被年齡所限制，我認為只要有豐富的知識和充足的精力以及管理協調能力就ok了。特別實在internet 發展的今天，internet 就是消除了區域和距離的限制，作為專案經理應該充分利用諸如internet 等現代化的通訊交流工具為專案管理工作更好的服務。同時我也認為專案經理也是有層次和極別緻分的，諸如銷售員-銷售代表-銷售經理-銷售總監等，作為一名優秀的專案經理人員，應該能夠有效的將專案的管理、實施、監督和管控以及個人的生活、成長等有效的協調安排好。換個角度講，任何人在參與社會活動過程中都同時面臨著不同層面不同領域的挑戰和考驗，作為社會屬性的人來說，我們的每一個社會活動都只是其中鏈條中的一個環節，只是要求我們術業有專攻，學會將別人可以做的或者說可以做的比我們做得好或者做的不差的事情交給別人去做，而我們在兼顧這些事情的同時，把主要精力放在只有我們能做得更好的事情上（包括生活和感情）。夫妻雙方的家庭角色也不同嘛，本來人生就是一個龐大的專案管理過程——叢生到逝。
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關於專案經理的職業發展的對話（轉）

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