微軟解決方案架構 (轉)

微軟解決方案架構 (轉)[@more@]

  進入CSDN這個論壇有好幾年了，看了很多大家寫的文件。前段時間參加了一個關於解決方案架構的培訓，感覺有些意思，於是把那本教材翻譯了一下，希望大家能喜歡並多提意見。

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這一部分提供了關於課程，聽眾，建議前提條件，課程目標，提交方式以及活動策略等方面的一個簡單描敘。我們建議你在讀這一部分的時候與講師教授的該部分的內容相聯絡。

1)  描述

這個三天的課程是在講師的引導下進行的，提供了一個微軟解決方案架構的介紹。關鍵的元素包括微軟解決方案的團隊和過程模型，以及風險管理，和準備管理的準則。這個課程採用現場講敘和即興活動的方式進行。

這次課程主要面向資訊科技專案中負責計劃，建立和部署微軟解決方案的專業人士。這包括微軟的客戶，微軟的合作伙伴以及微軟的諮詢服務人員。

對於這個課程沒有特別的先決條件。

目標

學完這次課程之後，學生將能夠：

l  知道關鍵的微軟解決方案架構的術語。

l  解釋微軟解決方案架構的用途。

l  描敘微軟解決方案架構的團隊模型的結構。

l  明確與微軟解決方案架構團隊中每種角色相關聯的專案目標。

l  討論微軟解決方案架構中對團隊模型進行調整的方法。

l  解釋預先風險管理的好處。

l  描敘微軟解決方案架構中風險管理過程的六個步驟。

l  描敘在微軟解決方案架構的過程模型中里程碑的使用。

l  描敘微軟解決方案架構中團隊模型與過程模型間的關係。

l  解釋微軟解決方案架構中設想階段的目標，里程碑及可提供的物品。

l  描敘為一個專案準備一支團隊的步驟。

l  描敘定義一個解決方案的步驟。

l  明確並且描敘一份功能範圍說明文件的推薦元素。

l  解釋如何使用變動控制和管理是來保持對商業目標的跟蹤。

l  解釋微軟解決方案架構中管理解決方案的功能的技術。

l  解釋微軟解決方案架構中計劃階段的目標，里程碑及可提供的物品。

l  描敘一組人員如何建立一個計劃。

l  明確主專案計劃及其單個專案計劃是如何指導團隊建立解決方案的。

l  明確功能的規格說明以及他們是如何組成的。

l  討論如何準備解決方案的開發。

l  討論內部發行以及每天的生成。

l  解釋微軟解決方案架構中開發階段的目標，里程碑以及可提供的物品。

l  描敘評價解決方案的穩定性的技術。

l  解釋微軟解決方案架構中穩定階段的目標，里程碑及可提供的物品。

l  解釋微軟解決方案架構中部署階段的目標，里程碑及可提供的物品。

l  描敘部署解決方案到產品環境的步驟。

這個課程沒有前提條件。

大綱

微軟解決方案架構的介紹

建立一支微軟解決方案架構的團隊

管理專案風險

建立你的專案的生命週期

開始你的專案

計劃你的專案

開發你的解決方案

穩定你的解決方案

部署你的解決方案

課程總結