領導方式決定團隊成敗 （轉）
很多人對團隊的看法，只是一群人在一起工作而已，事實上，"團隊"的概念不是那麼簡單。團隊的組成發展在各個階段各有不同的挑戰，領導者的思維模式和溝通方式將主導團隊表現。
團隊的種類非常多，國家有國家團隊、內閣有內閣團隊，公司也一樣，有經營團隊、董事會團隊、管理團隊、部門的矩陣組織、有任務團隊。
發展團隊組織的過程，和一般傳統的組織概念不一樣。比如，一個在國內發展的企業，有一天要到國外投資，就要組織一個投資團隊或先遣部隊，他們有一個明確的目標要達成，將原來分散在各地的專業人才，例如財務、管銷或工程人員整合起來，成為一個有特殊目的的團體。
發展中的團隊在不同的階段有不同的挑戰，無法過這一關即無法邁向下一階段，這個過程大概有5個階段：
開始階段，徵召人才，吸引人才，共同討論團隊的使命和目的。
第2階段，人馬集結好，開始在一個目標之下共同奮鬥，但這時會產生競爭、內鬥，各種人際之間的問題就產生了。
接下來就是穩定階段，當大家都清楚自己的角色定位，可以一起工作，這個團隊就開始成型。
然後就開始了掙扎期，這麼多人在一起，每個人的工作方法、步調，對計劃的輕重緩急都不一樣，如何接受新任務，職位如何界定，如何分配，如何讓每個人在工作過程中有所成長，這些都是領導者所要做的事情。
最後就是終止階段，目標達成了，團隊也就終止了，當然也可能是沒有達到目標的悔恨、沮喪與挫折。
成功的組織可能會複製，將組織再擴大，人員重新分配，接受新任務。
一個團隊的發展，是週而復始的階段。在這幾個階段中如何去維護，使大家能夠很投入，並且在工作中有好的表現呢？
1、領導人應該將團隊的表現作為最高的表現，而不是強調個人的英雄主義。
2、鼓勵團隊成員之間充分溝通，願意表達，願意分享。
3、讓每個人都產生互相依賴的感覺，發展一個好的關係。
4、如果有問題發生時，應該列為專案，立即處理。
5、要求員工有隨時做簡報和口頭報告的能力。
6、提供資源和協助，幫助全體成員成長。
7、領導者應清楚自己的角色定位，不要高高在上。
8、針對每個人對目標的承諾進行監控，但不是傳統的管制方式。
9、透過工作的挑戰、定期訓練和生涯發展，來激發成員共同成長。
很多人對團隊的看法，只是一群人在一起工作而已。但團隊領導者的領導方式會影響到這個團隊的成敗。
領導方式通常有五種不同模式：
第一種是人際關係導向，非常重視每個人的感覺，非常強調人際之間的溝通，強調人與人之間的關懷與接納。
第二種是團隊領導，強調每個人都參與，每個人都要發表意見，每個人對團隊的發展都有所貢獻。
第三種是中庸的管理，不過度要求，也不過度苛刻，對工作人員保持適度距離，這種動作只能維持中級的績效，通常無法達到高目標。
第四種是完全以任務為導向，為完成任務不惜犧牲個人的感受，凡事以工作第一，不管個人的死活。
軍隊就是這種任務型導向，以高壓管理，工作規定得非常明確，完全是聽命行事，以服從為導向。
這種領導方式，對個人來說，常會有工作倦怠，職業疲倦，甚至有燃燒怠盡的感覺，這會使很多人逃離這種環境。
最後一種是俱樂部的領導方式，大家非常歡樂，沒有任務，非常輕鬆，沒有工作壓力，沒有業績的壓力，這不是以任務為導向，只是聯絡感情。
歸納起來，要發展一個好的團隊，首先，要有共同的價值觀。這個團隊之所以存在，是建立在某個價值的信念之下，大家願意為此付出，成員之間彼此依賴。
群體中每個人都願意表達自己對事物的感受和感覺，他們不是被壓抑的，可以充分表達自己的感想。
每個成員也要對團隊有承諾，既然被挑選到這個團隊中，就要將自己的能力貢獻出來，不能留一手，要竭盡心力，為團隊創造績效。 [@more@]
團隊的種類非常多，國家有國家團隊、內閣有內閣團隊，公司也一樣，有經營團隊、董事會團隊、管理團隊、部門的矩陣組織、有任務團隊。
發展團隊組織的過程，和一般傳統的組織概念不一樣。比如，一個在國內發展的企業，有一天要到國外投資，就要組織一個投資團隊或先遣部隊，他們有一個明確的目標要達成，將原來分散在各地的專業人才，例如財務、管銷或工程人員整合起來，成為一個有特殊目的的團體。
發展中的團隊在不同的階段有不同的挑戰，無法過這一關即無法邁向下一階段，這個過程大概有5個階段：
開始階段，徵召人才，吸引人才，共同討論團隊的使命和目的。
第2階段，人馬集結好，開始在一個目標之下共同奮鬥，但這時會產生競爭、內鬥，各種人際之間的問題就產生了。
接下來就是穩定階段，當大家都清楚自己的角色定位，可以一起工作，這個團隊就開始成型。
然後就開始了掙扎期，這麼多人在一起，每個人的工作方法、步調，對計劃的輕重緩急都不一樣，如何接受新任務，職位如何界定，如何分配，如何讓每個人在工作過程中有所成長，這些都是領導者所要做的事情。
最後就是終止階段，目標達成了，團隊也就終止了，當然也可能是沒有達到目標的悔恨、沮喪與挫折。
成功的組織可能會複製，將組織再擴大，人員重新分配，接受新任務。
一個團隊的發展，是週而復始的階段。在這幾個階段中如何去維護，使大家能夠很投入，並且在工作中有好的表現呢？
1、領導人應該將團隊的表現作為最高的表現，而不是強調個人的英雄主義。
2、鼓勵團隊成員之間充分溝通，願意表達，願意分享。
3、讓每個人都產生互相依賴的感覺，發展一個好的關係。
4、如果有問題發生時，應該列為專案，立即處理。
5、要求員工有隨時做簡報和口頭報告的能力。
6、提供資源和協助，幫助全體成員成長。
7、領導者應清楚自己的角色定位，不要高高在上。
8、針對每個人對目標的承諾進行監控，但不是傳統的管制方式。
9、透過工作的挑戰、定期訓練和生涯發展，來激發成員共同成長。
很多人對團隊的看法，只是一群人在一起工作而已。但團隊領導者的領導方式會影響到這個團隊的成敗。
領導方式通常有五種不同模式：
第一種是人際關係導向，非常重視每個人的感覺，非常強調人際之間的溝通，強調人與人之間的關懷與接納。
第二種是團隊領導，強調每個人都參與，每個人都要發表意見，每個人對團隊的發展都有所貢獻。
第三種是中庸的管理，不過度要求，也不過度苛刻，對工作人員保持適度距離，這種動作只能維持中級的績效，通常無法達到高目標。
第四種是完全以任務為導向，為完成任務不惜犧牲個人的感受，凡事以工作第一，不管個人的死活。
軍隊就是這種任務型導向，以高壓管理，工作規定得非常明確，完全是聽命行事，以服從為導向。
這種領導方式，對個人來說，常會有工作倦怠，職業疲倦，甚至有燃燒怠盡的感覺，這會使很多人逃離這種環境。
最後一種是俱樂部的領導方式，大家非常歡樂，沒有任務，非常輕鬆，沒有工作壓力，沒有業績的壓力，這不是以任務為導向，只是聯絡感情。
歸納起來，要發展一個好的團隊，首先，要有共同的價值觀。這個團隊之所以存在，是建立在某個價值的信念之下，大家願意為此付出，成員之間彼此依賴。
群體中每個人都願意表達自己對事物的感受和感覺，他們不是被壓抑的，可以充分表達自己的感想。
每個成員也要對團隊有承諾，既然被挑選到這個團隊中，就要將自己的能力貢獻出來，不能留一手，要竭盡心力，為團隊創造績效。 [@more@]
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