微軟解決方案架構(模組一) (轉)

微軟解決方案架構(模組一) (轉)[@more@]

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微軟解決方案架構的介紹

I.  業務環境

業務和技術中的變化速度加快

l  產品週期縮短。

l  多樣化和複雜的產品及服務增多。

l  發展的業務模型

變動的需求：規範，立法，增長的要求

上升的競爭壓力

全球化

II.  資訊科技如何使業務達到目標

使業務過程變順暢

l  縮短供應週期

幫助人們提高工作

l  消除負擔重的任務

l  使資訊可用

l  使得資訊能夠實時處理

使得業務增長

l  產生新的業務模型

l  孵化新的業務機會

l  使新的市場可進入

III.  障礙是什麼？

目標與功能的分離

業務與技術的分離

缺乏共同的語言與過程

l  目標不清晰

l  功能範圍的變化無管理

無法像一個團隊一樣的交流與行動

過程不能隨機應變

IV.  資訊科技如何克服障礙？

透過理解業務方向，目標和機會

透過確保資訊科技的目標支援業務目標

透過面對面的方式交流

透過培養預先組織好的環境

透過組織隊伍高效的工作

V.  微軟解決方案架構

微軟解決方案架構提供如何組織人員和專案去計劃，創造和部署成功的資訊科技解決方案的指導。

VI.  微軟解決方案架構的起源

微軟世界範圍內的產品小組

微軟資訊科技小組

微軟諮詢服務處

微軟的合作伙伴

對來自於專案團隊和產品小組的結果進行了分析

分析結果與工業實現及方法進行了對照

合併的結果被組織和鞏固到了“人和過程”的指導中。

VII.微軟解決方案架構模型和條例

微軟解決方案架構使用兩種模型和三種條例：

  微軟解決方案架構團隊模型：組織人員做專案中的工作，透過將每種團隊角色與主要的專案責任相聯絡確保所有的專案目標得到實現。

微軟解決方案架構過程模型：透過及時要貨和將解決方案劃分成由里程碑標識的具體階段的方式來組織用來創造和釋出一個解決方案的過程。

微軟解決方案架構準則：確保專案管理活動的順利，並能夠幫助而不是阻礙專案的成功。

微軟解決方案架構風險管理準則：用來透過預先管理風險來最小化意外，救火，和其他昂貴的活動。

微軟解決方案架構準備管理準則：用來預先明確每個專案中專案團隊所需要的技術，並將專案當作一種學習的機會。