在當今建築市場競爭日趨白熱化、許多工程處於保本微利的境況下，專案管理要求越來越精細化、科學化、集約化，作為企業“視窗”和“源頭”的專案部，在管理上稍有不慎則“滿盤皆輸”，直接影響企業的形象和信譽，制約著企業的生存與發展。因此，筆者認為抓好專案管理應樹立“三種理念”。

一、以人為本的管理理念

近幾年，在專案管理中，因人造成的專案虧損，因人造成的工程失控，因人造成的人、財、物浪費等，屢見不鮮，教訓極其深刻。因此，抓專案管理，首位要抓好對“人”的管理。一是抓領導幹部的思想作風建設。只有領導班子團結，黨員幹部隊伍思想素質高，才能形成“龍頭”效應，全體職工才能精誠合作，人心不散，幹勁不減，才能形成旺盛的“人氣”。二是抓職工的理想信念教育。根本任務是教育廣大職工不懈追求真理，使其在政治上更加堅定，思想上更加成熟；防止和克服各種錯誤思想的侵蝕，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制拜金主義、個人主義和腐朽生活方式的影響。三是解決好員工的思想實際問題。專案部要堅持把系統的政治理論灌輸同經常性的思想政治教育結合起來，把批評處罰同思想疏導結合起來，把高漲的工作熱情與嚴格的科學態度結合起來，關心職工生活，切實解決職工的實際問題，力爭把政治思想工作做深、做細、做活、做實，增強職工與企業息息相關、休慼與共的意識，培育職工遵紀守法、愛崗敬業、樂於奉獻的精神。

二、以“制”管理的理念

專案管理的重點應放在規章制度的健全上。一是完善選配專案領導制度。對專案經理的選拔任用堅持逐級推薦提名、嚴格考察考核、任前公示、集體研究決定等程式進行。並按照工期、質量、安全、效益和信譽等目標指標進行公開競爭，對上崗後不能勝任的要及時調換。第二，建立健全和完善各項管理制度。重點對安全、質量、效益、物資採購、現場管理、內部隊伍管理、外包隊伍的選用、文明工地建設等，制定一整套標準和管理辦法，做到規範化、科學化、制度化。第三，建立和完善專案成本管理制度。在進行責任成本準確測算的基礎上，建立健全責任成本管理制度，各項成本的目標指標明確，獎罰分明，按時兌現，第四，建立健全監督機制。對專案主管擅自決策、盲目指揮，或濫用權力、違規違紀操作、瀆職等行為，要進行責任追究，使專案管理及班子主要成員始終處在監督和受控狀態之中。

三、文化管理的理念

文化管理是專案管理的更高要求和更高境界。專案文化管理實質上也是一種以人為中心的管理方式，強調要把專案建設成為一種人人都具有共同使命感和責任感的組織。要靠一種團體意識去形成“結合力”、“集體力”，把專業化分工的各個個體協同起來，形成整體的力量，齊心協力實現目標。在專案文化管理中，首先要培育員工的組織觀念。教育職工樹立個人是組織中的一分子的觀念，個人———專案部———企業是一個整體的組織，個人與組織血脈相連、榮辱與共，從而激發員工的主人翁意識和責任感。其次，要打造和培養專案精神。要根據所承擔工程專案的特點，提出能夠凝集人氣、激發幹勁、鼓舞人心、敢打必勝的精神理念，作為專案文化的核心和精髓，精心構築和全力打造，從而形成專案文化的“品牌”，專案精神對增強企業凝聚力、提升企業的知名度和核心競爭力具有極其重要的作用。三是營造寬鬆和諧的競爭環境。專案文化建設的重點，就是充分調動全體員工的勞動熱情和創造精神，以尊重人才、關心人才、發揮人才為準則，為職工營造一個寬鬆和諧的工作環境，讓每個員工都能找到施展自己才華、實現自我價值的舞臺。
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專案管理應樹立“三種理念”（轉）

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