微軟解決方案架構（模組四） (轉)[@more@]

7.4：建立你的專案的生命週期:namespace prefix = o ns = "urn:schemas--com::office" />

解決方案的過程模型的基礎

宣告每個階段的責任

I. 討論：你的專案的生命週期是什麼？

你通常用來組織你的工作的里程碑

指出你的專案的典型的產品

II. 使用微軟解決方案框架的過程模型的好處

加速專案提交的有序產品

保持解決方案與業務目標一致

增加可預見性和可見性

提供到操作的分階段的轉移

III. 微軟解決方案框架的過程模型的階段和里程碑

設想階段（功能範圍被透過）

計劃階段（專案計劃被透過）

開發階段（功能範圍完成）

穩定階段（釋出準備完成）

部署階段（部署完成）

IV. 微軟解決方案框架的過程模型是個迭代的方法

透過將大的專案細分為多個版本可以最小化風險

V. 使用多個版本釋出的好處

管理功能範圍內的不確定性和變化

鼓勵持續的和增強的改進

是釋出時間縮短

為團隊成員設定清晰且有動力的目標

促使專案事物的結束

VI. 在軌跡上使用里程碑

里程碑被用來計劃和控制專案過程和安排主要的產品發放

使用里程碑對專案有如下好處：

l 幫助同步工作元素

l 給過程和質量提供外部的可見性

l 使半路上的糾正變成可能

l 關注對目標和發放產品的複查

l 在推進前提供工作的改進點

VII.微軟解決方案框架的里程碑的種類

微軟解決方案框架使用兩種型別的里程碑：

l 主要的里程碑標識一個階段到另一個階段的轉換

l 臨時的里程碑指示一個階段內部的過程並將大的努力劃分成工作段

VIII. 將微軟解決方案框架的過程模型應用於每個專案

微軟解決方案框架的過程模型的設計是合適的

每個團隊可以使用下面的指南決定它的專案需要什麼樣的臨時里程碑：

l 關於專案型別的基本決定

l 考慮外部事件和風險

l 避免長時間的沒有里程碑

l 將里程碑結合到可傳遞產品中

l 僅僅使用微軟解決方案框架推薦的可使用的里程碑

IX. 使用里程碑作為認可和學習

里程碑複查會議

l 在客戶，投資人，發起人和團隊間獲得一致

l 確保做出繼續或停止的決定

里程碑後的複查會議

l 共享團隊學到的教訓

l 為子階段改進過程

X. 應用於微軟解決方案框架中過程模型的基本準則

為一個共同的目標工作

保持敏銳，期待變化

關注業務價值

鼓勵開放的交流

I. 團隊參與專案的每一個階段

在所有的階段所有的角色都要出現

每種角色在每個階段都有提交的物品

不是所有的團隊成員在每個階段都被同等的啟用

II. 不同的角色不同的階段

里程碑

微軟解決方案框架的角色群體

功能範圍被透過

產品經理

專案計劃被透過

經理

功能範圍完成

開發人員和體驗

釋出準備透過

測試和釋出經理

部署完成

釋出經理

階段和里程碑是保持專案沿軌跡進行的有力工具

主里程碑標識兩個階段的轉換

臨時的里程碑有團隊定義，用於保持過程可見

所有的角色在每個階段都有責任，但每種角色在一個階段中會比在另一個階段中更活躍

微軟解決方案架構（模組四） (轉)