怎麼判斷這個專案能順利地進展下去？依照筆者的經驗，判斷一個專案能否順利開展下去，可以從以下幾個主要方面來看：

一、專案是否有一個合理的、明確的、可以衡量的目標。目標的不明確，或者目標過於理想化都會導致專案的失敗。有些資訊化的負責人為了爭取高層對IT 專案的支援，可能會故意誇大專案的效果和投資回報率，迴避專案的風險。等到專案進行了一多半，種種問題出現了，高層又沒有看到期望的結果，這個時候專案夭折的可能性就大大增加了。
也有一些是為了資訊化而資訊化，沒有明確的目標。覺得大家都在資訊化，我們也應該資訊化。但是又不知道為什麼資訊化，這種情形下誕生的IT 專案最終的結果不是半途而廢，就是草草收場後束之高閣。

二、專案是否有足夠的資金支援。俗話說，巧婦難為無米之炊。任何一個專案如果缺少了資金支援，只能停掉。

三、高層的支援程度、中層的配合程度、終端使用者的參與程度。
IT 專案實施過程中，資金的需求離不開高層的持續支援；業務流程和崗位的調整同樣離不開高層的支援。如果專案得不到高層的支援很難成功。

一些大型的IT 專案，比如ERP 專案可能會牽涉到各業務部門利益的調整和重新劃分，這個時候中層管理層配合與否非常關鍵。同時中層的態度也可能會左右其部門員工的參與程度。

任何一個IT 專案的成功，首先必須是終端使用者的成功應用。沒有終端使用者的全力參與，再好的系統也無法發揮作用，專案實施也就談不上成功了。

四、專案的人員配置是否合理。專案負責人是一個專案的領頭人。專案負責人是否稱職對專案成功與否起著至關重要的影響。一個合格的專案負責人不僅需要有良好的技術技能，同時也需要擁有良好的業務和領導技能。這樣才能在與各方面的溝通，以及專案控制中游刃有餘。
專案核心人員的穩定性也是專案成功的關鍵。很多企業資訊化專案的失敗最主要在於專案核心人員的流失。這部分人員的穩定性關係到專案的生死。如果沒有辦法控制人員的流失，至少必須建立完備的後備人選機制。

五、是否選擇了合適的產品和合作夥伴。每一種IT 產品都有它的特定的應用範圍，因此選擇的產品是否合適就與專案的成功與否緊密聯絡在一起。小馬拉大車肯定走不動，小腳穿大鞋也走不動。有相當一部份企業 ERP 實施失敗原因在於沒有選擇合適的產品。
合作伙伴的選擇同樣關係著專案能否順利開展。筆者覺得，評價一個合作伙伴是否合適有幾點可以參考：是否對甲方實施的系統有深刻的瞭解？是否對甲方的管理模式有比較好的瞭解？在同行業中有多少成功案例？是否有長期的經營理念和生存能力？
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五要素判斷專案成敗（轉）

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