一、不要重複過去二三十年來別人犯過的錯誤
這句話來自Steve Mcconnell——IEEE軟體編輯和軟體開發暢銷書作家。Mcconnell認為，避免犯重複錯誤的最好方法是“大量閱讀”。

二、80%的管理就是選擇正確的人選
人是專案中的最重要的資源，也是專案管理的主要物件，正確的人選是專案成功的前提和保證。

三、創造一個人盡其用的環境
對於一個經理尤其是專案經理而言，他們的一個基本職責是必須能創造一個人盡其用的環境。

四、總是試圖僱用比你強的人
不要讓你的自負成為專案的瓶頸。組織一支聰明的隊伍，給他們足夠的資源和解決問題的規則。

五、不要越俎代庖，讓員工自己解決問題
安分守己地做好本職工作，你不必事必躬親，你只需明確每項工作都有人負責即可。

六、不要浪費時間
Tom Bragg，Intellisys Technology Corp.的技術長員認為，太多的專案都是由於不能如期開始最後陷入麻煩。所以，在專案的初期就應抓緊時間，嚴格按進度開展工作。

七、過猶不及
Tom Bragg的另一個建議是：密切注意專案開始後發生的事情。Bragg說：“計劃好你的工作然後如期進行，過分緊張的工作強度反而往往導致生產率的降低，保持每週50小時以內的工作強度是最佳的。”

八、不要小看老員工
重新訓練現有的員工比僱用新畢業的大學生要有價值。老員工在以往的多個專案上有豐富的經驗，透過新技能的訓練後，他們的經驗和知識會幫助年輕人（包括專案經理）節約時間和金錢。
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成功地領導一個專案的訣竅（轉）

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