專案管理：直面國際化生存2（轉）

作為國際傑出專案經理必須具備三個條件：一是必須是中國的優秀專案經理；二是必須經過國際化培訓，比如經過CIOB的培訓或新加坡南洋理工大學以及國際專案管理協會(IP?MA)的培訓；三是必須具有親自組織專案管理並完成重大專案的代表作工程。

去年9月，英國皇家特許建造師學會執行長克里斯布來斯先生向5位國際傑出專案經理頒發了證書和獎狀。中國建設領域的專案經理第一次站在國際舞臺上領獎。

新桃換舊符：建造師執業資格註冊制度將取代由政府行政主管部門實行的專案經理制度

最近建設部和人事部已決定建立中國建造師執業資格註冊制度，以此取代目前由政府行政主管部門實行的專案經理制度。這對加強中國專案管理人才與國際接軌將產生深遠的影響和重要的推動的作用。

但是專案經理作為一個崗位職務和建設工程專案管理的責任主體，對它的監管和繼續教育將是行業管理一項長期的任務。依照這個思路，為進一步適應行業對國際專案管理人才從業資格的認證管理，我們正在和有關方面研究即將制定出一套既與國際接軌，又能適應中國國情的國際專案經理專業培訓及職業資格認證示範標準。

這個國際專案經理執業資格標準是在借鑑英國專案經理國家職業資格標準的基礎上，吸收國際通用的專案管理專業資質標準，同時結合中國15年來推選工程專案管理實踐經驗的基礎上制定的。目的在於建立一整套具有中國特色的國際專案管理人員職業資格認證體系，其中包括職業資格評估體系、培訓體系、資格認證體系等。

現在設想的這個標準將分為國際通用標準和各國附加標準。力求這個職業標準能夠得到6方聯盟成員國的認可，將來再以此程式和標準推薦和評選國際傑出專案經理就有了理論和實踐基礎。

工程專案管理委員會正積極協同與英國的CIOB、重慶大學、重慶建築業協會、英國文化交流中心駐重慶辦事處共同研究抓緊國際專案經理的執業資格標準的制定。力爭在今年4月份進行大範圍的研討審定後，於今年上半年推出。

“孵化”精英：打造“中國建築與國際專案經理”、“中國建築與專案管理人才”兩大品牌

為了加速培養國際化的專案管理人才，工程專案管理委員會組織了若干個大型國有建築企業已與天津大學合作創辦了國際工程管理學院來培養國際專案經理；與中國科學院研究生院、英國南岸大學合作培養這方面的碩士研究生。

工程專案管理委員會還將推出一系列活動，加大國際專案管理人才的“孵化”力度。

“三大會議”提速2003年國際化程式。一是開好“第六屆海峽兩岸營建業合作交流研討會”；二是“第三屆中韓國際工程專案管理研討會”；三是正在緊張籌備中的、擬邀請世界十多個國際專案管理組織參加、由國際專案管理聯盟倡導、工程專案管理委員會主辦、擬於今年4月份在中國北京召開的國際工程專案管理研討會。

“兩大品牌工程”助推中國工程專案管理的國際化程式：一是打造 “中國建築與國際專案經理”品牌---首先是做好全國建築業企業優秀專案經理的評選和第二屆國際傑出專案經理的推薦活動；二是打造“ 中國建築與專案管理人才”品牌---在條件成熟時，與國際工程專案管理聯盟共同組織開展“國際工程專案管理優質獎”的設立及評選活動。

加強專案經理繼續教育與國際專案管理專業培訓機構的管理和師資培訓。根據專案經理繼續教育內容重點向產業國際化方向轉移以及各培訓單位師資力量的變化，我們要與各級建設主管部門共同研究協商，從中挑選出師資力量強，教學設施完備的若干家培訓單位和機構。增設從事IPMP、CIOB、ICPMU和中國建造師資格的培訓工作，並借鑑 IPMP的培訓認證做法，全面實行教考分離。同時要抓好專案經理的繼續教育師資培訓，擇優選擇一批國際專案管理職業資格培訓的教師和認證師。

中國已經成功地走過了WTO元年，建築市場的國際化已由“山雨欲來”，變為“山雨漸勁”。現在，幾乎可以說推開門就是國際市場了。中國特色的專案管理方式漸漸淡化，憑藉手中那張用慣了的“舊船票”，恐怕登不上國際化的新巨輪。作為工程專案的管理人員，必須直面國際化生存，抓緊時機，充實自己，趕乘“國際航班”。

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