初為專案經理的工作步驟(轉)

ger8發表於2007-08-11
你受指派負責一個專案,過去你沒有這樣的經驗,你的專業知識也和專案內容沒有太大的關係。究竟如何才能確保這個專案成功推動?

你被指派負責一項具高度挑戰的專案,可能是負責一宗購併案、推出新產品,或執行新的績效評估系統等。不論你負責的是哪一類專案,都得在有限的時間與預算下,扛起為企業節省成本、創造利潤的目標。

然而,身為一名專案經理人,過去你可能沒有任何類似的經驗,而你的專業知識也與所負責的專案相去甚遠。在這樣的情況下,你如何成功推動專案?

在去年出版的「專案管理ΜBA」(The Project Managers MBA)一書中,作者科漢(Dennis J. Cohen)與葛拉漢(Robert J. Graham)指出,成功的專案經理人需要具備幾項重要的知識與技能,其中包含了解企業策略、如何提升專案成效、瞭解顧客等;另外,專案經理應將專案視為一個新創事業,將自己的角色轉換成一名創業家,瞭解企業如何為股東、顧客與企業本身創造價值。

首先,在推動專案之前,專案經理必須先了解企業策略,讓專案和企業策略結合。

企業策略如同方向盤,讓專案的推行有焦點,不致偏離軌道。舉例來說,如果企業的策略著重在強化產品龍頭地位,新產品研發的專案就不會把焦點集中於顧客服務,而會把目標放在產品的創新與速度上。如果專案經理人不瞭解企業策略,很容易就會將專案匯入與企業策略相反的方向,最後徒勞無功。

企業策略大致有三類:建立顧客親密關係、卓越營運,與產品領導。企業應特別強化其中一類,但是在其餘兩類也要達到產業一般水準。例如,以卓越營運為企業目標的企業,講求的是效率與數量。麥當勞就是其中的範例。全球麥當勞幾乎都一模一樣,顧客不論走到哪裡,都可以有相同的期待;著重於產品領導的企業,它的目標顧客則是創新的擁護者,因此他們會要求,產品要最好、最新的。當專案經理人清楚公司的策略,在推動專案的過程才不會偏離軌道,追求和公司不一樣的方向,導致事倍功半。


其次,如何提升專案的成效?在回答這個問題之前,先要從評估的標準著手。一般而言,專案成效評估的重點有三:專案推行的速度、品質,以及它所產生的價值。

通常,一個專案從概念形成到專案結束,稱為專案迴圈時間(project cycle time),這個時間愈短,企業就愈快享有專案產生的價值,投資也愈快得到回收。因此,縮短專案迴圈時間,可以為企業增加現金流量、減少專案投資,同時增加經濟價值。然而,如何在控制成本的同時,又兼顧品質及縮短專案迴圈時間?以下有六個原則可供參考:

一、 選派訓練有素的專案經理人。
選擇專案經理人時,不可以因為他是技術背景出身,就委派他為專案經理人。專案經理人必須充滿熱忱,受過訓練,因為他要為專案成敗負責。

二、 迅速建立標準程式。
建立專案標準程式的速度要快,但不需要完善。不完善的標準程式可以讓問題凸顯出來,進而加速形成解決問題的方案。

三、 組織核心團隊。
專案團隊應該由跨部門的人員組成。由於團隊成員來自不同的部門,因此當問題發生時,可以獲得不同部門的意見和奧援,有效解決問題。同時應該注意的是,專案成員還應該包含終端使用者或顧客。核心成員必須有始有終地參與。

四、 確保團隊成員全職負責專案。
為了加速專案的完成,團隊成員應該一次只負責一項專案,避免同時負責多項專案,削弱力量。

五、 團隊成員最好避免分處各地。
團隊成員應該在同一個區域工作,彼此的溝通協調較容易。

六、 高階主管的支援。
專案失敗通常是因為高階主管沒有參與。專案一旦開始推行,高階主管負有全程參與的責任。

此外,在必要的時候,為了準時達成專案目標,企業應增加額外投資。麥肯錫顧問公司曾經分析,推出新產品時,如果專案時間拖延相當於產品生命週期百分之十,潛在利潤的損失可能就高達三○%;但是,若專案超出百分之五十的預算,產品能準時上市,則潛在利潤的損失可能只有三%。

另外,在推動專案的過程中,必須時時刻刻謹記顧客的需求。舉例來說,新產品研發的專案是為了滿足外在顧客的需求;但某些科技專案的推行,則是為了提升內部員工的工作效率。不論專案對內或對外,專案經理人都得先了解目標顧客是誰,他們有什麼需求,才可能達成專案的成效。

然而在瞭解顧客之前,先得掌握市場趨勢。很多專案經理人都有一個錯誤的認知,認為「新品一推出,就會有人買。」事實證明,這是錯誤的觀念。摩托羅拉的銥計劃就是典型的例子,這項透過衛星提供通訊的服務,最後證明沒有市場。為了避免類似事件的發生,專案團隊必需納入行銷人員,以便掌握市場。

此外,專案經理人必須區分顧客及使用者的個別需求。所謂顧客,是指實際付錢購物的人,使用者則是實際從商品受惠的人。舉例來說,母親為嬰兒購買濃縮湯,則母親是顧客,嬰兒是使用者。因此,使用者會直接影響產品的銷售.
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