微軟解決方案架構（模組二）(2) (轉)

微軟解決方案架構（模組二）(2) (轉)[@more@]

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I.  微軟解決方案架構的團隊的角色群體的結構

角色群體

--功能範圍

----責任

------具體任務 

如：經理

   --

  --方案架構

  ----整個方案設計

  ----管理規格說明

  ------保持可追溯圖

  ------在與其他專案有互用性的問題上保持

II.  程式經理角色群體

目標：釋出滿足專案的解決方案

功能範圍：

l  專案管理

n  跟蹤和管理預算和主專案時間表

n  驅動風險管理過程

n  管理分配的資源和促進團隊內的溝通

n  跟蹤過程和管理狀態報告

l  解決方案架構

n  驅動整體方案的設計和管理規格說明

n  管理方案的功能範圍和關鍵的平衡決定

l  過程保證

n  驅動過程質量保證，定義和推薦改進

l  管理服務

n  實現過程和支援團隊領導使用它們

III.  開發員角色群體

目標：根據規格說明建立解決方案

功能範圍：

l  技術諮詢

n  起技術諮詢的作用，評估和驗證技術

n  實際參與建立和複查規格說明

l  實現的架構和設計

n  對映企業架構到方案的實現架構

n  擁有和實現方案的物理架構

l  應用開發

n  為特性進行編碼並達到設計規範

n  引導程式碼複查，在測試角色的引導下進行單元測試

l  底層開發

n  開發特性以達到設計規範

n  開發部署文件，自動部署指令碼

n  引導程式碼複查，在測試人員的幫助下進行單元測試

IV.  測試角色群體

目標：在所有方案的質量指標確認併發布後進行釋出驗證

功能範圍：

l  測試計劃

n  開發測試方法和計劃

n  參與設定質量要求

n  開發測試的規範

l  測試工程

n  開發和維護自動測試的用例，工具和指令碼

n  引導測試精確決定方案開發的狀態

n  管理生成的過程

l  測試報告

n  為團隊提供產品質量資料

n  追蹤所有的錯誤和溝通問題以保證它們在釋出之前得到解決

V.  釋出經理角色群體

目標：獲取平滑的部署及日常執行

功能範圍：

l  底層結構

n  開發企業底層計劃，政策和方法

n  協調物理環境的使用和跨地理的計劃

n  管理和的外包

n  生成測試和應用環境

l  支援

n  為資訊科技的提供主要的聯絡和客戶服務

n  管理與客戶達成的服務級的

n  提供意外和問題的解決

l  操作

n  管理帳務，控制，通知，等

l  後勤

n  為團隊提供後勤管理職務

l  商業釋出管理

n  管理將產品打入渠道的所有方面

VI.  使用者體驗角色群體

目標：加強使用者

功能範圍：

l  易用性

n  驅動設計中的易用性概念和需求

l  國際化

n  改進解決方案在國際市場上的質量和可用性

l  使用者擁護

n  為專案團隊充當使用者擁護的角色

l  培訓及支援資料

n  開發和學習策略

n  設計和開發支援系統和幫助文件

l  可用性調查及測試

n  收集，分析使用者需求並對其排優先順序，開發使用情節，用例；為方案的設計提供反饋

l  使用者介面設計

n  驅動使用者介面設計

VII.產品經理角色群體

目標：滿足客戶

功能範圍：

l  業務價值

n  為專案定義和維護業務理由

n  定義和度量業務價值實現

l  市場開發

n  驅動市場開發和公共資訊

l  客戶擁護

n  驅動共同的專案和方案設想，同時管理客戶期望和溝通

l  產品計劃

n  收集，分析客戶和業務需求，併為它們排序

n  決定業務和成功標準

n  明確多版本的釋出計劃

VIII.  擴充套件的專案團隊

成功的團隊必須要其他外部組織互動，交流和協作，從客戶到終端使用者和其他產品開發隊伍。

l  使用者體驗：使用者，幫助製作

l  產品經理：客戶

l  釋出經理：操作和支援組織

l  程式經理：技術架構師和指導委員會，專案發起人