進入二十一世紀，面對經濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工專案經理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉化；把學歷當做就業的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉變。

對於建築裝飾施工企業而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閒、娛樂環境的功能要求，而且還要滿足對於美的享受的需求——物質文明和精神文明。“五新”：新技術、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷湧現，裝飾工程質量水平不斷提高。建築裝飾是高附加值的產業，走資源節約、高新技術、環境保護、優質優價的道路。

對我國單個或多個建築裝飾施工專案而言：專案經理是企業法人委託的代表，又是相對獨立的經濟實體。為此，要具有敬業精神——愛崗敬業和職業道德，為工程創優，為企業和集體創效——經濟效益和社會效益。專案經理應是理論和實踐兼能、技術和經濟兼通、管理與組織兼行的複合人才，他才能立足、發展，成為裝飾市場競爭的強者。

目前，專案經理的人才素質，雖具有一定的專業理論知識和多年的實踐經驗，但在與國際市場接軌、落實規範服務、樹立成功意識、創一流建築裝飾企業等方面尚有差距。如何樹立敬業精神和職業道德，體現組織能力、管理能力，協調能力、應變能力，應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。

五懂：
1、懂建築裝飾施工及驗收規範；
2、懂建築裝飾分項工程工藝標準；
3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段；
4、懂安全技術措施及有關安全、防火規定；
5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。

八會：
1、會看施工圖紙、含效果圖；
2、會抄平放線、含座標、標高及造型實樣彈線；
3、會計算工程量按定額進行活勞動物化勞動分析；
4、會編制施工細緻設計、含網路圖；
5、會填寫施工任務書和限額領料卡（單）；
6、會辦理各種核定簽證手續（含工程索賠）；
7、會進行技術安全防火交底、（進行安全教育）；
8、會計算機（電腦）和外語。

七查：
1、查圖紙；
2、查材料和特殊材料；
3、查大中小型機械、含電動機具；
4、查內委外委預製加工成品、半成品及部件；
5、查工種之間的配合與搭接；
6、查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接；
7、查勞動力和特殊勞動力。

三知：
1、施工技術知識；
2、經濟管理知識；
3、法律知識。

一管：
全面質量管理（TQC）要與實施ISO9000國際質量認證貫標工作（國際標準規範）掛鉤。
目標：ISO
工程質量含技術資料
目標值建設速度
成本消耗

階段：P、D、C、A、四個階段。
P計劃階段：
一回頭看；找出問題所在。
二找特點；進行因果分析。
三靠群眾；訂出切實措施。
四定標準；找出管理目標。

D實施階段（執行）：
五抓自檢；進行質量控制。
六建檔案；積累控制資料。
七畫圖表；觀察質量波動。
八訂管點；把住關鍵工序。

C檢查階段：
九搞檢查；進行措施對比。

A處理階段（迴圈）：
十作總結；以利持續迴圈。

一分析：
企業經濟效益（稅後利潤情況）
企業社會效益（信譽）

總之，裝飾工程施工專案經理應具備德才兼備、經驗豐富、創新精神。知識在經濟過程中起著關鍵作用——擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作，企業將會是市場的贏家，國家將會有更快的發展。裝飾事業選擇了你，你選擇了裝飾事業，為了現代建築裝飾行業的興旺發達，為了讓我們的裝飾企業“立足國內，跨出國境，衝出亞洲，打入國際市場”，加強學習，提高素質是專案經理永恆的主題。 [@more@]

建築裝飾工程專案經理應具備的素質（轉）

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