專案人力資源管理（轉）

一、專案人力資源管理的含義

1.專案人力資源管理的定義
所謂專案人力資源管理，就是要在對專案目標、規劃、任務、進展以及各種變數進行合理、有序的分析、規劃和統籌的基礎上，對專案過程中的所有人員，包括專案經理、專案班子其它成員、專案發起方、投資方、專案業主以及專案客戶等予有效的協調、控制和管理，使他們能夠與專案班子緊密配合，儘可能地適合專案發展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現專案目標。

2.專案人力資源管理的特點
（1）專案人力資源管理有如下特徵：
（2）管理週期短，工作強度大；
（3）選聘與解聘的非常規性：一個組織的選聘往往有嚴格的程式，而由於專案的自身特點，選聘往往具有權變與隨意性；
（4）績效考核的效果性：考核具有明確的成果性，強調短期考核；
（5）激勵的重物質性；培訓的具體性與針對性。

二、專案人力資源管理的內容

1.專案組織規劃
專案組織規劃是根據專案的目標，確定專案管理所需的工作，進行工作分析、確定崗位、明確責任及崗位從屬關係，並做出專案的人力資源預測。

2.建立專案組織
建立專案組織就是根據專案實際需要，為空缺和潛在空缺的崗位尋找合適的候選人，按組織規劃明確各自的角色和責任。

3.專案組織建設
專案組織建設就是將建立好的專案組織成為一個有機協作的整體，每個人都為專案目標而努力，使整個組織的工作更加默契。

三、專案人力資源的激勵、使用和考核

1.專案人力資源的激勵
專案人力資源的激勵是指運用多種方法調動人們的極積性，以使專案目標按計劃完成。激勵的方法很多，可以使用物質的手段，也可以是精神的鼓舞。

2.專案人力資源的使用
專案人力資源的使用是指按照人力資源管理部門的的規劃，把人員分配到具體的崗位上，或對原來的分配做出調整，以適應專案的進展。

3.專案人力資源的考核
專案人力資源的考核就是指對專案組織人員的工作做出評價。績效考核是一個動態的過程，受到各種因素的影響，具有過程性與非人為性特點。專案人力資源的績效指標可分為效率性指標、效益性指標、遞延性指標和風險性指標。
考核應從以下幾個方面出發：
（1）技能：這一項含有技術水平和工作能力兩方面的表現。
（2）激勵：針對個人的不同需求做出不同的激勵方法。馬斯洛說，需求有五個層次：
第一層次，生理需求，包括維持生活所必需的各種物質的需要，如衣食住行等；
第二層次，安全需求，如生活有保障、不會失業，沒有威脅人身安全的因素等；
第三層次，感情和歸屬上的需求，社交需求，愛、交往和友誼等；
第四層次，尊嚴需求，需要被尊敬、也需要自尊以及地位和各譽的需求等；
第五層次，自我實現需求，即要儘量的發揮自己的能力，使自己生活有意義、有抱負。
（3）環境：社會環境、法律法規、工資福利、消費水平等。
（4）機會：把握住的機會是與能力有關，還是零無關？

4.對專案經理的激勵與薪酬
對專案經理的激勵可採取目標激勵、精神激勵、薪酬福利激勵；
薪酬的設計原則是：（1）競爭原則；（2）公平原則；（3）激勵原則；
（4）承認價值原則：承認專案執行對組織的貢獻和重要性；【非必要原則】
（5）管理權原則：專案股份化，讓專案經理具有更高的積極性；【非必要原則】

四、專案管理中的文化管理

1.專案文化管理的含義
專案文化管理是指專案管理過程中的溝通方式、規則、技術和檔案，以及特有的領導風格、方法、素質、水平、信仰、價值觀和思想體系等深刻影響著管理效率的不可模仿的軟性水平。文化的難以考量性、不可模仿性及深刻影響性，甚至可以決定一個專案的成敗。

2.專案文化管理的表現
（1）參與度：專案組織成員參加制定專案戰略和策略的程度。
（2）連續性：專案管理的經驗、行為、傳播具有承前啟後的能力。
（3）適應性：對環境的變化反應敏感，能縮短響應時間，做出預見性反應。
（4）責任感：明確的目標和使命，確定的責任和義務。

3.專案文化管理的塑造
（1）鼓勵創新和寬容失敗；
（2）團體學習與共同願景；
（3）明確使命與牢記責任。[@more@]