創新是一個企業打造競爭優勢的決定因素，創新同樣是建築施工企業專案管理的重要內容。
　　
施工企業的專案管理創新，必須透過觀念創新、制度創新、技術創新和經營創新來實現。觀念創新是前提條件，制度創新是決定因素，技術創新是時代要求，經營創新是最終目標。

專案管理的觀念創新

專案管理是一門年輕而又充滿活力的學科，即工程專案管理學，它的應用性特別強，並在不斷髮展。但是，許多專案管理的從業人員並沒有認識到這一點，這樣，就帶來了隨意性管理，有“大幹苦幹拼命幹”的口號型管理，嚴管嚴罰的整頓型管理，聽之任之的自由式管理等等。

在激烈競爭的形勢下，施工企業經濟效益的高低，很大程度上取決於工程專案成本的高低，因此，要切實轉變觀念，從粗放式管理向集約式管理轉變。以成本管理為中心環節，加強專案財務、現場、分包和裝置管理，規範管理行為，有效降低成本，向管理要效益。

專案管理的制度創新

審視我們一些建築施工企業的專案管理，其低效、虧損的根源，管理落後是重要原因，尤其是管理制度的落後，導致了專案管理的失控，“泡、冒、滴、漏”現象嚴重，比如：現場管理混亂，材料浪費丟失；工程質量管理把關不嚴，返工現象時有發生；人工費超支，工資含量居高不下；工程預決算工作鬆散，分包工程管理、材料裝置管理不到位，使施工企業競爭力受到了嚴重製約。所以，透過專案管理制度創新，著力解決專案管理水平低下、專案管理風險加大等問題，已刻不容緩。

一是要創新專案承包考評制度。完善專案承包管理制度，加強對專案責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，並且詳細制定考評標準，以此來規範專案部及專案經理的責任範圍和行為，然後進行考核量化打分，可以收到很好的效果。

二是建立健全風險抵押金制度。推行專案經理責任承包，一些企業建立“自籌資金、自主經營、自負盈虧”的經營機制，由專案經理按工程產值的一定比例，拿出較大數量的風險抵押金，對專案全責經營，贏利重獎，虧則重罰，形成一種“責任、風險、權利、利益”四位一體的管理模式，改變以往專案承包包贏不包虧的狀況。在目前的市場環境中，這一承包方式展現了其優越性。

三是完善專案成本管理制度。目前的施工企業專案成本管理，基本上停留在“事後算”的被動控制為主，尚未建立起比較科學的成本控制體系。因此，要側重於對實際成本的控制，建立完善內部控制和牽制制度，抓好專案成本管理與核算的基礎工作，強化專案成本費用的日常管理，實施對施工現場成本管理的過程控制，建立成本考核的預警機制，保證專案承包責任制落實到實處。

專案管理的技術創新

首先要積極推廣新技術應用。建設部推廣的十項新技術，是國內建築業技術創新的集大成者，已在許多專案工程中應用推廣。在施工中要大力應用新技術、新材料、新工藝，開展建立科技示範工程活動和群眾性的QC攻關活動。

再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程為舞臺，加快培養青年人才群體，讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。

專案管理的經營創新

要實現經營創新的目的，要充分發揮企業和專案兩個積極性，企業要增強在市場競爭中的整體實力，專案要搞好二次經營。

企業如何在經營工作中創新，要把開拓業務渠道策略、價格策略、品牌策略以及完善服務網路架構等內容，綜合運作，熔鑄成企業理念，發揮企業理念潛移默化作用，提高企業素質，從而保障各項工作的成功。

[@more@]

淺談專案管理創新（轉）

相關文章