一、知識體系理論學習

以美國專案管理學會（ＰＭＩ）理論為基礎，以案例推動理論學習

二、關鍵技能學習

以澳大利亞梅爾委員會（Ｍａｙｅｒ’ｓＣｏｍｍｉｔｔｅｅ）所倡導的國際標準七大關鍵能力（Ｓｅｖｅｎ　Ｋｅｙ　Ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｉｅｓ）為目標，提供 IT 專案管理所必須的關鍵能力包括：

１．收集、組織及分析資訊。

２．資訊及思想的溝通、交流。

３．計劃與組織活動。

４．與團隊成員協作。

５．使用數學概念與有關技巧。

６．解決問題。

７．科技及工具的使用。

三、軟技巧的應用

１．當要進行談判的時候，應改採什麼態度，準備什麼資料，保持哪種個型別、每一類的專案，而專案管理需心態？

２．當進行溝通時，哪種場合該採用專案。因此，我們需要有一個平臺，讓採用哪種方法，如何建立一個高效的溝通團隊,專案管理從業人員能夠接受有關的培訓計劃，加強本身的溝通技能,讓每人能夠分享有關經驗及教訓。

３．學習一些“頭腦風暴”資訊收這就是我們倡導的所謂專案管理硬技集技巧（Ｆａｃｉｌｉｔａｔｉｏｎ　＆　Ｍｏｄｕｌａｔｉｏｎ巧，它便於我們理解在不同情況下如Ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ）等。

四、硬體應用及方法

１．專案管理與軟體工程的融合。

２．利用工作結構分解法（ＷＢＳ）來決定專案的里程碑，階段及步驟的建以提升效率，最後“統一”企業的管理立和專案中的工作說明等。

五、理論與實踐的磨合

在工作中靈活，變通地使用專案管理的理論，指導員工開發工作。對於某些內部的反饋意見要及時處理，爭取所有員工對企業實施專案管理的理解與支援。同時在管理制度和管理手段上要予以積極跟進，真正作到專案管理有制度可依，有工具，用模板可以借鑑。[@more@]

打造一個成功的專案經理（轉）

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